Читайте также:
|
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое несет ответственность за их выполнение – акт, превращающий человека в руководителя.
Ответственность – обязательство выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность не может быть делегирована. Руководитель может делегировать задачи, но за неудовлетворительное выполнение он отвечает сам.
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия на выполнения задач. Как правило, закрепляется должностными инструкциями.
Линейные полномочия – передаются от начальника к подчиненному. Отличаются полной координацией – кто что делает, перед кем отчитывается, от кого получает. Реализуется на определённых принципах:
Единоначалие (типа у каждого только один начальник) – обеспечивает простоту управления, но приводит к удлинению цепочки структуры.
Ограничение нормы управляемости – количество работников в непосредственном подчинении. Их число следует ограничивать. В среднем – 7-10 человек – стандартная норма управляемости. Но эта норма сильно варьируется в зависимости от уровня руководства. У руководителя низшего звена – 20 человек. Далее чем выше уровень – тем ниже норма.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Процессный подход к управлению. | | | Организации по типу распределения полномочий. |