Читайте также:
|
Полномочий; предпочитает неформальные отношения с подчиненными.
Все это помогает добиваться умеренных служебных успехов.
Руководитель, осуществляющий синтез приоритетов (9.9), концентрирует
Внимание на реальных проблемах, энергичен, уверен в своих силах, решителен, находится
В процессе постоянного поиска. Он создает коллектив творчески мыслящих
Сотрудников, объединенных общими интересами, помогает им раскрыть свои
Способности, создает необходимые условия для самостоятельной работы, поддерживает
Благоприятный морально-психологический климат, способствует широкому
Обмену информацией и мнениями, стремится к согласию и взаимопониманию
В коллективе. Это обеспечивает высокую активность исполнителей, повышает их
Удовлетворенность трудом.
Кроме того, Р. Блейк и Дж. Моутон вьщелили еще три типа руководителей.
Патерналист являет собой снисходительного диктатора, подавляющего энтузиазм
Подчиненных, протежирующего покорным, щедро их вознаграждающего. Для вида
Он предоставляет им полномочия, но решения принимает единолично.
Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте
Такой руководитель к творчеству не стремится, но создает достаточно надежный
Коллектив лояльных сотрудников, обеспечивающий в стабильных условиях производительность
От умеренной до высокой.
Оппортунист не имеет твердых убеждений и ценностей, стремится из всего извлечь
Выгоду для себя и одновременно угодить руководству. Действует чаще всего непредсказуемо,
Но расчетливо.
Фасадист ради достижения своих корыстных целей манипулирует людьми (в том
Числе и руководством) с помощью лжи, интриг, утаивания информации. Реальные
Проблемы намеренно игнорирует.
Классификация, в основу которой положены психологические качества руководителей,
Предложена Д. Кэйрси. Вьщеленным в ней типам он присвоил имена героев
Древнегреческого эпоса.
«Этиметей» (брат Прометея, отличавшийся недалеким умом) пытается учесть
Все детали, надежен, склонен к бюрократизму и формализму, стремится к стабильности,
Консервативен, придерживается традиций, не любит риска.
«Диониоу гибок, мгновенно реагирует на ситуацию, успешно действует в условиях
Риска и опасности. В то же время не способен выполнять рутинную работу, подчиняться
регламентам, составлять и последовательно реализовывать планы.
«Прометей» стремится к разработке и осуществлению глобальных стратегий,
Ориентирован на результат, чрезвычайно погружен в работу, не расслабляется и требует
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав