Klient, turg, konkurents (Дима)

Antakse vastus selle kohta, kui palju ja mis hinnaga tooteid ja teenuseid on võimalik müüa konkreetsel turul konkurentsivõitluse raames. Tuuakse esile kliendi, olemasolevate ja potentsiaalsete turgude ning nendel tegutsevate konkurentide kirjeldus. Loetletakse konkurentide eelised. Koostatakse SWOT-analüüs. Järgnevalt tuuakse välja toodete / teenuste hinna formeerimise printsiibid ning loetletakse toote turustuse eesmärgid, mille alusel kujundatakse edaspidise turustuse prognoos.

A distinctive aspect of our business idea is that our potential market is huge and concerns many businesses.

Like grocery delivery services, accounting, IT sphere, conveyance, consulting and many more list can go on as long as it stays in frames of the Estonian law and your imagination. In modern world, offers far more exceed demand and if now the customer needs some sort of service then he has to look for it in the internet and choose among the proposals.

So why not use our concept and allow the customer to put their "demand for the service" so that service providers or regular people could compete with each other on the same site.

Идея нашей будушей фирмы заключается в предоставлении услуг в интернет пространстве. Наша основнвя целевая аудитория это те люди, которые активно используют интернет, а главное покупают интернет услуги.

Согласно данным EuroStat активных пользавателей в интернете 77% населения страны а 59% используют каждый день (Viimase kolme kuu jooksul isiklikuks tarbeks Interneti kaudu kaupu või teenuseid tellinud/ostnud isikute osatähtsus) в Эстонии на момент 2011 года составляло 16 процентов населения в возрасте от 16 до 74 лет.

Именно эти 16% наша целевая клиентура а 77% потенциальная.

Специфика нашего проекта такова что нашими клиентами могут оказаться люди любого возраста и пола.

Ценовая политика фирмы формируется в рамках общей стратегии фирмы и включает ценовую стратегию и тактику ценообразования. Ценовая стратегия предполагает позиционирование предлагаемого продукта на рынке. Выделяют различные подходы к определению целевого сегмента и построению стратегии. Как нам известно цены активно используются в конкурентной борьбе для обеспечения достаточного уровня прибыли. Оптимальная цена может обеспечить его финансовое благополучие фирмы. Цена должна устанавливаться таким образом, чтобы, с одной стороны, удовлетворять нужды и потребности покупателей, а с другой — способствовать достижению поставленных предприятием целей, заключающихся в обеспечении поступления достаточных финансовых ресурсов.

Allpool vaatleme põhjalikumalt, milline konkurentsi iseloom on turusegmendis.

For now in Estonia there is no similar platform running with such concept, we do not see ourselves as a direct competitor of job resources like (cvkeskus.ee

, cv.ee), we touch different niche of micro-jobs where not only entrepreneurs could find themselves a workforce but also any interested individual. The place where, people could try themselves in different jobs without having to do it on a daily basic, and the place where entrepreneurs could find the executives for their new ideas, without having to promise a permanent job. And unlike CVkeskus, we will not charge for job announcement, since we receive revenue from other source. For one vacancy announcement CV keskus charges 149eur for month and 119eur for 2 weeks CV.ee charges 109 eur for 2 weeks and 149 for month and both of them not including 20% turnover tax. By placing such high fees CVkeskus and CV.ee almost eliminated micro-job segment, since it is not cost effective to spend such a amount to find a work force for a single task. and we are taking that niche. Concerning IT sphere there are freelancer websites like offers.ee and other which are free to use, and unlike (cv.ee and cvkeskus.ee) they are our direct competitors. But we believe that sooner or later individuals, who provide offline task, may have a hard time with IT task, and this time they will definitely use our platform again.

By combining all this services together, free of charge we will attract job providers and where is demand there also will be a supply since everybody is keen on earning extra cash.”

SWOT:

	Positiivne mõju	Negatiivne mõju
Sisekesk-kond	Strengths - Vähene algne kapitalimahutus - Võimalus iseseisvalt toetada kodulehte (kontendi muutmine või lisamine) - Heasõbralikud suhted kollektiivis - Kodulehe elitlus kolmes keeles - Kõrgkvalifitseeritud spetsialistide meeskond - Kogemus	Weaknesses - Vale otsuse vastuvõtmise võimalus ilma teiste projektis osalejate kontrollita - Idee võib olla kopeeritud konkurentide poolt
Välis-keskkond	Opportunities - Suur internettehnoloogiate arengupotentsiaal Eestis - Majandusolukorra halvenemine, kodulehe sihtauditooriumi suurenemine - Uute köitvate geograafiliste turgude olemasolu (Läti, Leedu, Soome)	Threats - Kodulehe väljapanek ebastandardse CMS süsteemi vahendusel - Finantsvahendite ebapiisav kogus (käibevahendeid ning strateegiliste initsiatiivide teostamiseks) - Nõrk marketingplaan

Дата добавления: 2015-11-16