Читайте также:
|
И на 80 процентов теми, кто следует за ним. Последние часто также показывают
Выдающиеся результаты, так что лидеры создают других лидеров.
Существует два типа лидеров: инструментальный в деловых отношениях и экспрессивный
В межличностных (обычно наиболее уважаемый человек).
Инструментальный лидер в коллективе, общий уровень которого ниже среднего,
Чаще всего выступает в роли эксперта по любым вопросам. В коллективе с высоким
Уровнем развития он является интеллектуальным центром, источником идей.
Экспрессивный же лидер является эмоциональным центром: сглаживает конфликты,
Может подбодрить, посочувствовать, снять психологическое напряжение,
Чем повышает эффективность работы.
Так, жесткий администратор нуждается в смягчении своей резкости с помощью
Человека другого типа поведения, каковым является мягкий эмоциональный лидер.
Мягкому же администратору, наоборот, в качестве опоры требуется жесткий
Инструментальный лидер, часто даже принимающий за него важные решения.
Экспрессивный и инструментальный лидеры, как правило, разные люди, но
Они больше других склонны к сотрудничеству и взаимной поддержке. Но и тот
И другой — интеграторы фуппы, образцы, с которыми остальные сверяют свои
Мысли и поступки.
Глава 8. Руководитель и подчиненные 121
Поскольку лидер отражает интересы коллектива в целом, он следит, чтобы действия
Каждого из его членов не подрывали групповое единство. В необходимых случаях
Он вступает даже в конфликт с администрацией, санкционируя только те ее решения,
Которые не противоречат интересам коллектива, причем прямое давление
На лидера усиливает сплочение коллектива и активизирует его противостояние руководству.
Поэтому руководство использует иные виды тактики:
Ослабление связи лидера с последователями с помощью организационных
Или административных мер, создание условий, препятствующих ему злоупотреблять
Своей властью;
Применение его способностей на пользу организации;
Считается, что в конфликтной ситуации при наличии возможности с неформальным
Лидером лучше идти на компромисс, предложив ему должность, которой он обычно
Не имеет, но вполне заслуживает. Проще всего это сделать тогда, когда границы подразделения
И неформального коллектива, возглавляемого таким лидером, совпадают
И его члены ориентируются на общеорганизационные ценности. В этих условиях
Лидер в определенной степени сможет пренебрегать интересами своих последователей
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав