Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка существующих конкурентов

Читайте также:
  1. V. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И КЛАССИФИКАЦИЯ ДОКАЗАТЕЛЬНОЙ СИЛЫ МЕТОДОВ, ПРИВЕДЕННЫХ В РАЗДЕЛЕ ЛЕЧЕНИЕ.
  2. VI. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И КЛАССИФИКАЦИЯ ДОКАЗАТЕЛЬНОСТИ ИСЛЛЕДОВАНИЙ ПО ТЕХНОЛОГИИ МОНИТОРИНГА ВЧД.
  3. VIII. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ОСНОВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ МАГИСТРАТУРЫ
  4. Автоматическое удаление продуктов конкурентов
  5. Анализ жалоб посетителей. Оценка потребительских предпочтений
  6. Анализ и оценка напряженности трудового процесса пользователя
  7. Анализ конкурентов

 

Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспределению долей рынка, принадлежавших ранее предприятиям, работающим в отрасли. Ввод новых производственных мощностей влечет за собой обострение конкуренции и, как следствие, – уменьшение цен и снижение рентабельности.

Непосредственными конкурентами предприятия являются:

· Интернет-магазин «ЗЕЛЁНАЯ ФЕРМА»

Сайт: www.greenfarm.spb.ru
Что продают: молочные продукты, мясо, птицу, рыбу, овощи, хлеб,
мёд, варенье, тыквенное и кунжутное масло
Откуда возят: Ленинградская область (Выборгский, Кировский, Лужский, Приозерский,
Волосовский, Приладожский районы), продукты из Европы

· Интернет-магазин «LAVKALAVKA ПЕТЕРБУРГ»

Сайт: www.lavkalavka.ru
Что продают: молочные продукты, птицу, мясо, овощи, хлеб, мёд
Откуда возят: Ленинградская область (Выборгский р-н, Гатчинский р-н, Волосовский р-н, Кировский р-н, Приозерский р-н), Финляндия (регион Порвоо)

 

· Интернет-магазин «SPB FERMA»

Сайт: www.spbferma.ru
Что продают: молочные продукты, мясо, птицу, овощи, фрукты, рыбу, хлеб и выпечку, воду
Откуда возят: Ленинградская область, продукты из Европы

 

 

Интенсивность конкуренции в отрасли относительно невысока, конкуренция происходит между немногочисленными относительно крупными предприятиями - Олигополия.

Олигополия - это рыночная структура, большая часть производства и продаж которой осуществляется небольшим числом сравнительно крупных предприятий. Иногда ее еще определяют как "рынок немногих" или "конкуренцию немногих". Остановимся на наиболее значимых характеристиках олигопольного рынка.

Небольшое количество фирм в отрасли

Господство в отрасли нескольких, относительно (а иногда, и абсолютно) крупных предприятий — характерный признак олигопольного рынка. Крупный размер подавляющей части предприятий-олигополистов — следствие их немногочисленности на рынке. Как правило, от 2-3 до 10-15 компаний удовлетворяют подавляющую часть рыночного спроса.

Принципиальным следствием небольшого количества фирм на рынке являются их особые взаимоотношения, проявляющиеся в тесной взаимозависимости и остром соперничестве между предприятиями. В отличие от совершенной конкуренции или чистой монополии при олигополии деятельность любой из фирм вызывает обязательную ответную реакцию со стороны конкурентов. Подобная взаимозависимость действий и поведения немногочисленных фирм является ключевой характеристикой олигополии и распространяется на все сферы конкуренции: цену, объем продаж, долю рынка, инвестиционную и инновационную деятельности, стратегию стимулирования сбыта, послепродажные услуги и т.д. Это определяется не только их близостью в своих конкурентных позициях, но и относительно медленным ростом отрасли, высоким уровнем постоянных издержек, высоким уровнем как входных, так и выходных барьеров. Барьеры выхода определяются сложностью переориентации на другое производство из-за уникальности технологий и оборудования. Барьером выхода является высокая остаточная стоимость активов. Уходу из отрасли могут препятствовать заключенные договора.

В отрасли продаже фермерских продуктов основная проблема – это борьба за поставщиков.

Компания «Your Lovely Farmer» («Ваш Любимый Фермер») обладает значительными конкурентными преимуществами, может эффективно бороться с существующими конкурентами за счет уникальной стратегии предприятия. Возможность появления новых конкурентов невелика, этому препятствуют входные барьеры – совокупность экономических, технологических, организационных условий для создания нового предприятия.

 


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ ближней внешней среды| Оценка потенциальных конкурентов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)