Читайте также:
|
Они отражают минимально необходимое число товарных групп и разновидностей товаров в каждой группе. Они составляются, как правило на год.
Для анализа ассортимента составляют Групповую и внутригрупповую структуру (доли), затем рассчитывают показатели широты, глубины, обновляемости, полноты и сравнивают их с аналогичным периодом предыдущего года.
4. Управление погрузочно-разгрузочными и транспортными операциями на складе осуществляется обычно диспетчерскими службами и направлено на сокращение:
времени выполнения цикла работ,
простоя транспортных средств,
разработку маршрутов перемещения грузов.
Главная цель – повышение ритмичности!
средства: телефонная и телеметрическая связь, технологические карты.
Организация комплексных бригад и включение их в структуру управления также способствует улучшению управляемости ПРР.
5. Управление движением и хранением товаров – Это регулирующее воздействие на движение и состояние материальных потоков, обеспечивающее количественную и качественную сохранность товаров; увеличение коэффициента использования площади и емкости склада.
Средства: разработка маршрутов движения. Организация хранения части товаров по переменному методу… Создание компьютерных информационно-знаковых программ размещения, позволяющих быстро принимать решение (Карты размещения, WMS).
6. Управление персоналом - это разработка четких должностных инструкций:
Структура управления должна обеспечивать:
движение прямых и обратных потоков информации (т.е. нужная информация должна
вовремя доходить до всех подразделений)
сбалансированное функционирование всех элементов (отсутствие безделья).
Организационная структура управления ООО ПКФ «ЦИМУС» 
Генеральный директор секретарь-референт
 |
Коммерческий директор
 |
Гараж Служба Юридический. Бухгалтерия складское отдел
безопасности отдел хозяйство снабжения
Начальник Начальник Начальник Гл. бухгалтер Зав. складом Офис-
менеджеры-10
Механик-4 Охранник-20 Юрист-2 Бухгалтер-4 кладовщик-6
Слесарь-20 грузчики-60 группа
учета-5
водитель-16
Отдел реализации
начальник
 |  |
выездная торговля операторы региональные городская
представители торговля
Структура аппарата склада и численность его работников зависят от вида склада, объема товарооборота, ассортимента, сложности складских операций.
Склад функционирует под общим руководством коммерческого (торгового) отдела.
Возглавляет склад заведующий, который несет ответственность за сохранность материальных ценностей, следит за выполнением складских технологических процессов.
В его обязанности также входит:
-Своевременное представление в бухгалтерию отчетов
-своевременная информация администрации оптовой базы о товарах, завоз которых
следует ускорить
-он отвечает за техническое оснащение склада, за его текущий и капитальный
ремонт
-Он должен обеспечивать соблюдение правил ТБ и ПБ.
При наличии на складе товарных секций их возглавляют старшие кладовщики, которые организуют прием и отпуск товаров и их документальное оформление
Ведут ежедневный учет движения товаров
Руководят работой кладовщиков
Кладовщики осуществляют приемку, размещение, хранение товаров.
Отборщики отбирают и упаковывают товары во внутреннюю тару и передают в упаковочную. Они же заполняют отборочные фактуры.
Упаковщики укладывают товары в тару, маркируют, пломбируют грузовые места.
Сортировщики занимаются распаковкой товаров при их приемке и регистрацией по количеству и видам.
Товароведы следят за
* поддержанием в складских помещениях необходимых режимов хранения,
*ассортиментом
*изучают спрос покупателей
*анализируют и передают данные о движении товарных запасов в торговый отдел базы.
Экспедиторы, водители подъемно-транспортных механизмов, грузчики. – бригады исполнителей
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 143 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Украинские страховые компании предлагают судовладельцам более узкий объем покрытия, нежели КВС, однако украинские страховые компании сотрудничают с КВС. | | | Организация труда складских работников |