Читайте также:
|
|
Инновационные изменения в школе зачастую встречают сильное сопротивление со стороны учителей и без целенаправленного управленческого воздействия на весь педагогический коллектив обречены на провал. Представляем проект одной из екатеринбургских гимназий, направленный на повышение мотивации педагогов к участию в инновационной, творческой и экспериментальной деятельности.
Гимназия № 47 г. Екатеринбурга – двукратный победитель приоритетного национального проекта "Лучшие школы России" (2006, 2008 г.); двукратный победитель муниципального конкурса "Лучшее образовательное учреждение города" (2006, 2010 г.); лауреат национальной премии "Элита Российского образования" (2009 г.), победитель городского конкурса "Панорама воспитательных систем – 2010".
Формальное управление, использование приказов, регламентаций, жесткое распределение обязанностей работников – такие действия естественны при управлении текущим функционированием школы, но их недостаточно при управлении инновационными процессами. Участие в инновациях, исследованиях, экспериментах – дело не только трудное, творческое, но и добровольное. Необходимо повышение мотивации педагогов к участию в этой деятельности. Зная индивидуальные особенности учителей, уровень профессиональных притязаний каждого, можно стимулировать их стремление к творческому росту, освоению новых профессиональных умений и действий, способствовать преодолению состояния, которое в психологии называют "кризисом компетентности".
наверх
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 217 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
править]Виды мотивации | | | Анализ мотивационной среды ОУ |