Читайте также:
|
Управленческое решение – продукт управленческого труда. Необходимость в управленческом решении определяется наличием проблем или возможностей.
Существует технология принятия решений, но она не гарантируют правильность управленческих решений. Она соединяет в себе искусство знаний и интуицию.
Проблема – несоответствие состояния управленческого объекта целям руководства.
Возможность – потенциал усовершенствования деятельности организации, позволяющий превзойти текущие цели.
Решение – выбор, осуществленный на основании сравнения вариантов (завершающая стадия процесса).
Типология управленческих решений.
1. По временному горизонту: перспективные и текущие
2. По степени обязанности: директивные //студенты могут сдавать экзамены преподавателю после госов// и рекомендуемые //при выставлении оценки преподавателям не стоит руководствоваться посещаемостью студента//
3. По предопределенности: программируемые (для решения структурированных проблем – их можно поделить на части, упорядочить. Они вполне предсказуемы. Требуют одноразового усилия) и непрограммируемые (для решения неструктурированных проблем – при появлении кризисов, трудно поддаются количественной оценке)
4. По характеру процесса принятия решений: Интуитивные (без логического мышления, на основе инстинктивного знания) и основанные на суждениях (на знаниях или прошлом опыте, логике)
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Новые типы организационных структур | | | Недостатки |