Позиционирование муниципального образования.

1) определение проблемы, постановка задач;

Повышение качества человеческого капитала

Проблема. Состояние здоровья населения города Нижний Тагил. На территории города наблюдается тенденция ухудшения здоровья населения: каждое следующее поколение обладает меньшим потенциалом здоровья. Численность постоянного населения города по сравнению с 2008 годом (375,7 тыс. человек) уменьшилась на 13,3 тыс. человек и по состоянию на 01.01.2013 составила 362,5 тыс. человек, а на 01.01.2014 - 360,7 тыс. чел. В течение последних трех лет общая заболеваемость взрослого населения растет.

Задачи:

- Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения;

- Повышение мотивации населения к ведению здорового образа жизни, творческой и физической активности;

- Пропаганда здорового образа жизни;

- Предоставление дополнительных (к государственным) муниципальных мер социальной поддержки отдельным категориям граждан;

- Создание условий для привлечения и закрепления медицинских и фармацевтических работников для работы в государственных учреждениях здравоохранения, расположенных на территории города Нижний Тагил;

- Реализация мероприятий, направленных на профилактику инфекционных и неинфекционных заболеваний, пропаганду здорового образа жизни и привлечение жителей города к участию в социально значимых мероприятиях.

2) анализ заинтересованных сторон;

Реализация стратегии предполагает участия нескольких сторон.

Население Нижнего Тагила заинтересованно в повышении качества и доступности услуг в сфере здравоохранения и повышении уровня жизни. Для домохозяйств важно повышение мотивации населения к ведению здорового образа жизни. А органы власти заинтересованы в повышении качества человеческого капитала.

3) определение критериев успешности проекта;

1. Увеличение количества социального партнерства с некоммерческими организациями, совместных социальных проектов, мероприятий. 2. Увеличение доли молодых граждан в возрасте от 14 до 30 лет, имеющих информацию о возможностях включения в общественную жизнь и применении потенциала, содействующую развитию навыков самостоятельной жизнедеятельности. 3. Увеличение доли граждан, охваченных информационными материалами, направленными на формирование здорового образа жизни. 4. Увеличение доли приоритетных объектов и услуг в приоритетных сферах жизнедеятельности инвалидов, нанесенных на карту доступности МО по результатам их паспортизации, среди всех приоритетных объектов и услуг в городе.

4) сегментирование рынка, определение целевой аудитории;

Мероприятие направленно на привлечение граждан к участию в профилактике заболеваний, повышение информированности населения в вопросах здорового образа жизни, которое в значительной степени повысит ответственность жителей Свердловской области за сохранение собственного здоровья. Сегмент рынка: дети 0 - 14 лет, подростки 15 – 17 лет, взрослое население МО Нижний Тагил.

5) выбор/уточнение маркетинговой стратегии

Стратегия подлежит корректировке в случаях существенных изменений внутренних или внешних условий, делающих невозможным или нецелесообразным реализацию отдельных направлений стратегии. Стратегия может быть скорректирована с учетом соблюдения принципов устойчивости целей и гибкости в выборе механизмов достижения стратегической цели, установленных стратегий.

Маркетинговая коммуникация:

6) подбор инструментов маркетинговой коммуникации;

В целях информационной поддержки реализации Программы, повышения уровня информированности населения о политике, проводимой исполнительными органами государственной власти города Нижний Тагил в сфере социально-экономического развития города, обеспечения социальных гарантий граждан осуществляется:

1) привлечение граждан, общественных и политических институтов к участию в обсуждении и реализации социально-политических и экономических преобразований;

2) проведение социологических опросов, позволяющих выявить содержание стилей;

3) взаимодействие со средствами массовой информации на местном уровне;

4) обеспечение обратной связи с жителями региона посредством средств массовой информации, сети Интернет, общественных приемных;

5) размещение в средствах массовой информации.

7) определение индикаторов успеха, планирование

мониторинга и оценки проекта;

Показатели оценки эффективности (индикаторами успеха могут являться):

Количество оздоровленных жителей города, в том числе детей.

Кроме того, по итогам социологических опросов будет проводится комплексная субъективная оценка удовлетворенности населения доступностью и качеством услуг в здравоохранении.

8) определение участников проекта, распределение функций;

В целях анализа и контроля эффективности и результативности стратегии будет проводится мониторинг. Мониторинг и оценка реализации стратегии будет осуществляться администрацией города. Информационной базой будут данные статистического наблюдения, информация ответственных функциональных органов, территориальных органов, администрации города, участников реализации стратегии. Контроль за осуществление стратегии будет осуществлять городская Дума. Контроль за расходованием финансовых средств будет осуществляться в рамках контроля за исполнением бюджета Нижнего Тагила.

Распределение функций возлагается на управление социальных программ и семейной политики в области здравоохранения.

9) формирование проекта.

Заказчик-координатор комплексной программы повышения качества жизни населения муниципального образования город Нижний Тагил на период до 2018 года.

Заказчики программы: Отдел по взаимодействию с административными органами Администрации города, Отдел по работе со средствами массовой информации и информационно-аналитической работе Администрации города, Управление социальных программ и семейной политики Администрации города, Управление образования Администрации города, Управление по развитию физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации города, Экономическое управление Администрации города, Управление городским хозяйством Администрации города, Управление промышленной политики и развития предпринимательства Администрации города, Управление жилищного и коммунального хозяйства Администрации города, Управление по разработке и контролю за реализацией инвестиционных проектов Администрации города, Отдел по экологии и природопользованию Администрации города, Отдел гражданской защиты населения Администрации города, Управление культуры Администрации города, Отдел по учету и распределению жилья Администрации города, Отдел по взаимодействию с общественными, религиозными организациями и развитию гражданских инициатив Администрации города.

Сроки реализации: 2015 – 2018 гг.

Ожидаемый результат – повышение узнаваемости г. Кострома во внешней среде, рост инвестиционной, туристической, экономической привлекательности города;

Список литературы

1. Инвестиционная стратегия Костромской области до 2025 года

2. www.investkostroma.ru

3. kostroma.gks.ru

4. Всемирная география. Россия. Костромская область. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://worldgeo.ru/russia/reg44/

5. Туризм в Костромской области. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kostroma.ru/index.aspx

6. Портал государственных органов Костромской области. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.adm44.ru/economy/transports/index.aspx

7. http://pandia.ru/text/77/156/23073.php

8. http://asi.ru/regions/rating/

9. ntagil.org

10.Стратегия социально-экономического развития муниципального образования «Город Нижний Тагил» Свердловской области до 2020 года. (base.garant.ru)

11. http://docs.pravo.ru/document/view/68095791/79378985/

12. Постановление от 20 марта 2015 года № 717-ПА

Об утверждении комплексной программы «Повышение качества жизни населения муниципального образования город Нижний Тагил на период до 2018 года»

13. http://www.marketologi.ru/publikatsii/stati/marketing-goroda-munitsipalnogo-obrazovanija/

[1] Инвестиционный паспорт Костромской области. Режим доступа: http://pandia.ru/text/77/182/5727.php. Дата доступа: 15.09.2015.

Дата добавления: 2015-11-14