|
Читайте также: |
Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте
щие проблемы. Критики полезны при прогнозировании, разработке планов и стратегий.
Однако они не могут работать в конфликтных ситуациях и при проведении
Переговоров.
Идеалисты демократичны, требовательны к себе и другим, стремятся помочь
Людям, повлиять на них личным примером. Из-за мягкости характера они не в состоянии
Принимать ответственные решения, действовать в критических ситуациях,
Но эффективны как эмоциональные лидеры, особенно на этапе становления
Коллектива и в переломные периоды его жизни, когда нужно консолидировать участников,
А также при улаживании конфликтов.
В соответствии с вкладом в результаты деятельности организации вьщеляют следующие
категории подчиненных:
• решающие все плановые задачи и достигающие результатов;
• выполняющие добросовестно основные обязанности;
• неспособные выполнить большую часть обязанностей;
• ненужные работники.
С точки зрения особенностей поведения вьщеляются следующие типы подчиненных.
Самостоятельные независимо мыслят и стремятся к поиску новых творческих
Решений, смело отстаивают свои взгляды и при выполнении распоряжений проявляют
Инициативу, нередко выходя за предписанные рамки, и, вступая в конфликт,
Способны решать задачи повышенной сложности и полностью отвечать за порученную
Работу
Осторожные нацелены на запланированный результат и не выходят за пределы
Заданий, хотя иногда высказывают собственное мнение и отстаивают свою позицию.
Добросовестные ориентированы на глубокий анализ обстановки, но из-за робости
Не всегда могут изложить свое понимание ситуации и представление о необходимых
Действиях, при несогласии не настаивают на своем, а снижают трудовую активность,
Что нередко порождает у них внутренний конфликт.
Терпеливые безропотно воспринимают любые задания и пунктуально их выполняют,
Во всем доверяют руководителям, считая, что те все знают лучше.
Исходя из таких параметров, как ориентация на работу или на безделье, безопасность
Или риск, вьщеляются предприниматели, труженики, авантюристы и безразличные
(приведенные в табл. 8.3 процентные значения определены на основе социологических
Исследований).
Таблица 8.3
Ориентированность на работу
Ориентирован ность
На риск
Предприниматели
10%
Авантюристы
5%
Труженики
35%
Безразличные
50%
Ориентированность
На безопасность
Ориентированность на безделье
Глава 8. Руководитель и подчиненные 127
Вопросы и задания
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав