Читайте также:
|
Коллектива.
Сотрудникам, обладающим средним уровнем зрелости, которые уже хотят брать на
Себя ответственность, но не имеют нужных для этого навыков, руководитель должен
одновременно *f давать указания, и помогать самостоятельно работать.
Когда сотрудники имеют необходимую подготовку, но не проявляют инициативы, самым
Подходящим считается стиль, предполагающий ихучастие в принятии решений.
В процессе совместной работы перед руководителем стоит задача пробудить в них
Чувство причастности к делу, желание проявить себя.
При высокой степени зрелости, когда люди хотят и могут нести ответственность, работать
Самостоятельно, рекомендуется делегировать полномочия и создавать условия
Для коллективного управления.
По мнению В. Врума и Ф. Йеттона, в зависимости от ситуации, особенностей
Коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях
руководства:
А) руководитель сам принимает решения на основе имеюш;ейся информации;
Б) руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения
И принимает решение;
В) руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими
Мнения и с учетом их принимает собственное решение;
Г) руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате
Вырабатывается общее мнение;
Д) руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает
Коллективное решение, или принимает лучшее независимо от того, кто его
Автор.
При выборе стиля руководители пользуются следующими основными критериями:
• достаточность информации и опыта у подчиненных;
• уровень требований, предъявляемых к решению;
• четкость и структурированность проблемы;
• степень причастности подчиненных к делам организации и необходимость
Согласовывать с ними решения;
• вероятность того, что решение получит поддержку;
• заинтересованность исполнителей в достижении целей;
• возможность возникновения внутренних конфликтов между подчиненными
В результате принятия решений.
В зависимости от этих критериев руководитель использует пять перечисленных
выше стилей управления, алгоритм выбора которых отражен на рис. 12.4.
Глава 12. Стили руководства 175
Наличие
Критериев
Выбора
Решения
Наличие
Информации
Для принятия
Решения
Структурированность
Проблемы
Важность
Согласия
Исполнителей
Уверенность
Вподдержкв
Решения
Подчиненными
Согласие
Подчиненных
С целями
Организации
Возможность
Конфликта
При решении
Рис. 12.4. Схема модели Врума - Йеттона
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав