В этом структурном блоке определяется, какие группы людей и организаций предприятие рассчитывает привлекать и обслуживать.

МЕТОДИКА ПРОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Бизнес-модель — это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха.

Смысл инновационных бизнес-моделей в итоге сводится к созданию ценности — для компаний, потребителей и общества в целом. Суть про­цесса — замена устаревших моделей на современные.

Ключевые партнеры(КП)	Ключевые виды деятельности (КД)	Ценностные предложения (ЦП)	Взаимоотношения с клиентами (ВК)	Потребительские сегменты (ПС)
Ключевые ресурсы (КР)	Каналы сбыта (КС)
Структура издержек (СИ)	Потоки поступления доходов (ПД)

1. Нарисуйте шаблон на большом листе бумаги.
2. Сделайте эскиз вашей существующей бизнес-модели.
3. Используя вопросы к каждой составляющей бизнес-модели, начертите таблицу с ответами. Как после этого изменится ваша бизнес модель?
4. Поработайте с вашей бизнес-моделью используя методы визуализации, подсказки потребителей (построить карту эмпатии), визуализации.
5. На основании SWOT-анализа внешней среды пересмотрите модель, сделайте SWOT-анализ каждого структурного блока.

СОСТАВЛЯЮЩИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Потребительские сегменты

В этом структурном блоке определяется, какие группы людей и организаций предприятие рассчитывает привлекать и обслуживать.

Группы клиентов представляют различные сегменты, если:

• различия в их запросах обуславливают различия в предложениях;

• взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта;

• взаимоотношения с ними нужно строить по-разному;

• их выгодность существенно различается;

• их привлекают разные аспекты предложения.

Дата добавления: 2015-07-12