В соответствии с периодом деятельности (постоянные или временные);

В соответствии с характером решаемых задач (управленческие, экспертные,

Производственные);

В соответствии с внутренним социокультурным контекстом (по степени

Сплоченности, по характеру распределения власти);

В соответствии с особенностями лидера (с постоянным, с меняющимся);

В соответствии с целями деятельности (например, для решения экстренных

Задач; для решения проблем, находящихся на стыке интересов нескольких субъектов,

И др.);

Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте

В соответствии с особенностями организации работы (команды из лиц,

Работающих совместно, и дистанционные команды, участники которых находятся

На расстоянии друг от друга и могут представлять как одну, так и разные

Компании).

Члены команды должны обладать;

• готовностью сотрудничать, понимать и принимать общие цели, воспринимать

Мнения других, взаимным доверием;

• оби^ми целями;

• умением выявлять и решать проблемы;

• склонностью к обучению и самообучению, обмену информацией;

• коммуникабельностью, открытостью, сплоченностью;

• высоким уровнем специальных знаний;

• стремлением к достижению лучших результатов;

• ответственностью.

Команда характеризуется:

• во-первых, непостоянством состава и лидеров, которые могут меняться в зависимости

От характера решаемой задачи (это не распространяется в полной мере

На высшее руководство фирм, сегодня также зачастую выступающее командой);

• во-вторых, полной ответственностью лидера, как самого компетентного в соответствующих

Вопросах члена команды, за порученное направление деятельности,

Возложением на официального руководителя функций организатора

И координатора всей работы;

• в-третьих, особо высоким интеллектуальным уровнем и социальным статусом

Участников по сравнению с коллективом обычного подразделения, их

Подбором не только в зависимости от знаний, опыта, специальности, но и с

Учетом психологической совместимости, взаимопонимания;

• в-четвертых, принятием участниками основных решений совместно, после

Всестороннего обсуждения, причем лицо, ответственное за определенное направление,

Имеет решающий голос.

Команда вырастает из рабочей группы, где каждый индивидуально выполняет свои

Задания, обмениваясь с другими информацией и опытом. Если ее участники так и не

Сумели наладить реальное сотрудничество, они являются псевдокомандой, а если

Лишь осознали его необходимость - командой потенциальной. Настоящей командой

Они становятся, если имеют общие цели, задачи, владеют эффективными методами

Дата добавления: 2015-11-30