И МЫ ПРИСОЕДИНИМСЯ К НИМ! 6 страница

Вот так все шире в людях будет просыпаться чувство подъёма и взлёта, движения к высшим уровням бытия, к Красоте и Совершенству, к Великому Будущему, и этот Белый Процесс изменит мир! А Красивая Мечта и Великая Цель, гармоничные Вселенной – это начало всех начал для восхождения человека. Если в будущее послана Красивая и Сильная Мечта, если поставлена Великая, Красивая, Гармоничная Цель и вы не сидите сиднем, а начали целеустремленное движение вперед, то вы обязательно выйдете на новые уровни жизни и творчества, вас выведут! Вас обязательно, путем многочисленных совпадений, удивительно закономерных совпадений, выведут на понимание необходимости выхода на новейшие экологически чистые технологии – от внедрения «люпиновой коровы» (ныне соевой) до технологий типа нового класса скоростных кораблей на крыльях малого удлинения (лыжах), на других принципах подъёма и движения, объемного телевидения (ведь сегодня сборку телевизоров можно наладить в любых производственных помещениях из готовых комплектующих деталей), нового вида связи и создания новой сети Интернета на иных физических принципах, вакуумных генераторов, безопасных реакторов на смену атомным на АЭС, поездов–самолетов (ЛЕТРАН), новых видов носителей для развития космического туризма и скоростных полетов на Марс и многих других. Все зависит от величины вашей цели, ведь для миллиардной цели нужен и миллиардный проект. А это значит, что для успешного создания и раскрутки любого амбициозного дела – амбициозного в хорошем, японском и английском понимании этого слова, для уверенного взлета вверх, нужен прочный союз и партнерство с изобретателем, только на справедливой и взаимовыгодной основе, а также ставка только на новейшие технологии. И не только. Запуская сегодня новейшую технологию, нужно смотреть в завтрашний день и работать над её новым, более совершенным поколением, или новым изобретение. Только тому предпринимателю будет гарантирован успех в движении к миллиарду, который признает, что в любом деле на первом месте должна стоять новейшая технология, изобретение и их авторы – изобретатели, авторы новаторских идей. Именно они, изобретатели, авторы новейших идей, гении всего нового – главные движители мирового прогресса. Предпринимательство, сама фигура предпринимателя стоят на втором месте. Финансирование и финансисты является третьим участником, обеспечивающим успех дела. В последние десятилетия особое значение в этой цепи приобрела важнейшая функция – продвижение товара на рынок, классическая функция купца. Но чтобы облегчать продвижение своего продукта на рынок, надо делать ставку только на новейшие технологии, опережающие хотя бы на шаг всех других. И еще одна растущая фигура в предпринимательстве – хороший менеджер. Поэтому за создание собственного дела или любого дела нельзя браться без тщательной проработки и четкого понимания трех элементов. Первое – выбор новейшей технологии, гармоничной Природе, ибо повторение того, что уже есть в стране и мире, да еще идя на шаг позади, обречено, изначально, на неуспех. Второе, доскональная проработка механизма выхода на рынок. Третье, проработка четкого управления делом – самим, а в случае собственной слабости в менеджменте, необходим союз с менеджером – лучше на основе доли в прибыли, и потом или изначально на основе доли собственности, что превращает работников в партнёров, со–творцов. Вот основные слагаемые любого дела, усвоив которые можно начинать Свое собственное Дело, не тратя драгоценное время на различные учебы и семинары. Ведь успех – не в книгах, и не на семинарах, а в самом человеке! А потому, если на семинаре вы не слышите с самого начала слова типа «Господа, я знаю, как начать дело, как его вести и процветать, и я вам гарантирую успех, если вы последуете моим рекомендациям», то надо хорошо подумать стоит ли тратить время на такую учёбу.

