Принцип размещения персонала в офисе компании

Производство услуг консультирования не является принципиально новым видом деятельности

Применяется стандартная технология для единичного производства. Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых услуг. Номенклатура услуг неограниченная, характеризуется не повторяемостью. Рабочие места специализируются под разные операции. Программное обеспечение и оборудование соответствует универсальности основных технологических операций. Оборудование в производственном помещении, располагается по технологическому принципу.

Стол№1

Стол№2

Стол№3

Стол№4

Стол№5

Стол№6

Стол№7

Сектор «Кабинет директора, комната для переговоров, хранение документов (в т.ч. сейфы для документов) комната для чай/кофе»

Стол№15

Стол№8

Сектор: «Рабочий Зал Консалтинговой Компании»

	Стол№14		Стол№13		Стол№12		Стол№11		Стол№10		Стол№9

Программное обеспечение универсальное.

На всех компьютерах устанавливается несколько программных продуктов и организуется обучение персонала для работы с программами

Консалтинг-Стандарт

Project Expert Holding

Консультант плюс

1С:БУХГАЛТЕРИЯ 8

KONSI аналитические приложения

Все компьютеры соединяются в сеть с использованием одного выводного устройства (принтера), который располагается у секретаря-делопроизводителя.

В планируемый период обязанности секретаря-делопроизводителя возлагаются на администратора зала. В его ответственности находится также копировальная техника и техника для сканирования, техника для связи.

Квалификация консультантов должна быть высокая, опыт работы по специализации не менее 7-10 лет, в связи с не повторяемостью технологических операций консультирования.

Организационно-технический уровень производства должен быть признан высоким, работниками консультационного центра и клиентами.

В соответствии с планом высококачественная услуга предоставляется по следующей схеме:

Фазы услуги консультирования

ФАЗА №1 ПОДГОТОВКИ

Первый контакт с клиентом

Предварительный диагноз проблемы

Планирование задания

Предложение задания клиенту

Контракт на консультирование

	ФАЗА№2 ДИАГНОЗ

Обнаружение фактов

Анализ и синтез фактов

Детальное изучение проблемы

ФАЗА№3 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ

Выработка решений

Оценка альтернативных вариантов

Предложения клиенту

Планирование осуществления решений

	ФАЗА№4 ВНЕДРЕНИЕ

Помощь в осуществлении

Корректировка предложений

Обучение

ФАЗА№5 ЗАВЕРШЕНИЕ

Оценка

Конечный отчет

Расчет по обязательствам/ Планы на будущее

ВИДЫ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	КОЛИЧЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ
Аудит
Брокерские услуги
Взыскание долгов, коллекторы
Инвестиционные организации, фонды, фондовый рынок
Консалтинг
Лицензирование, сертификаты
Маркетинговые исследования, консультации, услуги
Менеджмент - услуги
Микрофинансирование
Налоги, налогообложение - консультации
Патентные организации, услуги, авторское право
Регистрация и ликвидация фирм
Регистрация предприятий - услуги
Стандартизация
Услуги бухгалтера
Факторинг
Финансовые организации, предприятия
Экспертиза, оценка
Юридические консультации, услуги
Юридические услуги в суде
Адвокаты - правовая помощь
ВСЕГО

Конкурентный анализ выявил

При реализации проекта применяются

Дата добавления: 2015-10-28