Метод SWOT-анализа

Внутренние характеристики компании

S trengths – сильные стороны;

W eaknesses – слабые стороны;

Внешние факторы

O pportunities – возможности;

T hreats – опасности.

В результате соотношения сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, делается вывод о том, как следует изменить ситуацию, чтобы иметь успех развития.

Этапы SWOT-анализа:

1. Заполненная матрица указанных четырех квадрантов.

Распределение факторов производится с учетом конкретной ситуации.

В каждом квадранте факторы не обязательно должны обладать одинаковым весом, но они должны быть представлены в полной своей совокупности.

2. Проводится анализ, который должен показать, как использовать сильные стороны и благоприятные возможности и устранить слабые стороны и угрозы.

В ИСУ предметом этого метода могут быть:

· эффективность управления,

· персонал,

· стиль,

· распределение функции,

· структура системы управления,

· механизм управления,

· мотивация,

· профессионализм,

· информационное обеспечение,

· коммуникации,

· организационное поведение и пр.

Дата добавления: 2015-07-12