Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Защита интеллектуальной собственности

Читайте также:
  1. III. Хранение и защита персональных данных субъектов персональных данных
  2. nbsp;   Доля собственности в инвестициях
  3. Актуальные проблемы собственности на землю
  4. АКУСТИКА ЗАЛОВ И ЗАЩИТА ПОМЕЩЕНИЙ ОТ ШУМА
  5. Базовые характеристики экономики: отношения собственности, формы организации экономики.
  6. Базовый модуль № 6. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ СОБСТВЕННОСТИ
  7. В законодательстве выделены ____ формы собственности.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ЗАЯВКА

 

Генеральному директору

ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга»

Калашниковой И.Е.

От ООО «ТЕТА-ГРУПП»

Иванова С.А.

Адрес: Россия, 192029, г. Санкт-Петербург, Обуховской Обороны пр-кт, д.70, корп 2

ИНН __ ________7811539759 __________

КПП ___________ 781101001 __________

ОГРН _________ 1129847024922_______

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу Вас принять к рассмотрению резюме проекта по форме «Экспресс-скан» для определения возможности реализации в бизнес-инкубаторе «Ингрия» проекта «ТЕТА-ГРУПП».

 

Приложение вышеуказанное по тексту на __7__ листах.

С уважением,

Должность Генеральный директор

ФИО _ Иванов Станислав Анатольевич __

Дата «19» ноября 2012 г

 

Приложение 3: Резюме проекта по форме «Экспресс-Скан».

Название проекта: «ТЕТА-ГРУПП»
Отрасль/сфера реализации проекта: Оказание услуг/B2B, B2C
URL проекта: В разработке
Название компании: «ТЕТА-ГРУПП»
Дата подачи… 19.12.2012
ФИО руководителя проекта: Иванов Станислав Анатольевич
  Контактное лицо:
ФИО: Иванов Станислав Анатольевич Телефон: +7 921 943 33 40 E-mail: St.ivanov@teta-group.com

Ответьте на нижеперечисленные вопросы.

1. Описание продукта / услуги:

- Описание проблемы (опишите какую проблему потребителя решает Ваш проект )

Диагностика эффективности работы компании (действующего бизнеса собственника в целом) и отдельных ее подразделений, с помощью Web платформы проекта. Правильная организация и оптимизация (настройка) всех бизнес-процессов и дальнейшее их поддержание с помощью получаемых от нашего проекта услуг (продукта).

- Решение и технология (опишите каким образом Ваш проект решает задачу)

Комплексный анализ данных, введённых клиентом на сайте сервиса, через созданный алгоритм (на базе созданной Web-платформы). Организация и оптимизация (настройка) всех бизнес-процессов, осуществляется силами самих клиентов или силами наших партнеров, которые будут рекомендоваться (самая эффективная модель продаж) по четкому и разработанному алгоритму (также входящему в структуру платформы).

Рекомендация, будет идти после ознакомления клиента с результатами (опытом и статистикой и т.д.), по каждому рекомендуемому решению, в свою очередь внедренному в работающий бизнес (объединенных собственников компаний в проект «ТЕТА-ГРУПП») и компании (партнеров), использующие инновационные способы (методы, инструменты, решения) в организации и оптимизации своих бизнес-процессов. Таким образом, будет поднята ценность инструмента и значимость рекомендации, которая призывает обратиться к компетентным (ТОП) специалистам (сервисам, компаниям и т.д.) в конкретной области.

В итоги, происходит соединение компонентов инновационных решений из менеджмента, маркетинга и ИТ-технологий в единую систему, которая ведет к эффективности бизнес модели клиента.

 

2. Выгоды для покупателя (экономические):

Основная задача «ТЕТА-ГРУПП» в рамках проекта, является, формирование комплексного подхода по выявлению слабых точек в бизнес модели клиента, предоставление (проверенных на эффективность) рекомендаций по организации и оптимизация процессов, связанных с бизнесом клиента, используя партнерскую программу проекта «ТЕТА-ГРУПП» (Партнерство с ТОП специалистами, IT-сервисами, включая резидентов, образовательные центры, консалтинговые компании и т.д.).

Защита интеллектуальной собственности

3.1 Имеет ли компания права на объект интеллектуальной собственности?

Компания обладает правами на ОИС, патентом / заявкой/…../номер:

Указать также возможность или наличие зарубежного патентования

Кто-то другой обладает правами на ОИС (Указать, кто: партнеры, конкуренты. Если предполагается использование чужой ИС – указать на основании чего – договоры, протоколы о намерениях)

Подана заявка на регистрацию ОИС (указать стадию прохождения)

Имеются значительные «ноу-хау» (кратко указать суть)

Нет ОИС

3.2 Проведена ли оценка новизны Вашего решения?

Да (указать кем и когда проводилась оценка)

Укажите краткие (2-3 строки) выводы оценки

Нет

3.3 Является ли Ваше решение уникальным?

Да (в т. ч. и в мировом масштабе)

Нет

3.3 Насколько продукт готов (к производству и коммерциализации)?

Продукт готов к коммерциализации

Продукт нуждается в доработке

укажите стадию развития продукта:

укажите оценочно, сколько необходимо времени (39 месяцев) на доработку до перехода на следующий этап и до выпуска продукта на рынок)

Опишите возможные варианты продуктов, базирующихся на Вашем решении

Он-лайн витрина сервисов (резиденты бизнес-инкубатора и др. сервисы), WEB- платформа.

Рынок

Для рассмотрения берется более развитое направление: B2B

4.1. Проведен ли анализ рынка?

Анализ рынка проведен (указать, кто проводил анализ и каким образом)

С помощью системной аналитики.

Анализ рынка не проведен

4.2 Емкость рынка (российского) и доля компании на рынке?

Общий потенциал рынка в этом году:

Общий потенциал рынка через 2 года:

Общий потенциал рынка через 5 лет:

То же (если есть оценки) для европейского \мирового рынка.

4.3 Какие имеются конкурирующие продукты (прямые, альтернативные) Имеются ли функциональные аналоги конструктивно иные, но решающие ту же проблему?

Отдельные Сервис для оценки Start-Up на эффективность бизнес-модели

Отдельные Консалтинговые агентства

Отдельные Образовательные учреждения

4.4 Какие конкурентные преимущества имеются у предлагаемого продукта/услуги (назовите 3 наиболее важных преимущества)?

1. Использование новых технологий в бизнес модели (включая ISO и IDEF стандартизацию, ERP-системы, облачные решения)

2. Использование новых знаний в области менеджмента (включая статистику и аналитику)

3. Использование новых знаний и технологий в маркетинге

 

Маркетинг

5.1 Разработан ли маркетинговый план (рекламные сообщения, каналы сбыта, целевая аудитория, затраты и ожидаемый результат)?

Да

Укажите краткие (2-3 строки) тезисы

Нет

Продажи

6.1 Определены ли основные каналы сбыта и возможные партнеры по сбыту?

Да (перечислите кто)

Нет, но есть потенциальные каналы сбыта и партнеры по сбыту (перечислите кто)

Интернет ресурсы (тематические порталы, контекстная реклама, call-центр по исх/зв., Smm маркетинг, таргетинг, тизерная и баннерная реклама, сео оптимизация, каталожная презентация, mail маркетинг, sms маркетинг), партнерские программы, СМИ.

Нет

Есть ли уже клиенты?

Да (перечислите сколько и кто)

Нет, налажены контакты с перспективными клиентами (перечислите сколько и кто)

Нет


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тележурналіст| Бизнес-модель

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)