Старайтесь никогда не создавать и не развивать те сферы бизнеса, которые наносят вред Природе, Земле и людям. Это – равносильно медленному убийству своего рода, несмотря на возможные финансовые успехи. Никогда не беритесь за любое предпринимательство, связанное с продуктами, питанием, хлебопечением и другой подобной деятельностью, если вы сами деформируете и убиваете себя консервами и нечистой, мертвой пищей, если вы не чистюля, если не привыкли мыть руки каждый раз, когда этого требует гигиена, если вы неспособны обеспечить внутреннюю и внешнюю чистоту в отношении к тому, что делаете для людей. То есть, если вы нечистоплотны извне и изнутри. А если вы уже взялись за такой бизнес и вам наплевать на все, что здесь сказано, вы, все же, постарайтесь посмотреть на своих детей, родных, потом Вверх, и независимо от того, что говорит вам ваша вера, задумайтесь глубоко, что делаете. Ведь рано или поздно, по мере накопления зла и негативной энергии, которую вы выльете на других людей, вас может шарахнуть, и не только легкой аварией или другой малой потерей, что всегда есть первый колокольчик, а чем–либо более серьезным. А вы не будете знать, откуда это.

И повторимся вновь, раз вы собрались начать Свое Дело, поставьте задачу сделать его выше, чем существующий мировой уровень. В ряде незападных стран процветает малое швейное предпринимательство, часто на дому, по весьма немудреной схеме: закупка в Италии, являющейся признанной законодательницей по–настоящему высокой моды, по одному экземпляру одежды, и повторение ее, но в улучшенном, усовершенствованном варианте. Девиз: сделать лучше и красивее, чем оригинал! И только из натуральных тканей – шерсти, хлопка, шелка. И такое дело действительно процветает! Такая же схема выхода на высший уровень и в других сферах. А какое великое дело – массовое ручное вязание на продажу. В Латвии на одном международном форуме всем его участникам подарили варежки связанные женщинами страны. Очень добрый и тёплый подарок!

Дело, целью которого поставлена самая высокая планка, стремление к Красоте и Совершенству – трудное, но беспроигрышное! Если же такая цель и такая планка, сделать лучше, чем у других, быть на шаг впереди, на йоту выше, чем другие, сделать красивее, чем у других, не ставится, и даже нет такого стремления, то это – не предпринимательство, и даже не бизнес, а халтура, неизбежно обреченная на неуспех, также с возможными более серьезными последствиями. У МАПО «МиГ», у коллектива специалистов, создающих легендарные самолеты «МиГ», есть великолепный лозунг: «Хорошо могут летать только красивые самолёты!». Верно! Красивый и правильный лозунг! А теперь внимание, уважаемые читатели: а разве то же самое не относится к людям? Ведь всё красивое могут творить только красивые внешне и внутренне люди – красиво говорить и мыслить, совершать красивые дела, формировать Красивые и Великие Мечты и Цели, писать красивые книги, сочинять красивую музыку, создавать красивые вещи, творить Красоту во всем вокруг себя! В том числе и творить красивых детей! А ведь, что может быть важнее в жизни каждого человека, чем красивые, здоровые и талантливые дети! А теперь давайте на минуту представим, что в мир станут входить только праведно зачатые, красивые и совершенные дети – и так должно стать, и так обязательно будет(!), для этого и пришла «Белая Книга Жизни», – каким красивым станет общество, люди, какой подлинно красивый мир, какую подлинно красивую жизнь они начнут творить вокруг! Красота всегда и во всем создает только совершенное, она несет совсем другие энергии в мир, способствует еще большему умножению Красоты. И как ее сегодня не хватает в мире. И насколько прав был Ф. М. Достоевский, сказав: «Красота спасёт мир!». Так не пора ли начать всеобщее движение к Красоте и Совершенству. Чтобы обрести подлинную Свободу. Ибо человек, в котором все прекрасно – Гений–Созидатель, Творец лучшей и красивой жизни для себя и мира! А потому он истинно свободен от всех и всего!

Неплохую помощь в деле создания Своего дела на новейших разработках может оказать Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно–технической сфере. У Фонда есть программа «СТАРТ» по финансированию инновационных проектов, находящихся на начальной стадии развития, с выдачей первой безвозвратной субсидии – так называемое "посевное" финансирование. Сад в Инете: (http://www.fasie.ru/index.php?rid=22, е–mail: [e-mail], Адрес: 119911 Москва, Ленинский проспект 49, Тел.: [phone], Факс: [phone]). Фонд имеет представительства во многих регионах России, там найдете их адреса. Смелее обращайтесь в Фонд, процедура подачи заявки очень проста. Однако если у Вас нет туда подходов, близко знакомого эксперта, даже не пытайтесь, а найдёте канал, то без отката ничего не получите… Но зато о шансах можно узнать сразу… А так заявки собираются месяцами и, прождав около полугода или даже более, не получив ответа, вы можете потерять уйму времени. Вы спросите, а можно ли сделать так, чтобы заявки рассматривали и давали ответы быстро, скажем, в течение недели, месяца? Хотя бы предварительный ответ о шансах на получение такой субсидии? Да, можно! А когда это будет? Никогда. Для этого нужны люди с другим менталитетом, с духом созидателей, устремленных к новому, болеющих за страну, мир, Вселенную – люди леденцовского типа и уровня... Или изменить формулу работы, что при нынешней власти невозможно. Сейчас люди в фонде сидят на кормушке и их зарплата никак не зависит от результатов их работы. А вот когда изменят формулу и они будут получать сами минимальную зарплату, а остальное в виде процента от успешной работы, тогда и можно было бы ожидать изменений. А так заботой о благе Отечества при нынешнем подходе и не пахнет. А леденцовского подвижнического духа и в помине нет. А уж о других российских фондах и говорить не стоит.

Старайтесь не превращать свое дело в чистый бизнес, главной целью которого являются деньги любой ценой, а будьте предпринимателем, достойным российских купцов, введших впервые в истории идею честного ведения дел, честного предпринимательства, основанного на принципе «честного купеческого слова» и благотворения в то, что возвеличивает мир. Это же намного выгоднее и стратегически беспроигрышно! Ну не может плохая вибрация человека в его же жизненном Пространстве и Великом Космосе помогать ему, возвышать его род. Среди людей, зарабатывающих деньги через страдания других, тем более кровь, нет по–настоящему здоровых и счастливых людей.

Итак, самое главное и самое важное для того, чтобы смоделировать и материализовать для себя высокую, достойную и красивую жизнь – это своя Красивая Мечта и Великая Гармоничная Цель, посланные в будущее, во Вселенную как можно раньше, хотя поздно не бывает никогда! И активная подготовка себя к такой цели, работа над собой! А также уверенное, без комплексов и вирусов сомнений, тем более страхов, движение вперед!

Однако будьте готовы к тому, что на этом пути продвижения к вашей великой цели и красивой мечте к вам также придет и красивое понимание того, что для новой цивилизации громадные проекты вовсе и не нужны, они даже вредны. Для нее больше подходят небольшие, компактные, модульные безресурсные генераторы и только то, что гармонизирует жизнь человека с Природой, а не убивает Природу. И вполне может также придти понимание того, что не стоит тратить всю свою жизнь и портить энергетику всей своей семьи и рода погоней за миллиардом – пусть на пути к нему упадет то, что придет без особого напряга и принесет подлинное Счастье и Свободу. Как в нефтяной скважине: пусть выйдет то, что отдаст сама Земля, все остальное – уже насилие, не проходящее даром. И, тем более, не следует отдавать все свои силы, время и лучшие годы только РАБоте. Причем одной РАБоте, одному делу, особенно если они не приносят полного творческого удовлетворения, а вокруг появляется столько нового, столько новых интересных технологий и идей. У вас есть все – профессионализм в развитии предпринимательства, есть деньги, которые всегда лучше вложить не в то, что не приносит удовлетворения, а в стратегические проекты, не дать им ужиматься в банках, но у вас не десять рук, и всего лишь одна жизнь. Так не лучше ли дать другим возможность создать Свое Дело, помочь другим раскрыть свои созидательные силы и творческий потенциал – прежде всего изобретателям, увеличивая тем самым силы созидания и двигая мир вперед, и иметь там всего 5–10 процентов. Вот так богатый человек, профессионал, мастер своего дела подходит, обязательно подойдет, к уровню зрелости, где он превращается в самостоятельного эмиссара.

Как это делается?

ГЛАВА 6

Д ля богатого человека самый верный путь – найти и помочь раскрутить какой–то интересный проект, самую новейшую, венчурную технологию авторам–изобретателям, или умелым менеджерам, сохранив в каждом деле свой процент – лучше меньший, не более 5–10–20 процентов, но уверенный. И, запустив таким образом несколько компаний, можно вложить свой капитал в несколько дел, после чего сесть у камина, опустить ноги в тазик с теплой или холодной водой и пить чай с «наполеонами», – по типу «Чаепития в Мытищах» на современный лад. Скажете, а где гарантия того, что данная авангардная технология пойдет, что дело раскутится, что изобретатель или менеджеры ни обманут, и как это проконтролировать. Что ж, уместный вопрос. Во–первых, вспомним о Х. Леденцове: он давал небольшие посевные деньги каждому гению и изобретателю, который к нему приходил. И из десяти венчурных проектов срабатывали в среднем два–три, но они не только покрывали все другие расходы, но давали колоссальный эффект и несли общее благо всему обществу. Во–вторых, такой подход дает механизм проверки и отсева людей по их человеческим и нравственных качествам. Жулики отсеваются уже на этапе посевных денег, а истинные изобретатели, Гении–созидатели остаются. Гений–созидатель и жулик редко уживаются в одном человеке. С. Рахманинов обрел в И. Сикорском друга на всю жизнь. И не будь Рахманинов композитором и пианистом, у них вполне состоялся бы предпринимательский союз на всю жизнь, подобный тому, который успешно продолжался всю жизнь между А. Моритой и его партнером–изобретателем, основавшими «Сони». Люди легко проверяются в деле с первых шагов, через первые деньги. Они потому и называются посевные, что ими делается пробный посев, чтобы посмотреть, даст ли он всходы, и какие. Так почему ни использовать этот, уже давно проверенный, механизм посева? А чтобы не терять всё, и компенсировать, сделать прорыв, надо сеять не один раз и не на одном и том же поле, и не с одними и теми же людьми! Сейте щедрее и обильно, вытаскивайте побольше Гениев–изобретателей наверх, помогайте им, а не подминайте их под себя, и вы непременно выиграете. И выиграет общество, страна. Проигрышных вариантов будет больше, но выигрышные дадут прорыв! Хотя стремиться надо к максимальному выигрышу! Как известно, в шахматах – много ходов, но мат ставится лишь одним шагом. Но, несмотря на этот закон в шахматах, появились удивительные люди, притом прекрасного пола, которые дерзнули поставить для себя супердевиз: «На каждый шаг ответим матом!»… Вот это планка! Если её действительно применить к шахматам, то великие шахматисты А. Карпов и Г. Каспаров, В. Крамник могут идти спать, им такое и не снилось...! А если тут не поддаваться соответствующим ассоциациям, а применить этот девиз не только лишь к шахматам, а к любому делу, то это ж, братцы, какой силы женский замах…!?

Возвращаясь к теме союза с Гениями–изобретателями, следует сказать, что распространённая практика подминания под себя изобретателя, обещая ему, и не всегда давая, лишь малую долю, порой не превышающую четверть, то есть лишая его своего детища – порочный, обреченный путь. Наоборот, протягивая свою руку гениям, изобретателям, как это сделал С. Рахманинов, возвышая их, можно запустить несколько интересных проектов, особенно в тех случаях, когда у богатого человека есть деньги, но сам он не может, да и не должен разбрасываться на многие направления. А хочется! И деньги всегда лучше вложить в дело, материализовать, чем ужимать в банках. Для этого можно нанять толковых менеджеров. Изобретатель редко бывает хорошим менеджером, а вы лишь инвестор – при том не традиционный инвестор–грабитель, а инвестор леденцовского типа! Задача состоит в том, чтобы менеджера превратить из простого управленца, который может утаивать информацию, в со–творца, заинтересованного в повышении эффективности дела, в постоянном обновлении идей и технологий. Некоторые учителя по бизнесу или предпринимательству считают, что менеджеров, управленцев надо каленым железом вытравливать из компании и вводить жесткую диктатуру личной власти. Но это – прямой путь к превращению людей в винтиков, роботов, в современных рабов, лишенных какого–либо творчества, отчужденных от фирмы, а еще хуже, ломающих орудия своего труда. Это – во–первых. А во–вторых, управление со стороны любого руководителя, будь то фирмы, института, или государства, на самом деле распространяется лишь в пределах его ближайшего окружения. Вот что по этому поводу сказал управляющий директор компании «Диасофт» Александр Глазков: «Как–то, на управленческом тренинге нас спросили, каким количеством людей мы управляем. Я посчитал, что реально руковожу десятком человек, хотя у нас в компании более 600 сотрудников» («Элитный персонал» № 7 (393) от 22 февраля 2005 года). В–третьих, руководитель, каким бы умным он себя ни считал, не застрахован от ошибок. Да и время постоянно вносит свои перемены, за которыми один человек никогда неспособен уследить. Ну не может один человек управлять всеми, на каждом участке и быть профессионалом во всех узлах и операциях производственного и технологического процесса от начала до конца. Нет, эта модель – уже давно в прошлом. Она исчерпала себя, но нас упорно, и по незнанию, толкают в нее. В книге А. Мориты «Сделано в Японии» хорошо показано, как «Сони» решала эту проблему. Там, кстати, сказано и то, почему деловитые японцы не закупили у умных белорусов хорошие минские тракторы, хотя хотели. А вот цитаты из другой очень полезной книги, А. Печчеи «Человеческие качества», в которых содержатся азы любого успешного управления, будь то фирмой или государством: «Первым и основным нашим принципом (компании «Италконсульт», созданной А. Печчеи) стала ориентация на человека как главный фактор развития. Второй принцип – акцентировать внимание на факторе времени, играющем наряду с человеческим фактором первостепенную роль в вопросах развития. Я много раз видел прекрасные проекты и планы, которые рушились только из–за того, что сроки их реализации не соответствовали их политической необходимости». «Оливетти» была ведущей фирмой… И успехи её в значительной степени определялись гибким, творческим управлением. Лишившись этого, компания стала переживать всё более и более ощутимые трудности, и дела её пошли вниз по спирали… Тщательно проанализировав положение, я пришёл к выводу, что ключ к возрождению компании лежит в выдвижении новых мобилизующих целей, вокруг которых можно было бы сориентировать всю деятельность компании, сохранив и укрепив те сложившиеся уже традиции, престиж и репутацию, которые всегда были и оставались главным её достоянием… Система управления, которую я задумал создать в этой компании, отличалась тем, что она должна была базироваться на вполне рациональной, реальной основе и в то же время содержать творческие элементы. Деятельность «Оливетти» ещё раз убедила меня в том, что граница между созиданием и разрушением, улучшением и ухудшением, прогрессом и застоем определяется именно человеческими ресурсами, их возможностями, их развитием, умением мобилизовать их на решение поставленных задач». Лучше сказать трудно. Хороший девиз и для предпринимателей, и для лидеров: Иметь Цель и людей для её достижения! Вот почему любая книга состоявшегося западного бизнесмена всегда намного полезнее многих книг, пособий и курсов самых раскрученных учителей по бизнесу – заезжих, а тем более доморощенных. Из такой книги, кроме всего прочего, можно постичь очень много самой разнообразной интересной и полезной информации. И вообще, система наемного труда в чистом виде доживает свой век, ибо прирост производительности труда в ней близок к нулю. На Западе она постепенно заменяется на систему всеобщей собственности, систему партнёрства, то есть, взят курс на то, чтобы каждый человек становился собственником и превращался в творца прибыли: фирма не его, но он получает долю прибыли, а не зарплату, тогда каждый становится творцом в подлинном смысле слова, владея долей в самой фирме, становясь ее собственником. Посмеем привести и пример колхозов и совхозов, которые содержали идею коллективного хозяйства, но люди в них ничем не владели. Ничего не получится и с большими фермами, даже при больших зарплатах. Они никогда не смогут со–творить с землёй, беречь её и производить экологически чистую продукцию, лечебную для людей. Вот почему сейчас, наоборот, роль менеджеров и ключевых людей в фирмах неизмеримо возрастает на пути превращения их в партнеров, получающих долю прибыли строго в зависимости от результата их управления компанией, или по доле собственности в фирме. Эта формула распространяется намного дальше – на всех работников фирмы, превращая их, в идеале всех, в менеджеров, каждого на своем рабочем месте, стремящихся к совершенствованию всей производственной цепи. Ведь даже роль уборщицы в последнем случае приобретает иной смысл и определенную красоту. Одно дело убирать, испытывая боязнь потерять свое место перед диктатором хозяином, и совсем другое творить чистоту с осознанием своей сопричастности к делам фирмы и стремиться всеми силами преумножать её успех, чтобы получить свою, как можно большую долю, а не фиксированную зарплату! В России таких примеров мало, но есть. Например, в АО микрохирургии глаза, созданном С. Н. Фёдоровым, максимальный разброс между долями прибыли его членов не превышал 3 раза, при том, что уборщица получала не меньше 0.5%, что означает, что сам президент получал долю в 1.5%. В таких пропорциях распределялась вся прибыль, за исключением тех средств, которые идут на расширенное воспроизводство. Невероятный скачок вперед в модели развития, о которой все учителя по бизнесу как–то умалчивают, более того учат противоположному.

Об этом нужно всегда помнить, когда планируешь и начинаешь свое дело, или когда надо поднять эффективность уже созданного дела. Как только один человек, директор, начинает заявлять о своей исключительности и диктовать другим свои условия и свое видение дела, возникает трещина, которая рано или поздно оканчивается расколом, особенно когда становятся очевидными ошибки, которые приходится исправлять другим и из которых не делаются правильные выводы. Пример диктаторского королёвского стиля в космическом секторе тут ни при чём – совсем другое время, другие условия, другие задачи и сроки реализации поставленных целей. На этот пример ссылаются лишь те, кто не знает, с какими проблемами на самом деле С. П. Королев сталкивался внутри системы и в рамках своей фирмы, и как он сам перепроверял себя и других все 24 часа в сутки, не доверяя никому и не давая никакого шанса для срывов и ошибок, диверсий. И когда ему удавалось перебороть и перехитрить всех, перепроверить все самому, у него не было больших отказов, неожиданных взрывов и неоправданных жертв.

Нравится это кому–то или нет, но набирающий силу путь к всеобщей собственности и общественному капиталу берет начало из России. Ячейка общества, осуществлявшая такой тип отношений, сначала называлась на Руси миром (вспомним выражение «на миру и смерть красна»), затем общиной. На Западе она возникла под названием общества закрытого типа. И путь этот пролегал через целенаправленное разрушение общины в России и ее восстановление на Западе в виде акционерного общества закрытого типа (ЗАО). Теперь оно пришло в Россию как некое новшество, названное С. Фёдоровым «посткапиталистической ячейкой общества». В США сейчас имеются уже тысячи ЗАО, а в Германии акционерным обществом закрытого типа является такое крупное объединение, как «Фольксваген».

Что касается России, то в ней, с одной стороны, делается все, чтобы стимулировать либеральный процесс, а, с другой, навязывается устаревшая модель капитализма, то есть наемный труд в чистом виде, с жесткой диктаторской системой управления, в том числе в гангстерском варианте первичного накопления. Собственно, многие раскрученные книги и лекции в той или иной степени, по незнанию или другой причине, ведут именно к этому. А перспективные фондовые и общинные формы всеобщей собственности, которые ведут к взлету, всячески сдерживаются. А теперь посмотрите, есть ли эти темы вообще в книгах, пособиях и курсах по предпринимательству, которые множатся как грибы после дождя, да еще своей рекламой атакуют почтовые ящики – и в домах, и в Инете, с названиями типа «атакующий бизнес», «атакующий маркетинг», «мегабизнес» и т. п. А на деле оказывается, что это – атакующее выкачивание денег громкими названиями.

