Организационная структура управления

Таблица 1 – Организационная структура ОАО «Малино»

Органами управления данной организации являются:

• Общее Собрание акционеров;

• Совет Директоров;

• Генеральный Директор;

• Ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Совет Директоров, Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются Общим Собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим уставом и положениями об общем собрании акционеров, Совете Директоров, и ревизионной комиссии. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации. общества избирается Общим Собранием в порядке, предусмотренном настоящим уставом и положением о ликвидационной комиссии. При принудительной ликвидации Ликвидационная комиссия назначается судом (арбитражным судом).

Высшим органом общества является Общее Собрание его акционеров.

Среднесписочная численность работников на 2011 г. составила 415 чел, в том числе:

рабочие постоянные – 280 чел.,

рабочие временные – 40 чел.,

инженерно-технических работников (итр) и служащие– 95 чел.

Доля руководителей и специалистов предприятия, имеющих высшее профессиональное образование 11,8 %.

Таблица 2 – Данные о численности сотрудников и заработной плате.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.
Среднесписочная численность работников, чел.
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	16 455 992	16 883 293
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение	4 394 256	8 841 002
Общий объем израсходованных денежных средств	20 850 248	35 724 295

При росте объема производства на 25% численность работников выросла незначительно. Это свидетельствует об интенсивном развитии производства и росте производительности труда. Благодаря этому была увеличена среднемесячная зарплата работникам - она возросла в среднем на 17%.

ОАО «Малино» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления.

Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

Отдельные функции управления делегированы заместителям генерального директора:

главному инженеру - функция технического обеспечения производства и развития предприятия.

заместителю генерального директора по производству - функция оперативного управления производством и планирование.

заместителю генерального директора по коммерческим вопросам - функция обеспечения производства и сбыта продукции, внешнеэкономические связи, управление транспортным обслуживанием.

главному бухгалтеру – ведение материального и финансово-хозяйственного учета.

2.3 Экономическая эффективность производства продукции предприятия ОАО «Малино»

Все данные и расчеты, представленные в данном курсовом проекте, были взяты из бухгалтерской отчетности предприятия, представленной в Приложениях. (Приложение №1 – за 2010 год, Приложение №2 – за 2011 год)

Эффективность производства[4] - это экономическая категория, отражающая сущность процесса расширенного воспроизводства.

Экономическая эффективность определяется путем сопоставления полученного эффекта (результата) с использованными ресурсами или затратами. Расчет экономической эффективности производится на основе сопоставления его результатов как с общими затратами живого и прошлого труда, так и с объемами использованных производственных ресурсов.

Таблица 3 - Данные о реализации продукции.

Сельскохозяйственная продукция	Денежная выручка, тыс. руб.	% в выручке	Рентабельность, %
2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
Овощи – всего			33,1	37,6
капуста			4,8	5,4
морковь			17,1	19,6
свекла			4,0	4,2
лук			3,9	6,5
салат			3,3	1,9
Картофель – всего			66,9	62,4
картофель чипсовых сортов			45,1	39,5
картофель семенной			21,8	22,9
ИТОГО

Уровень рентабельности[5] (Ур) - это процентное отношение полученной прибыли (П) к полной себестоимости (ПС). Этот показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на каждую единицу потребленных ресурсов.

В целом получено прибыли на 3,8 млн. руб. больше чем в 2008 году. По овощам снижение прибыли произошло на 119 тыс. руб., рентабельности на 13%, по картофелю получено прибыли больше на 3,9 млн. руб., рентабельность снизилась на 6%. Это объясняется ростом производственных затрат, снижением цены реализации овощной продукции.

Таблица 4 - Основные экономические показатели за последние 2 года, тыс. руб.

Наименование показателя	За отчетный период (2011 г.)	За аналогичный период предыдущего года (2010 г.)
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	442 145	331 188
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	357 002	250 036
Валовая прибыль	85 143	81 152
Прибыль (убыток) от продаж	85 143	81 152
Проценты к получению	2 509
Проценты к уплате	27 107	17 780
Прочие операционные доходы	27 991	36 881
Прочие операционные расходы	27 762	23 977
Внереализационные расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения	60 774	76 447
Текущий налог на прибыль	1 641	1 588
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	59 131	74 859

Ежегодно ОАО Малино выделяет средства на обновление технической базы, внедрение новых технологий. Затраты капитального характера на приобретение машин и оборудования, ремонт и реконструкцию зданий составили 86 млн. руб., что в 1,6 раза меньше чем в 2010 году.

