Экономика, армия, правоохранительная система

Психодиагностика может проводиться на предприятиях и в организациях, в государственных и муниципальных учреждениях, финансовых и силовых структурах.

Основной целью психодиагностики является оказание содействия администрации и работникам в обеспечение эффективности индивидуальной и совместной деятельности, психического и физического здоровья сотрудников, в принятии административных, социально-экономических и правовых решений.

Задачи диагностики индивида:

§ профессионально-психологический подбор и расстановка персонала;

§ профессионально-психологическая аттестация и карьерное продвижение сотрудников;

§ планирование повышения профессионально-психологической квалификации сотрудников;

§ контроль за динамикой психофизиологического состояния сотрудников в трудовой деятельности;

§ выявление деформации личности сотрудника в процессе профессиональной деятельности;

§ оказание помощи сотрудникам в выявлении психологических проблем и причин их возникновения;

§ установление психологических факторов срывов деятельности работников, которые могут приводить или привели к техническим авариям, катастрофам;

§ определение синдрома постстрессовых нарушений (например, когда деятельность осуществляется в экстремальных условиях);

§ выявления лиц, совершивших или готовых совершить административные и правовые нарушения;

§ проведение судебно-психологической экспертизы.

Задачи диагностики группы:

§ определение потенциала группы и ее членов;

§ оценка групповой эффективности (предметно-деятельностной и социально-психологической);

§ определение источников низкой групповой эффективности (конфликты, низкая сплоченность, низкое доверие и др.);

§ выявление групповой структуры (неформальных подгрупп и не включенных в них членов, отношений между ними);

§ комплектование групп и команд на основе определения психологических качеств индивидов, их совместимости и сработанности;

§ распределение организационно-деятельностных ролей на основе сложившихся взаимоотношений и профессионально-психологических возможностей членов группы;

§ планирование социально-психологического обучения группы (например, тренинга командообразования);

§ выявление причин оппозиции группы по отношению к руководству.

Задачи диагностики организации:

§ выявление взаимоотношений руководителей по вертикали и горизонтали;

§ изучение отношения сотрудников (например, доверие, лояльность) к руководству и его административно-управленческой деятельности;

§ оценка приверженности сотрудников организации (организационной идентитчности);

§ определение отношения сотрудников к планируемым инновациям и структурно-функциональным преобразованиям в организации;

§ выявление отношений между структурными подразделениями в организации.

Дата добавления: 2015-07-11