Между тем, в России все больше и больше набирает силы идеология генерирования процесса подлинно нового познания и развития, создания новой цивилизации. Эта идеология основывается на сплаве векового опыта, идущего от первоистоков, с неиссякаемой энергией и тягой в глубине народа к улучшению всеобщего мира. Именно эта энергия и тяга побудили вологодского купца первой гильдии Х. Леденцова создать, ни мало, ни много, Фонд «Друзей человечества» более века тому назад и положить начало движению от банковского капитала к фондовому, который в десятки раз мобильнее и эффективнее банковского. Поскольку растет он не на технологиях увеличения самих денег, ничего не дающих обществу в целом, и работающих на частный капитал, а на развитии собственно новых идей и технологий, несущих благо всем. Благодаря фондовому капиталу Х. Леденцова и эмиссарской деятельности крупных купцов и предпринимателей, многие из них были из староверов, в России получили большой импульс научные разработки и изобретательство, появился красивый культ ученого, а точнее изобретателя и открывателя, был сделан скачок вперед медицина, металлургия, энергетика, авиация, вертолетостроение, наработки в направлении космонавтики, которые, несмотря на разрушение фондовых механизмов, уничтожение экономики и интеллектуального капитала страны во время революции 1917 года, все же, позволили СССР уже в 1930–х годах сделать прорыв в целом ряде самых передовых направлений – авиации, танкостроении, вертолетостроении, металлургии, энергетике и др. Вот какова была сила фондового и эмиссарского капитала. На Запад фондовые механизмы пришли только во второй половине прошлого столетия, в том числе и институт эмиссаров, в то время как в дореволюционной России фондом и эмиссаром являлся практически каждый богатый человек. Эту систему разрушили, а сегодня делается все, чтобы эти механизмы не заработали вновь у себя на родине – в России. Фондов в России появляется все больше, но они, за несколькими редкими исключениями, не имеют ничего общего с фондовым капиталом и фондовыми механизмами леденцовского духа. Разница состоит в том, что, сев на капитал фонда, и создав в нем свою администрацию нахлебников, крупные государственные чиновники и бывшие лидеры заботятся только о своем будущем, проедают средства сами, и не хотят, да и не умеют, пускать их в развитие, стремятся не к решению поставленных или заявленных фондом задач, а к тому, чтобы они как можно дольше, а лучше никогда, не решались, но кормушка все время пополнялась за счет государственных и иных поступлений. То есть, в таких фондах нет главного – формулы и принципа зарабатывания денег и получения из них своей зарплаты. А институт эмиссаров в сегодняшней России не развит вообще, хотя его–то и легче всего запустить. А ведь как много лидеры могли бы добиться с помощью этого простого механизма. А в некоторых случаях он мог бы стать подлинной палочкой–выручалочкой для лидеров. Собственно, на этих механизмах и взлетели западные, страны, Япония и «молодые азиатские тигры».

Тем не менее, линия в мире на движение от банков к фондам сейчас проявляется достаточно четко. В горизонтальном направлении дальше развиваться практически некуда, а пути вертикального, методологического подъема не просматриваются. На поиск этих путей фондовые структуры выделили около 5 триллионов долларов, но их некому давать, так как нет соответствующих предложений. Кроме того, на подступах к этим деньгам ухитрилось устроиться немало посредников, имеющих свои особые, часто не единичные интересы. И все же, если за банками стоит частный капитал, а за фондами – частно–общественный капитал, то ясно, что эти огромные деньги должны пойти на поиск и проработку путей построения системы общественного капитала. И когда в России во всю мощь заработает мысль в этом направлении, этот большой ларчик откроется. В России имеется огромный исторический опыт и глубокие национальные традиции построения общественных, коллективных систем. А потому у нас и потенциал для поиска в этом направлении и появления новых идей гораздо больший, чем на Западе. Именно Россия и является самым подходящим местом создания и финансирования мирового поискового центра общественного капитала. А его достижения будут использовать все страны.

Уже сейчас, даже без всякого финансирования в России появляются предложения по совершенствованию фондового механизма, которые ведут именно в сторону общественного капитала. Так уже есть предложения формировать дирекции фондов в виде полного товарищества, о чем, например, говорит ученый Ю. П. Миронов. Такая структура дополняет систему лицевых счетов совершенно новым образованием. В самом деле, полное товарищество – это такое объединение людей, каждый из которых имеет право на использование всего капитала товарищества. То есть, в этом случае в уставе фиксируется принцип равенства субъекта и объекта, понятие «Я» по объему становится равным понятию «организация». Тем самым выполняется главное условие формирования общественного капитала. Фонд переводится в разряд фондо–общины. В дальнейшем, при успешной работе такой организации будет увеличиваться капитал не только на лицевых счетах, но и в виде отчислений на счет дирекции, что позволит выделить полное товарищество в самостоятельную организацию, которая будет не только числиться на бумаге, но и иметь уже и собственные счета. Размер капитала товарищества является показателем уровня эмиссарства каждого его члена. Ибо каждый член товарищества действительно является эмиссаром на всю сумму капитала. Конечно, возможны и иные пути формирования полных товариществ. Данный вариант хорош лишь тем, что он позволяет осуществить мягкий переход от формации частно–общественного капитала к общественному.

Дата добавления: 2015-07-12