Читайте также:
|
Выделяется 4 класса фирм, на которые ИТ будет иметь различное влияние: стратегический класс, оборотни, фабричный класс, класс поддержки.
| Стратегический вклад развития систем | ||||
| Стратегический вклад существующих операционных систем | LOW | HIGH | ||
| LOW | Класс поддержки (промышленность) SUPPORT SYSTEMS | «Оборотни» (розничная продажа) TURNAROUND SYSTEMS | ||
| Производственные системы (маркетинг, дистрибьюция) FACTOTY SYSTEMS | Стратегические системы (финансовые службы) STRATEGIC SYSTEMS | |||
| HIGH |
Рисунок 4 – матрица информационных систем МакФарлана
Стратегический класс. Сюда попадают фирмы, настоящее и будущее которых зависит от использования ИТ для ежедневной деятельности: банки, страховые компании и т.д. Фирмы этой категории должны придерживаться стратегии центрального планирования или первенства ввиду высокой корреляции между успешным использованием ИТ и успехом фирмы на рынке.
Оборотни. Эти фирмы не сильно зависят от ИТ, но могут в будущем планировать ее широкое применение, чтобы “подстелить соломку” своему конкурентному преимуществу. Такие фирмы должны придерживаться стратегии центрального планирования, первенства и свободного рынка.
Производственные системы. Это те фирмы, в которых хотя и может существовать зависимость повседневных операций от ИТ, но которые работают в отраслях, где ИС не может стать источником конкурентного преимущества. Здесь рекомендуется стратегия монополии и скудности ресурсов потребности в развитии системы нет (примером является современная сталелитейная промышленность, где планирование и выполнение отдельных операций компьютеризованны).
Класс поддержки. Такие фирмы обычно используют ИТ для поддержки, например, системы пароля (простые системы обработки данных; ИТ-системы имеют второстепенной значение). Им рекомендуется стратегия скудности ресурсов, хотя возможны случаи применения монополии и свободного рынка.
Таким образом, разработка стратегического плана ИС состоит из 3 шагов:
1. Постановка целей. Здесь необходимо также провести численные оценки результатов.
2. Проведение внутреннего и внешнего анализа. Здесь рассматривается внешняя среда, оценка технологии, стратегического плана, проводится SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).
3. Выделение стратегических инициатив. Это те действия, которые впоследствии при операционном планировании станут проектами.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 408 | Нарушение авторских прав