Опасаясь испортить отношения с коллективом и быть отторгнутым им, не высказывает

Иных мнений, кроме уже существующего, полагая, что остальные думают так же.

Другими причинами конформизма являются:

• психологический настрой на фильтрацию информации и самоцензуру;

• надежда на вознафаждение за лояльность;

• негативное отношение к посторонним и сплочение для защиты от них;

• страх перед реальным (или воображаемым) давлением группы;

• ограниченность влияния на коллективное мнение.

Степень конформизма того или иного субъекта определяется рядом обстоятельств,

среди которых:

• характер межличностных отношений (дружеские, например, требуют от человека

Большей уступчивости окружающим, чем натянутые);

• особенности решаемых задач (если они сложны и непонятны, человек чаще

Полагается на коллектив, считая, что последний не ошибается);

• положение человека в группе (индивиды с высоким статусом подвержены

Меньшему конформизму);

• значение фуппы для субъекта, доверие и приверженность ей (чем она привлекательнее,

Чем ближе ему общие цели, тем он больше подчиняется);

• возможность принимать самостоятельные решения и свободно высказывать

Свои суждения (если человек действует под постоянным контролем, а его

Мнение никем не поддерживается, он скорее будет делать то, что от него требуют,

Даже если он прав);

• величина коллектива (наиболее силен конформизм в первичных фуппах,

(особенно триадах), где все постоянно находятся на виду друг у друга). Конформное

поведение стимулирует уже незначительный перевес в три «голоса»;

• публично взятые прежде на себя обязательства поддерживать коллектив, отказаться

От которых уже трудно;

• пол и возраст субъекта (женщины и молодежь подвержены большему влиянию

Со стороны);

• уровень интеллекта, образования, жизненный опыт. На тех, у кого они велики,

При прочих равных условиях влиять труднее;

• наличие сильного лидера, умеющего навязывать свою волю окружающим.

Конформизм имеет немало положительных сторон.

Во-первых, он обеспечивает выживаемость коллектива в сложные моменты, избавляя

Людей от раздумий, как себя вести, усиливая их сплоченность, придает поведению

Людей стандартность в обычных ситуациях и предсказуемость в нестандартных.

Глава 7. Трудовой коллектив 105

Во-вторых, он облегчает организацию совместной деятельности людей, вхождение

Индивида в коллектив. Поэтому новички проходят проверку на способность

К конформному поведению; если таковая отсутствует, человек вряд ли сумеет найти

Дата добавления: 2015-11-30