Проблемы внутренней интеграции

• Общий язык
• Границы групп и критерии выхода и входа в группу
• Власть и статус
• Личностные отношения
• Награждения и наказания
• Идеология и религия

А так же специфика отрасли, деловая культура в стране, национальные обычаи и многое другое.

Лекция 11

Внутренние факторы – принятые обычаи, образ поведения и т.п.

Руководитель, его цели, установки, взгляды на жизнь – важнейший внутренний фактор. Очень сильно влияет на проблемы внутренней интеграции (см. выше)

По мере «созревания» организации меняется поколение менеджмента; уже не новые менеджеры устанавливают новые традиции, молодые подстраиваются под уже существующие.

Два подхода к формированию лидерами оргструктуры.

Административная культура	Орг. Переменные	Предпринимательская культура
Извне	Система контроля	Изнутри
Собственник процесса	Отношение собственности	Собственник имущества
Ждет момента	Отношение к возможностям	Ведет поиск
Рационально – логическое	Преимущественное решение проблем	Интуитивное
Централизация	Делегирование полномочий	Децентрализация
Иерархическая	Оргструктура	Сетевая
Взрослый - ребенок	Отношения субординации	Взрослый – ребенок
На организацию	Организационный фокус	На человека

- отраслевые культуры по специфике вида деятельности (Дил, Кеннеди)

	Малый риск	Большой риск
Быстрый feedback	Культура торговли	Спекулятивная культура
Медленный feedback	Административная культура	Инвестиционная культура

- По морально – психологическому климату (Кот де Брис, Д. Миллер)

• Драматическая организация
• Депрессивная
• Шизоидная
• Параноидальная
• Принудительная

Дата добавления: 2015-08-27