К тому же статья расходов включает гашение кредиторской задолженности прочим поставщикам 62 млн. руб., и гашение долгосрочных и краткосрочных кредитов -118 млн. руб., что больше на 13 млн. рублей, чем в 2010 году.

Всего за 2011 год поступило денежных средств 679 млн. рублей, что равно предыдущему году, а израсходовано по всем видам деятельности 681 млн. рублей, что больше на 6 млн. рублей предыдущего года, в том числе:

· на выращивание, хранение и реализацию картофеля и овощей, общехозяйственные и общепроизводственные расходы - 296 млн. руб., рост к 2010 году 20 млн. руб.,

· затраты капитального характера на приобретение машин и оборудования, ремонт и реконструкцию зданий – 86 млн. руб., что в 1,6 раза меньше, чем в 2010 году,

· выдано и погашено авансов и займов - 30 млн. руб.,

· гашение авансов за продукцию - 85млн. руб.

Таблица 5 - Размер предприятия

Показатель	2010 г.	2011 г.	2011 г., % к 2010 г.
Выручка от продаж продукции, тыс. руб.			133,6
Валовое производство продукции, тн			124,8
Численность среднегодовых работников в основном производстве, чел.			143,6
Площадь с.-х. угодий на конец года, га			107,7

Предприятие можно отнести к крупным, так как число работников превышает 60 человек, а точнее - численность среднегодовых работников в основном производстве по годам не изменилась и составляет в 2011 году 415 человек. Увеличение числа рабочих говорит либо о стабильности использования трудовых ресурсов с одной стороны или о росте объема - с другой. Но при росте объема производства на 25% численность работников выросла незначительно. Это свидетельствует об интенсивном развитии производства, росте производительности труда. Это позволяет увеличивать среднемесячную зарплату работникам - она возросла в среднем на 17%.

Прирост выручки составил 99 млн. руб., или 33% к предыдущему году, в том числе по овощам – 50 млн. руб. или 50% к предыдущему году, по картофелю – 49 млн. руб. или 25% к предыдущему году. Увеличение выручки по овощам произошло из-за роста объема реализации на 8,3 тыс. т, или в 1,6 раза, закупочные цены за этот же период снизились на 4 %, или на 0,25 руб. за кг. По картофелю увеличение выручки на 25 млн. руб. произошло из-за роста объема продаж и на 24 млн. руб. из-за роста цены реализации.

В 2011 году была увеличена площадь сельскохозяйственных угодий на 252га (на 7,7%), эта площадь была переведена под пашню. Пашня занимает 83,8% всех сельскохозяйственных угодий. Площадь с/х угодий увеличилась, а численность работников увеличилось незначительно, так как происходит и модернизация оборудования и технологий.

Кроме основной деятельности, предприятие активно делится опытом по выращиванию картофеля и овощей с другими сельхозпроизводителями, помогает реализовывать продукцию, оказывает помощь в организации фермерских хозяйств, тем самым, создавая для себя покупателей семян картофеля, рассады капусты, а также приобретая опыт по внедрению технологий выращивания в разных климатических зонах. Для проведения этих проектов предприятие сдает в аренду собственную технику и оборудование, оказывает консультационные услуги и услуги по выращиванию. Выручка от этой деятельности составила за 2011 год 28 млн. руб. Прочая выручка – реализация рассады капусты, оплата за проживание в общежитии, оплата за питание в столовой работников предприятия - составила 9 млн. руб.

Рассмотрим интенсивность производства, которая характеризуется такими показателями, как урожайность культур и продуктивность животных.

Таблица 6 - Динамика урожайности, ц/га

Годы	картофель	овощи о.г.

Высокая урожайность обусловлена использованием качественного посевного материала и налаженной технологией производства продукции, а также использованием оросительной системы. Высокая механизация производства говорит об интенсивном пути развития ОАО «Малино».

В целом предприятие имеет устойчивое финансовое положение, тенденции к расширению производства, увеличению производительности труда, повышению рентабельности.

Дата добавления: 2015-11-14