Национальный фактор

(национальные особенности ведения бизнеса)

Национальный менталитет – опора в принятии решений на разную совокупность понятий (короче, в одни и те же понятия вкладывают разный смысл)

Пример: контракт с партнером из США это что-то железобетонное, незыблемое, 100% выполнения.

Из Японии – условия меняются, важен эффективный итог. Можно не выполнять контракт, если он перестал быть эффективным.

Из России – у нас структура контракта тоже достаточно гибкая (Читай: если не кинул партнера сам – жди, что он кинет тебя).

Сплетня – обсуждение двумя сторонами третьей, которая не присутствует. В делах сплетня часто положительное явление, т.к. часто компании знают друг о друге только из сплетен.

Ценности и взгляды на жизнь

Культуры бывают:

1. Моноактивные – ориентированные на задачи
2. Полиактивные – ориентированные на людей
3. Реактивные – на сохранение уважения

Подробнее:

1. Выполняется 1 задача. Когда она выполнена – приступают к следующей

2. Все происходит одновременно. Невозможно прервать общение/коммуникацию. Время не от часа к часу, а от встречи к встрече.

3. Послушать, понять чего хочет партнер и когда сказать (слушающие культуры). Яркие представители: Япония, Китай, Тайвань, Сингапур, Гонконг, Финляндия, Корея, Турция … на 12’ом месте Великобритания.

Разные культуры склонны к разным источникам информации:

• Безличные (документы и т.п.)
• Диалог (от других людей)

Восток – гармоничное сочетание эти двух характеристик.

Дата добавления: 2015-08-27