Оплата медицинской страховки; предоставление возможности купить товары со

Скидкой, пользоваться автомобилем организации, оплачивать за ее счет проезд, получать

Ссуды, финансовую помощь; специальные пенсионные программы; оплата

Образования, повышения квалификации, получения юридических консультаций

и т. д. Иногда используется компенсация по «принципу кафетерия», когда работники

Могут выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений по

Своему усмотрению.

Заработная плата более эффективно выполняет стимулирующую функцию при

Дополнении системой премирования (из прибыли или за счет экономии затрат).

Премия считается неординарным вознаграждением (исследования показали,

Что она мотивирует сильнее, чем ежегодное повышение заработной платы), поскольку

Выплачивается лишь в определенных случаях.

Процент премии по итогам года обычно определяется заранее и корректируется

В соответствии с достижениями сотрудника.

Для того чтобы премия играла роль действенного стимулирующего фактора, ее величина,

Как в свое время показал Ф. Тейлор, должна быть не менее 30 процентов основного

Заработка. Современная практика говорит, что для низовых менеджеров она

Должна составлять в среднем 12 процентов, на промежуточном уровне управления -

Процентов и на высшем - 45 процентов его размера.

Сегодня в западных фирмах получила распространение практика «отложенных премий

», которые выплачиваются через 2-5 лет после начала выпуска продукции с учетом

Ее коммерческого успеха и сохранения прежней рентабельности. Размер таких

Премий может быть от 5 до 1000 процентов годового оклада.

Основаниями для премирования могут служить:

• рост курса акций;

• новые разработки;

• успешная работа по предотвращению тех или иных проблем;

• высокие количественные результаты (производительность, прибыль);

• эффективное использование ресурсов, снижение затрат;

• высокое качество продукции;

• исключительные заслуги перед организацией.

Рабочие обычно премируются за достижение одного-двух показателей; служа-

Шие и специалисты — двух-трех.

Общим принципом премирования являются:

• вознафаждение любых, даже самых малых успехов как в сфере трудовой активности,

Так и результата;

• превышение размера премиальных выплат минимально воспринимаемого

Порога;

• потенциальная неограниченность их величины;

• своевременность, обеспечиваемая минимальным разрывом во времени между

Дата добавления: 2015-11-30