По должностям

Старцев Андрей (г. Москва), преподаватель курсов для руководителей.

В прошлом военный радиоинженер, преподаватель Академии Управления, создатель Школы системного управления. Сейчас:

·Ведущий курсов для руководителей и специалистов, желающих ими стать

·Предприниматель - производство электротехнических изделий собственной разработки

·Руководитель

·Автор методики системного обучения

· Разработчик курсов-исследований для руководителей

12 600	700	8	2
Часов опыта обучения руководителей у Андрея Старцева	Руководителей по всей стране обучились у Андрея Старцева на курсах для руководителей	Лет точилась программа курса до текущего состояния	Из 700 обученных человек не подошло обучение по данной методике

Основные вопросы встречи:

Как наладить рабочие отношения?

Как правильно договариваться? С сотрудниками, коллегами, партнёрами, контрагентами

Как выстроить эффективный производственный процесс в организации?

· Как создать и сохранить сильный коллектив?

Затрагиваемые темы:

Проблемы руководителя

·Старые методы\опыт решает задачи недостаточно эффективно — нужно новое мышления

· Хочет чтобы сотрудники были лояльными

Управление и Руководство. В чем разница?

Мышление руководителя

·Правильно учиться по неправильным книгам и решать задачи в момент их появления

·Учимся думать и создавать свои эффективные управленческие технологии

·Системное мышление — решение задач от конкретных ресурсов

· Понять природу ловли рыбы и решить какой способ использовать из имеющихся или изобрести свой способ ловли

Роли в коллективной деятельности

·Администратор

· «Атмосферный» человек

Персонал на производстве

·90% проблем любого производства

·Психологически зависимые люди

·Подверженность негативу

·Пониженное психоэмоциональное состояние

·Низкая трудовая дисциплина

·Высокая аварийность

·Высокий травматизм

·Атмосфера в коллективе — насмешки, подначивания

·Не производственные задачи решаются во время производственного процесса

· Создание другой деятельности (лишней, опасной, усугубляющей, нейтральной)

Качество сотрудника

·Человек-амёба

·Как находить активных, адекватных сотрудников

Кому будет особо полезно посетить мероприятие?

Каждому, чья должность предполагает работу с людьми.

·И так же:

Кому в работе важен творческий подход

Кто занимается проектной работой

Кому нужно создать слаженную команду

У кого есть слаженная команда - нужно усовершенствовать взаимодействие

У кого в деятельности нет стандартных решений

По должностям

Руководителю организации	Руководителю отдела	Директору по персоналу	Специалисту по кадрам
Государственным служащим	Руководителям-производственникам	Руководителям и членам команд социальных, общественные проектов	Администраторам Помощникам руководителей Секретарям
Руководителям проектов	Предпринимателям	Политикам	Психологам, тренерам, консультантам, преподавателям

Дата добавления: 2015-11-04