Читайте также:
|
Его кредо — занимать позицию постороннего наблюдателя и ни во что не вмешиваться. Он инертен, избегает конфликтов, спорные вопросы «спускает на тормозах», отсутствует интерес к происходящему, старается не афишировать свои чувства. Такой менеджер уходит от принятия самостоятельных решений, считает, что все проблемы разрешаются сами собой или поступят указания высших руководителей. На работу берет любых исполнителей и формально контролирует работу.
Обычно такой тип руководства характерен для людей предпенсионного возраста или разочарованных в работе и ценностях организации. Поэтому по служебной лестнице продвигаются медленно.
Четвертый тип 5.5. — менеджер проявляет промежуточную заботу о производстве и сочетает с умеренной заботой о людях.
Решение дилеммы между производством и людьми у менеджера этого типа сводится к компромиссу. Он стремится к стабилизации, избеганию крайностей, сохранению существующего положения и установившегося порядка и традиций. Он старается произвести хорошее впечатление на работников, но не выделяться из общей массы.
Такой менеджер не командует людьми, которые подбираются по принципу соответствия коллективу, а направляет их работу на основе информирования, доведения задач, делегирования полномочий. Предпочитает неформальные дискуссии и личные контакты, поддерживает идеи, направленные на улучшение работы, что способствует достижению умеренных результатов.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав