Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача фирмы на целевых рынках

Система оценки знаний студента | Сфера услуг имеет ряд специфических особенностей по сравнению с материальным производством. | Тема 2. Маркетинг в сфере услуг | Предпосылки и концепция маркетинга услуг. | Позиционирование услуг на рынке | ОРГАНИЗАЦИЯ СЕРВИСА | Тема 5. Управление маркетингом услуг | Организация маркетинга на сервисной фирме. | Организация маркетинга на сервисной фирме. | Внешнее окружение фирмы |


Читайте также:
  1. Problem1.проблема, задача; problem getting printer information from the system
  2. Альтернативна задача захисту інформації від НСД.
  3. Альтернативная задача защиты информации от НСД на прикладном уровне.
  4. Анализ 80/20 на примере консалтинговой фирмы
  5. Анализ товарооборота фирмы
  6. Базовые стратегии фирмы.
  7. Боевая задача и боевой порядок мсв в наступлении (показать схемой).

 

В первую очередь необходимо разделить клиентов на две группы: индивидуальные клиенты и клиенты-организации. Эти два сегмента потребителей услуг имеют как сходства, так и различия. Как правило, организации разрабатывают разные программы маркетинга для рынков услуг личного характера и для рынка деловых услуг. Однако базовые услуги могут предлагаться и тому, и другому сегменту.

Два выделенных основных сегмента клиентов не являются внутри однородными и в свою очередь могут бьпъ разделены на более мелкие сегменты. Так, анализ рынка самых раз­ных видов услуг позволил западным исследователям выделить 3 специфические группы потребителей:

• Клиенты, "сверхчувствительные" к обслуживанию.

• Клиенты, выбирающие поставщиков услуг в зависимо­сти от характера своих потребностей.

• Клиенты, ориентирующиеся на "самодеятельность" в сфере услуг.

Сегментация рынка позволяет выявить свободные сегмен­ты, не охваченные вашими услугами, более целенаправленно собирать информацию о клиентах, степени их удовлетворен­ности вашими услугами, пожеланиях и предложениях отно­сительно развития услуг вашей организации.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

Проводите регулярные (1-2 раза в год) опросы своих кли­ентов. Если клиент первый раз обратился к вашим услугам, попросите его заполнить небольшую анкету, где обязательно должен быть вопрос о том, откуда узнали о вас, о ваших ус­лугах.

Для получения дополнительной информации о своих кли­ентах используйте "вторичную информацию", т.е. информа­цию, уже кем-то собранную и опубликованную. В западных фирмах практикуется такое правило: все напечатанные в га­зетах, журналах сведения, касающиеся 10-20 наиболее круп­ных клиентов фирмы, должны быть обязательно прочитаны определенными сотрудниками.

К вторичной информации предъявляются свои требова­ния: она должна относиться к вашему региону и группе на­селения, которую вы обслуживаете; быть точной и свежей. Для небольших организаций с узкой клиентурой полу­чить вторичную информацию довольно сложно, поскольку, как. правило, она охватывает более широкие выборки насе­ления и организаций.

 

Вопросы для самокнтроля:

 

1.Подготовка фирмы к маркетингу. Маркетинговая программа фирмы.

2. Сбор, обобщение и анализ информации как основа для разработки плана маркетинга.

3. Внешнее окружение фирмы.

4. Анализ конкуренции.

5. Выбор рынка. Ориентация на целевой рынок.

6.Задачи фирмы на целевых рынках.

 

Литература:

1.Маркова Маркетинг услуг

2.Песоцкая. Маркетинг услуг

3.Жусупова Г.М. Маркетинг услуг

4.Ф. Котлер Маркетинг менеджмент

 

 


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ конкуренции| Реализация принципов маркетинга в деятельности торгово-посреднических организаций

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)