Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Наследие создается лишь в том случае, если человек умеет довести свою организацию до такого состояния, когда великие дела творятся там без него.

ДРУГАЯ УПУЩЕННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ | Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров | КЛЮЧ К РОСТУ — ЛИДЕРСТВО | Любой лидер, который применяет на практике закон скачкообразного роста, переходит от математики последователей к математике лидеров. | РАЗЛИЧНАЯ СФОКУСИРОВАННОСТЬ | ЛИДЕРОВ ВОСПИТЫВАЮТ ИЗДАЛЕКА | Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью | НАСЛЕДИЕ ГОЙСУЭТЫ | ЛИДЕРЫ, ОСТАВЛЯЮЩИЕ ПОСЛЕ СЕБЯ В КАЧЕСТВЕ НАСЛЕДИЯ ДУХ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ... | СОЗДАВАТЬ КУЛЬТУРУ ЛИДЕРСТВА |


Читайте также:
  1. B) Прельщение войны и рабство человека у войны
  2. I. О красном человеке иероглифа Аркана V
  3. II. ЛЮБОВЬ К ТОМУ, ЧТО НИЖЕ ЧЕЛОВЕКА
  4. II. О черном человеке иероглифа Аркана V
  5. II. СВЕТСКИЙ ЧЕЛОВЕК УХОДИТ СО СЦЕНЫ
  6. IV. КОГДА ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ КРЕСТИТЬ
  7. IVПсихические состояния и безопасность человека.

 

Мне постижение закона наследия далось трудно. Поскольку в период пребывания на первой для меня должности приходского лидера в Хилхэме (штат Индиана) численность моей церковной конгрегации росла как на дрожжах, я считал, что достиг успеха. Ведь когда я начинал там свою деятельность, то на службах стабильно присутствовало всего три человека. Затри года я сильно развил этот приход, установил прочные связи с местным сообществом и оказал существенное влияние на жизнь многих людей. Кмоменту моего отьезда оттуда наша средняя посещаемость достигла двухсот человек, а рекорд превышал триста. Уменя действовал целый ряд важных программ, и все рисовалось мне в розовом свете. Я думал, что мне действительно удалось сделать здесь кое-что существенное.

Когда я пробыл в своей второй церкви приблизительно восемнадцать месяцев, мне представился случай съесть ленч вместе с другом, которого я довольно давно не видел, а он только что провел некоторое время в хорошо знакомом мне Хилхэме. Яспросил у него, как там обстоят дела, и был удивлен услышанным.

— Не слишком хорошо, — ответил он.

— Всамом деле? — переспросил я — Апочему? Ведь когда я уезжал, все там шло отлично. Что же случилось?

— Понимаешь ли, — сказал он, — там все как-то приходит в упадок. Часть программ, которые ты начал, стали помаленьку пробуксовывать, а потом и вовсе застряли. Церковь посещает только сотня человек и вскоре их может стать еще меньше.

Его слова по-настоящему огорчили меня. Лидеру крайне неприятно видеть, как то, во что он вложил свой пот, кровь и слезы, начинает разваливаться. Сначала я стал мысленно валить вину на того лидера, который пришел в эту церковь следом за мной. Но затем меня буквально сразила совсем другая мысль. Если бы я действительно сделал там все, как следует, то не имело бы значения, какого рода лидер придет после меня — хороший или плохой.

На самом деле виноват был я. Я не смог поставить дело в этой организации так, чтобы она благополучно функционировала и после моего ухода. Именно тогда впервые осознал значимость закона наследия.

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
НАСЛЕДИЕ В ВИДЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ| СМЕНА ПАРАДИГМЫ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)