Экономические факторы

Анализ изменения спроса на рынке образовательных услуг крайне важно для AQA поскольку один из основных потребителей услуг AQA это предприятия поставщики комплектующих для АВТОВАЗ – RENAULT и крайне важно прогнозировать их спрос для правильного построения стратегии AQA.

В рамках анализа внешних экономических факторов следует их рассматривать в динамике. Для этого потребуется принять некоторые допущения по возможному развитию ситуации до 2020 года:

· 2008 год – начало кризиса

· 2009 год – острая фаза кризиса

· 2010 – выход из острой фазы кризиса, улучшение состояния экономически

· 2011 год –выход из острой фазы кризиса, улучшение состояния экономики

Для прогноза изменения экономических факторов была использована теория кризиса М.Хазина [23], а также материалы интернетсайта www.worldcrisis.ru.

Очевидно, что всякий прогноз является допущением, равно как и всякая теория на которую этот прогноз опирается. Несомненными достоинствами М.Хазина является то, что он представляет системную точку зрения на кризис современной экономики, ежегодно публикует прогнозы и делает критический анализ своих ранних прогнозов. Кроме того в открытом доступе находятся все предыдущие прогнозы, по которым читатель может оценить степень качества прогнозов. Подобный подход в наши дни является совершенной редкостью и вызывает уважение. В свою очередь я не являюсь специалистом в области экономики и поэтому нуждаюсь в выборе экспертной точки зрения для использования как основы для построения стратегии AQA. На основании вышеперечисленных причин теория кризиса М.Хазина была выбрана как базовая для построения прогноза.

Прогноз изменения экономических факторов.

· 2012 год вторая половина – начало кризиса и острая фаза кризиса

· 2013 год - острая фаза кризиса

· 2015 – 2020 год экономическая депрессия

Анализ влияния мирового финансового кризиса 2008 – 2010 для рынка дополнительного профессионального обучения:

В результате антикризисных мер предприятий затраты на обучения были сокращены в первую очередь, что привело к многочисленным проблемам и обострению конкуренции среди образовательных учреждений дополнительного профессионального образования. Наблюдался резкий рост задолженности по оплате оказанных услугам. Резко встал вопрос об оптимизации затрат на процесс обучения.

Изменилась структура потреблений образовательных услуг, значительно упал спрос на «развивающие» тренинги типа личностного роста, управления временем и т.п. Характерно, что выросший в период кризиса спрос на антикризисное управление и «бережливое производство» с окончанием острой фазы кризиса также упал, в то же время спрос на «обязательное обучение» - изучение технологий, обслуживание оборудования, охрана труда упал не столь значительно. В настоящее время (2011 год) наблюдается постепенный рост «развивающей» части, но прогнозировать тенденции пока рано. Однако очевидно, что при допущении второй фазы кризиса стратегия AQA должна учитывать изменения внешних экономических условий.

Стратегия ОАО «АВТОВАЗ» до 2020 года не предполагает продолжения кризиса и ориентирована на рост рынка. Это означает, что в случае второй фазы кризиса АВТОВАЗ столкнется с экономическими проблемами, связанными с проблемой реализации поставленных на производство новых платформ в 2011-2013 год.

В свою очередь для AQA это означает повторение 2008 – 2010 годов - сокращение бюджета на обучение как со стороны АВТОВАЗ, так и его поставщиков.

Стратегия поставщиков автокомпонентов (комплектующих) направлена на получение большого долговременного заказа, который обеспечивает статус поставщика первого уровня. Для этого они должны пройти аудит по методике ASES который проводит совместное предприятие RENAULT -АВТОВАЗ (CSQSD). Один из факторов успешного прохождения аудита – обладание достаточными компетенциями в области управления качеством. Поэтому с одной стороны поставщиков вынуждают на организацию обучения, с другой стороны, обучение у AQA является шансом для российских предприятий - поставщиков для трансфера современных компетенций автомобильного производства.

Существует потенциальная угроза появления сильного конкурента AQA со стороны недавно образованного альянса Sollers - Ford. Поскольку этот альянс имеет аналогичные проблемы с качеством поставщиков и собственного стратегического зарубежного партнера то высока вероятность образования собственного тренинг центра для поставщиков. При этом надо учитывать, что часть поставщиков общая для RENAULT -NISSAN-АВТОВАЗ и Sollers-Ford.

Эти обстоятельства создают ряд возможностей и угроз для деятельности компании, которые приведены в табл. 3.

Таблица 3. Влияние экономических факторов на успех бизнеса компании

Формы влияния на успех бизнеса	Возможности	Угрозы
Содержание влияющих обстоятельств	Экономический рост до 2012-2013 года. Рост спроса на обучение. Выход из кризиса с 2015 года. Рост спроса на обучение (неравномерный по разным отраслям)	Экономический кризис 2013-2015. Резкое сокращение спроса на обучение. Переход в глубокую депрессию с 2015 года. Незначительный рост спроса на обучение в большинстве отраслей.

Дата добавления: 2015-11-14