Читайте также: |
|
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги реалізації науково-дослідної продукції, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер | Обсяги реалізації | Обсяги реалізації | Темпи | ||
науково-технічної | Місткість ринку, | ||||
бізнес- | науково-технічної | зростання | |||
продукції ведучого | тис. грн. | ||||
напрямку | продукції, тис. грн. | ринку, % | |||
конкурента, тис. грн. | |||||
253 460 | |||||
37 456 | |||||
3 245 600 | 98,9 | ||||
725 340 | |||||
2 456 | 5 672 | 102,5 | |||
2 345 100 | |||||
7 865 | 103,8 | ||||
64 532 | 97,45 | ||||
885 670 | |||||
67 899 | 104,7 | ||||
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
Результати оцінювання експертами за десятибальною | |||||||||||||
Характеристики | системою привабливості ринків з основних напрямків | ||||||||||||
привабливості | діяльності науково-дослідного підприємства | ||||||||||||
Вага | |||||||||||||
Рівень конкуренції | 0,2 | ||||||||||||
Тенденції розвитку ринку | 0,2 | ||||||||||||
Бар’єри входу на ринок | 0,2 | ||||||||||||
Стійкість потреб споживачів | 0,2 | ||||||||||||
Наявність організацій “віолентів” | 0,2 | ||||||||||||
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-напрямків
Результати оцінювання експертами за десятибальною | |||||||||||
Характеристики | системою конкурентних позицій основних напрямків | ||||||||||
конкурентних позицій | діяльності науково-дослідного підприємства | ||||||||||
Вага | |||||||||||
Якість досліджень | 0,2 | ||||||||||
Швидкість досліджень | 0,3 | ||||||||||
Рівень досліджень | 0,2 | ||||||||||
Економічна ефективність досліджень | 0,29 | ||||||||||
Тенденції розвитку потреб, | |||||||||||
які можуть бути задоволені | 0,01 | ||||||||||
завдяки науковим дослідженням | |||||||||||
Варіант 4
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичної дилерської організації “ТРЕЙД ІН” здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнес-напрямків організації та сфо-рмулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер | Обсяги продаж | Обсяги продажу | Місткість ринку, | Темпи | ||
організації, | ведучого конкурента, | |||||
бізнес-галузі | тис. од./рік | тис. од./рік | тис. од. | зростання ринку, % | ||
3 534 600 | 88,56 | |||||
4 098 | 5 660 | 32 256 | 97,45 | |||
156 445 | 123 000 | 42 456 004 | 67,7 | |||
8 790 | 6 005 | 7 253 400 | 69,5 | |||
2 467 | 5 672 | 96,89 | ||||
563 200 | 677 600 | 3 451 000 | ||||
135 600 | 563 378 | 7 865 | 103,8 | |||
64 532 | 98,09 | |||||
765 276 | 56 560 | 8 856 700 | 93,3 | |||
98 760 | 9 567 | 678 991 | ||||
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
Результати оцінювання експертами за десятибальною | |||||||||||||
Характеристики | системою привабливості ринків з основних напрямків | ||||||||||||
діяльності дилерської компанії | |||||||||||||
привабливості ринків | |||||||||||||
Вага | |||||||||||||
Рівень конкуренції | 0,2 | ||||||||||||
Тенденції розвитку ринку | 0,1 | ||||||||||||
Бар’єри входу на ринок | 0,4 | ||||||||||||
Стійкість потреб споживачів | 0,15 | ||||||||||||
Наявність організацій “віолентів” | 0,15 | ||||||||||||
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-напрямків
Результати оцінювання експертами за десятибальною | |||||||||||||
Характеристики | системою конкурентних позицій основних напрямків | ||||||||||||
діяльності дилерської компанії | |||||||||||||
конкурентних позицій | |||||||||||||
Вага | |||||||||||||
Якість реалізації продукції | 0,33 | ||||||||||||
Швидкість обслуговування | 0,17 | ||||||||||||
Рівень обслуговування клієнтів | 0,27 | ||||||||||||
Система знижок і бонусів | 0,2 | ||||||||||||
Прихильність споживачів | 0,03 | ||||||||||||
до брендів, які реалізовує компанія | |||||||||||||
Варіант 5
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичної страхової компанії “ СТРАХУВАННЯ” здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є приваб-ливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнес-напрямків організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги реалізації послуг, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер | Обсяги страхових | Обсяги страхових | Місткість ринку, | Темпи зростання | |
бізнес- | послуг ведучого | ||||
напрямку | послуг, тис. грн. | конкурента, тис. грн. | тис. грн. | ринку, % | |
3 534 600 | 108,6 | ||||
4 098 | 5 660 | 32 256 | 107,5 | ||
156 445 | 123 000 | 42 456 004 | |||
8 790 | 6 005 | 7 253 400 | 69,5 | ||
2 467 | 5 672 | 96,89 | |||
563 200 | 677 600 | 3 451 000 | 103,1 | ||
135 600 | 563 378 | 7 865 | 103,8 | ||
64 532 | 98,09 | ||||
765 276 | 56 560 | 8 856 700 | 93,3 | ||
98 760 | 9 567 | 678 991 | |||
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
Результати оцінювання експертами | ||||||||||||
Характеристики | за десятибальною системою привабливості ринків | |||||||||||
привабливості | з основних напрямків діяльності страхової компанії | |||||||||||
Вага | ||||||||||||
Рівень конкуренції на ринку | 0,33 | |||||||||||
страхових послуг | ||||||||||||
Тенденції розвитку ринку | 0,17 | |||||||||||
Бар’єри входу на ринок | 0,27 | |||||||||||
Стійкість потреб споживачів | 0,2 | |||||||||||
Наявність організацій “віолентів” | 0,03 | |||||||||||
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Теми індивідуальних завдань. 1 страница | | | Теми індивідуальних завдань. 3 страница |