Читайте также:
|
Когда я нанимал Шерил Флейшер, я знал, что она является сильным лидером. Она обладала необходимым лидеру видением ситуации, была способна принимать решения, масштабно мыслить и ориентироваться на главное. Но она также была немного деспотичной и догматичной. Она была лидером, но на деле ей не хватало умения общаться с людьми. Она характеризовала себя скорее как человека, нацеленного на выполнение взятой на себя миссии, чем как человека, для которого главное — взаимодействие с людьми.
Поворотный момент в развитии Шерил наступил, когда ей пришлось столкнуться с трудной ситуацией, работая с человеком менее толковым, чем ей этого хотелось бы. Она рассматривает свои поступки того периода, как «наивные и глупые с позиции челове ческих взаимоотношений». Вскоре после того инцидента мы с ней встретились, и я сказал, что верю в нее, но ей следует заняться своим ростом и изменить стиль лидерства, если она хочет остаться в команде. Теперь, больше десяти лет спустя, она не только работает с нами, она является одним из лучших лидеров нашей компании.
В случае с Шерил моя цель состояла в том, чтобы изменить ее характер. Надо было, чтобы изменился образ ее действий, стиль лидерства. Я хотел, чтобы она стала лидером, умеющим выстраивать взаимоотношения и воодушевлять людей. Случались ситуации, когда я вынужден был приостанавливать свои дела и переучивать ее, но это определение стоило усилий. Всякий раз, когда вы хотите изменить стиль лидера, вы должны сделать следующее:
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Лидеры мыслят быстро | | | Создать немедленную обратную связь |