Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прогнозы и финансовая информация

Финансовые требования | Компания и управление ею | Продукция и услуги | Рынок и конкуренты |


Читайте также:
  1. I. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  2. I. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  3. IX. Информация по ресурсному обеспечению Программы за счет средств федерального бюджета (с распределением по главным распорядителям средств федерального бюджета)
  4. VI. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  5. XI. Информация о прогнозных расходах субъектов Российской Федерации, а также перечень реализуемых ими мероприятий
  6. Адаптированная информация
  7. Аппетит содержит в себе информацию о том, что в Вас происходит, и информация эта проста.

7.1 Основные показатели, счет прибыли и убытков

 

Уставный капитал – минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия. Для создания магазина необходимо 290000 руб. из них:

1. Приобретение оборудования (стеллажи -7 шт., полки для книг и керамических изделий -3 шт., стеллаж для семян – 1 шт., кассовые аппараты -3шт., в т. ч. один мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250000 руб.

2. Рекламная кампания – 40000 руб.

Фирма имеет собственный торговый павильон площадью 70 кв.м., складские помещения, автомобиль и постоянных поставщиков продукции.

Источники финансирования:

200000 руб. – собственные средства совладельцев

90000 руб. – кредит под 15% годовых сроком на 1 год.

Так как у фирмы собственные источники составляют 200000 руб., а для начало работы требуется 290000 руб., то мы берем кредит (90000 руб.)

 

показатель Сумма, руб. /в год
Доходы, всего  
1.Выручка от реализации  
Расходы, всего  
1. переменные, в том числе  
1.1 материальные расходы  
1.2 зарплата рабочих  
1.3 отчисления от зарплаты (35.6%)  
1.4 амортизация ОС  
1.5 прочие (ремонт, Эл. энергия, регистрация)  
2. постоянные, в том числе  
2.1 зарплата руководителей  
2.2 отчисления от зарплаты  
2.3 амортизация ОС  
2.4 прочие (коммунальные платежи, реклама)  
Прибыль (доходы-расходы)  
Налог на прибыль (24%)  
Чистая прибыль  

 

 

Амортизация основных средств (кассовых аппаратов):

Норма амортизации = 100/5 лет=20%

Амортизационные отчисления = 50000 руб.*20% /100 = 10000руб. в год.

Амортизация основных средств (стеллажей и полок):

Норма амортизации = 100/3 года = 30%

Амортизационные отчисления =50000руб.*30% /100=15000 руб. в год.

Амортизация проводится линейным способом.

 

Фирма готова выплатить кредит + % по нему уже по результатам работы за первый год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение деятельности.

 

Далее мы построим график безубыточности:

 

 

 

Точка безубыточности = постоянные затраты / (цена за единицы – переменные затраты) = 766352/100-40 = 12772 шт.

 

7.2 Основные финансовые коэффициенты

 

1. Коэф. Финансового рычага: Заемный капитал /собственный капитал

=90000/200000=0,45-показывает, сколько заемных средств предприятие привлекло на один руб. собственных вложенных средств. Предприятие не зависит от заемного капитала.

2. Рентабельность продаж = ЧП / выручку = 9575600/3000000=0,3192 или 31,92%, означает, сколько чистой прибыли содержится в руб. выручки.

Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность.

 

7.3 Факторы, негативно влияющие на прогнозы

 

Финансово-экономические риски:

· Неустойчивость спроса

· Появление альтернативного спроса

· Снижение цен конкурентами

· Увеличение объема продаж у конкурентов

· Рост налогов

· Неплатежеспособность потребителей

· Рост цен на материалы и перевозки

 

Социальные риски:

· Трудности с набором квалифицированной силы

· Угроза забастовки

· Недостаточный уровень зарплаты

· Квалификация кадров

 

Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта:

1. нестабильность поставок товара

2. потеря существующих связей с потребителем

3. неудовлетворенность потребителей качеством нашего товара

4. плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние этих факторов микросреды можно следующим образом

· создать запасы

· наладить контакты с новыми поставщиками

· постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что все – таки более надежные это старые, проверенные связи

· постоянный контроль за качеством

· действовать по обстоятельствам

 

 

Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта:

1. рост инфляции

2. снижение общего уровня покупательной способности

Принять какие - либо меры, дабы избежать этих рисков макросреды, предприятия фактически не в силах.

Возможны следующие риски: порча продукции, невыполнение контрактов, потеря имущества (пожар, бедствия и т.д.),долги, кража, рэкет.

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегия, обеспечивающая конкурентоспособность компании| Финансовые требования

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)