Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задание 8. Мультипроектность.

Читайте также:
  1. III. задание.
  2. В чем задание
  3. Виктор не любил убивать без особой надобности. Но задание есть задание.
  4. Внимание! Если у Вас имеется готовое техническое задание, приложите его одновременно с опросным листом и вышлите для обсчета в нашу студию по адресу e-mail: studiolimay@gmail.com
  5. Для ответов участников используйте специальный бланк LAW_бланк ответов_7-8 класс.doc из архива с заданием олимпиады.
  6. Для ответов участников используйте специальный бланк LAW_бланк ответов_9-11 класс.doc из архива с заданием олимпиады.
  7. Домашнее задание

 

· Сделайте два файла условных проектов (по 4-5 задач в каждом) и в присутствии преподавателя подключите их к общему пулу ресурсов (всего 3-4 ресурса). Назначьте ресурсы на задачи, затем в присутствии преподавателя отключите один проект от пула.

· В присутствии преподавателя объедините два открытых на компьютере проекта в одном окне. Скройте и снова отобразите и связи между проектами.

 

Если кто-то из студентов занимается проектным управлением на практике с использованием Microsoft Project, можно показать преподавателю свой реальный проект, удалив оттуда всю конфиденциальную информацию. Это может быть основанием для освобождения от выполнения части заданий. Однако имейте в виду, что, показывая преподавателю любое задание, нужно уметь объяснить, как Вы это сделали.


Вопросы к теоретическому зачёту по дисциплине

«Управление проектами»

 

Для аттестации по дисциплине «Управление проектами» студенту необходимо выполнить и успешно сдать задания в рамках практических занятий, а также устно продемонстрировать преподавателю знание теоретического материала. Практические и теоретические знания студента учитываются при выставлении итоговой оценки.

Вопрос 1. Управление проектами как особая область знания. Её специфика и ключевые понятия. Проектный треугольник. Жизненный цикл проекта. Современные международные и национальные стандарты управления проектами. Процессы управления проектом. Области знаний по управлению проектами (в соответствии со стандартом PMI PMBoK® Guide 2008): управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками и поставками.

Вопрос 2. Проектное управление в современном обществе. Социально-исторические предпосылки востребованности проектного подхода. Особенности ведения бизнеса в условиях постиндустриального перехода. Социальные и психологические основы проектного управления. Управление проектными коммуникациями. Роль руководителя проектов в организации. Классические модели руководства. Формальные и неформальные организационные структуры. Стратегическое планирование и оперативное администрирование.

Вопрос 3. Инициация проекта. Постановка целей. Основные регламентные документы проекта. Разработка Устава проекта. Предварительное описание содержания проекта.

Вопрос 4. Цели и особенности использования программных комплексов в проектной деятельности современной организации. Организация командной работы в корпоративных системах управления проектами (на примере Microsoft Office Project 2007 и Microsoft Project Server 2007).

Вопрос 5. Разработка плана проекта. Разработка графика работ. Структурная декомпозиция работ. Виды связей (логических зависимостей) между задачами. Гибкость графика. Планирование ресурсов. Виды ресурсов, способы их учёта. Определение затрат и планирование финансов. Виды затрат и методы их начисления. Методы планирования стоимости проекта.

Вопрос 6. Оптимизация проекта. Оптимизация графика: критический путь и «метод критического пути». Метод PERT. Выравнивание загрузки ресурсов. Главные принципы оптимизации затрат. Управление рисками. Виды проектных рисков. Идентификация рисков. Качественный и количественный подходы к анализу рисков. Разработка стратегии смягчения рисков. Способы реагирования на риски. Принципы и средства управления рисками.

Вопрос 7. Контроль за ходом реализации проекта. «Отслеживание» проекта: работа с плановыми, фактическими и текущими параметрами. Получение и обработка сведений о ходе работы над проектом. Анализ календарного плана, контроль объема выполненных работ, анализ выполнения бюджета.

Вопрос 8. Мультипроектность. Связанные проекты и проекты с общим пулом ресурсов. Объединение проектов в программы. Портфели проектов как средство управления на макроуровне.

 


Далее – список литературы по управлению проектами, которая содержится в библиотеке ЛЭТИ. Разумеется, из этого многое устарело, поэтому лучше обращаться к более современным изданиям того же Богданова и того же Куперштейна (у Богданова последняя книга – по Project 2007, а у Куперштейна есть и по 2010).

Труд В.Н. Гаркуши специально для связистов в библиотеке вроде бы есть в одном экземпляре, но я не проверял, так что не ищите, я сам у него спрошу и скажу вам на одной из следующих лекций.


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задание 6. Оптимизация проекта.| Задание 1. Создание структуры работ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)