Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Неудовлетворенность сложившимся положением

Тратьте больше усилий на команду, а не на отдельных доверенных лиц | Принимайте трудные решения | Заплатите, чтобы привлечь лидеров | ПРАВИЛЬНЫЙ ОТБОР ИГРОКОВ | Характер | Позитивная позиция | Очевидные дарования | Проверенные заслуги | Уверенность в себе | Самодисциплина |


Читайте также:
  1. Неудовлетворенность приносит самые большие награды
  2. Осный крытый вагон для скота с верхним расположением люков, модель 11-С001
  3. Осный крытый вагон для скота с нижним расположением люков, модель 11-К253
  4. Статья 14.31. Злоупотребление доминирующим положением на товарном рынке
  5. Статья 14.31.1. Злоупотребление доминирующим положением хозяйствующим субъектом, доля которого на рынке определенного товара составляет менее 35 процентов
  6. Умение ладить с действительным положением дел, различая физическую и отвлеченную реальности

Своим подчиненным я говорил, что статус-кво на латыни означает «беспорядок, в котором мы находимся». Лидеры видят, что есть, но что более важно, они понимают, что могло бы быть. Они никогда не бывают довольны вещами в настоящем их виде. По определению быть ведущим — значит находиться впереди, открывать новые земли, завоевывать новые миры, уходя прочь от сложившегося статус-кво. Донна Гаррисон утверждает, что «великие лидеры никогда не бывают удовлетворены имеющимся уровнем производительности. Они постоянно стремятся к более высоким достижениям». Они переходят границы своего статус-кво и требуют того же от окружающих.

Недовольство сложившейся ситуацией не означает негативную позицию или дурное настроение. Это готовность быть другим и идти на риск. Человек, который отказывается от рискованных перемен, не может расти. Лидер, который любит статус-кво, быстро превращается в последователя. Раймонд Смит из «Bell Atlantic Corporation» однажды заметил: «Стать на безопасную дорогу, делать свою работу и не вызывать никаких «волн», возможно, не даст вам воспламениться (по крайней мере, сразу), но, несомненно, это не много сделает для вашей карьеры или вашей компании на протяжении длительного времени. Мы не бездеятельные болваны. Мы знаем, что администраторы, — это те, кто легко находит и дешево сохраняет. Лидеры же — это те, кто идет на риск — оказывает быструю поддержку новому начинанию. А те, кто обладает видением, — чистое золото».

Людям, которым более комфортно со старыми проблемами, чем с новыми решениями, риск кажется опасным. Разница между энергией и временем, необходимыми для преодоления старых проблем, и энергией и временем, которые требуются на принятие новых решений, удивительно мала. Эта разница и есть позиция. При поиске потенциальных лидеров ищите людей, которые ищут решение.

Хорошие лидеры намеренно ищут и находят потенциальных лидеров. Великие лидеры не только находят их, но и делают их великими лидерами. Способность определить стратегию поиска лидеров подстегивает это событие. А каков ваш план определения потенциальных лидеров?

 

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эффективные навыки общения| Глава 4

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)