Читайте также: |
|
РАЗДЕЛ II. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ.
1. Управленческая сетка (управленческая решётка ГРИД).
-1-
Кроме традиционной классификации стилей управления, существует классификация стилей по степени сосредоточения внимания руководителя на управлении производством и персоналом. В 1964 г. Р. Блейк и Д. Моутон предложили управленческую сетку (решетку), позволяющую определить стиль руководства по 9-балльной шкале по двум показателям: забота о производстве и забота о персонале. Величина показателей изменяется от 1 до 9 баллов.
Забота о производстве (ось X) — стремление к получению положительных производственных результатов;
Забота о людях (ось У) — стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, создание коллектива и налаживания отношений.
Первый тип 9.1 - менеджер, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям. Обычно менеджер такого типа является педантичным профессионалом, заранее знающий, как решить поставленные задачи и добивается их любой ценой, используя весь потенциал подчиненных. Он считает, что производственные проблемы можно решать тогда, когда люди находятся под контролем, постоянно испытывают страх потерять авторитет и влияние на исполнителей, требует слепого послушания, не учитывает точек зрения руководителей низшего уровня, отвергает советы подчиненных, дает указания по каждой мелочи.
Рис.1 Управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутон
Считается, что такой тип менеджеров полезен для работы в экстремальных ситуациях, когда нет времени на доскональную подготовку управленческих решений. В течение небольшого промежутка времени это дает положительные результаты. Однако при долгосрочном подходе может примести к кризисному явлению, так как ориентация на административный нажим порождает у работников протест, пассивность, нездоровый морально-психологический климат и коллективе.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав