Эволюция подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.

Персонал. Признаки и характеристики персонала.

Персонал - совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами.

Признаки: наличие трудовых взаимоотношений с работодателем; обладание определенными качественными характеристиками; целевая направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.

Характеристики: профессия; специальность; компетентность; квалификация и т. д.

Персонал, кадры, рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы.

Персонал - совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами.

Кадры – основной штатный состав предприятия.

Рабочая сила – способность человека к труду.

Трудовые ресурсы – часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.

Человеческие ресурсы - понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

3. Персонал в современных социально-экономических условиях: изменения в бизнесе и в сфере управления человеческими ресурсами.

Изменения в бизнесе: от самообеспечения к безграничному партнерству; от иерархических или централизованных структур к платным и децентрализованным структурам; от патриархальных моделей управления к делегирующим полномочиям; от ориентации на большие объемы и низкую себестоимость к ориентации на качество; от закрытой организационной системы к открытой.

Изменения в сфере управления человеческими ресурсами: от узкой специализации к широким профессиональным продолжениям; от сложного карьерного пути к информационному и гибкому выбору проект. проф. развития; от контроля над проблемами с которыми сталкивается работник к созданию общества для всестороннего продвижения роста работников.

Эволюция подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.

I 20е, 40е 20 века. Управление кадрами, работник - носитель трудовой функции. Функции учетно- контрольные, административно – распределительные.

II 50-70 г. Концепция управления персоналом. Человек – субъект трудовых отношений, личность. Принцип: усиление инициативы, активность людей, использование психологических знаний в управление.

III 80-90 г. Управление человеческими ресурсами. Работник – расценивается как ключевой стратегический ресурс организации.

Человеческий капитал делится: общий универсальный набор знаний; специальная информация о конкретной организации.

Суть теории: теория, предполагающая, что умение работника или группы работников добиться лучшего результата приводит к повышению их заработной платы.

Свойства ресурсов: все ресурсы редки или ограничены в количестве; все экономические ресурсы являются взаимодополняемыми; все ресурсы имеют износ.

5. Особенности современного этапа развития кадрового менеджмента – управление человеческими ресурсами.

Принципы: Люди - решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости; Ориентация на стратегический подход к управлению челове­ческими ресурсами; Признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; Социальное партнерство и демократизация управления; Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; Профессионализация управления человеческими ресурсами.

Дата добавления: 2015-11-14