Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типы субъектов и стратегий экономического сообщества.

Вопрос 1. Эволюция организации и принципов долгосрочного управления фирмой. | Вопрос 2. Понятие стратегии и стратегического управления и специфика стратегических решений. | Стратегический потенциал фирмы. | Вопрос 12. Общие задачи и объекты стратегического маркетинга. | Вопрос 14. Понятие базового рынка, принципы и методы его представления. | Вопрос 19. Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы БКГ. | Базовые стратегии фирмы. | Вопрос 30. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности фирмы и способы их реализации. |


Читайте также:
  1. II. ПОРЯДОК ОТБОРА СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИМ НЕЖИЛЫХ ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ
  2. II. Сбор и обработка персональных данных субъектов персональных данных
  3. III. Хранение и защита персональных данных субъектов персональных данных
  4. IV. Передача персональных данных субъектов ПД
  5. А) проблемы становления экономического образования
  6. Билет № 56. СССР в Великой Отечественной войне. Последствия разгрома фашизма для мирового сообщества.
  7. Взаимосвязь между уровнем экономической свободы, темпами экономического роста и уровнем жизни

Среди всех субъектов экономического сообщества выделяют следующие типы:

1. Виоленты (силовые) – это мощные фирмы, работающие в массовом или крупносерийном производстве («Гордые львы», «Слоны», «Бегемоты»). Стратегически стремятся доминировать на обширном стабильном рынке. Покупателей привлекают сравнительно дешевой и добротной продукцией. Сильный козырь этих фирм – мощное высокопроизводительное оборудование, которое проявляет свои положительные качества лишь в случае полной загрузки. Такие фирмы стараются работать на рост и расширение рынков, где будет покупаться их продукция.

2. Патиенты (нишевые) – это фирмы, которые предпочитают нишевую специализацию («Хитрые лисы»). Это узкоспециализированные фирмы, ориентирующиеся на сегменты, которые не устраивает стандартная продукция (Дома мод). Эти фирмы вносят на рынок разнообразие, активно выискивая и формируя специальные потребности.

3. Эксплеренты (пионерные) – это фирмы, занимающиеся исследованиями («Первые ласточки»). Стратегически связаны с созданием принципиально новых (прорывных) решений и, соответственно, с образованием новых или преобразованием старых сегментов рынка. Для их деятельности характерен высокий риск, который в случае успеха гарантирует высокий финансовый результат. Как правило, это мелкие и часто юридически не организованные предприятия, работающие на свой «страх и риск», связанный с попыткой реализации новых научных и технических идей. Деятельность фирм-эксплерентов весьма кратковременна, хотя их роль в обществе огромна. Идеи часто продаются патиентам как интеллектуальная собственность, или эксплеренты входят в состав патиентов как подразделение.

4. Коммутанты (приспособленцы) – «Серые мыши». Эти предприятия преобладают в обычном бизнесе, осуществляемом в местных масштабах. Их деятельность направлена на удовлетворение конкретных потребностей. Им все равно, чем заниматься, именно поэтому они обладают повышенной гибкостью. Это мелкий бизнес, в котором в наибольшей степени проявляется дух свободного предпринимательства, с его постоянной нацеленностью на получение прибыли любыми средствами. Эти фирмы появляются там, где:

─ Другие предприятия не эффективны;

─ Где их просто нет;

─ Прочие фирмы не обеспечивают достаточного индивидуального подхода к клиентам.

Все эти субъекты не конкурируют друг с другом, а наоборот взаимно дополняют.

Вопрос 25. Стратегии ценообразования. Понятие ценовой политики, типовые задачи и методы установления цен.


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос 23. Стратегия «лидера» и «бросающего вызов».| Разработка товарно-рыночной стратегии.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)