Читайте также:
|
ШАГ1: Подсчитайте и запишите количество отметок по каждому
из 4 столбцов:
1-я колонка: Директивный стиль (S1) Итого:____
2-я колонка: Убеждающий стиль (S2) Итого:____
3-я колонка: Поддерживающий стиль (S3) Итого:___
4-я колонка: Делегирующий стиль (S4) Итого:___
ШАГ2: Оцените Ваш стиль руководства
2.1. Наибольшее число указывает стиль, который вы предпочитаете. Запишите его название.
2.2. Если в какой-то из колонок вы сделали более трех отметок, то соответствующий стиль вы используете иногда, как вспомогательный. Запишите названия ваших вспомогательных стилей.
2.3. Если в какой-то из колонок вы сделали менее трех отметок,
то соответствующий стиль у вас недостаточно развит. Запишите на
звания этих стилей.
ШАГ 3: Определение гибкости стиля руководителя
3.1.Чтобы определить вашу гибкость в выборе стиля, необходимо вычислить разницу между значениями, полученными по каждому стилю, и числом 3. Если у вас получилось отрицательное число — отбросьте знак «минус» (Таблица 2).
3.2.Результаты занесите в таблицу 2. Подсчитайте полученную сумму чисел в графе «Всего». Вычтите полученную сумму из 18 (восемнадцати).
Таблица 2 – Определение гибкости стиля руководства
| S1 | S2 | S3 | S4 | Всего | ||
| Например | ||||||
| Разница между итоговым значением Si и числом 3(если получится отрицательное число — знак «минус» не учитываем) не учитывается) | ||||||
| S1 – 3 | S 2 - 3 | S 3 - 3 | S4 - 3 | |||
| Итого: | 5-3 = | 2 – 3 = -1 | 2 – 3 = -1 | 3 – 3= | ||
3.3. Запишите полученное число:_________. Это и есть ваш
показатель гибкости выбора стиля. Этот показатель может меняться от 0 до 18. Низкое его значение говорит о вашей недостаточной гибкости. Иными словами, вы не стремитесь для каждой конкретной ситуации подбирать соответствующий стиль.
ШАГ 4. Определение эффективности работы руководителя
4.1.Чтобы быть эффективным руководителем, вы должны быть не только гибким, но также уметь выбирать для каждой конкретной ситуации правильный стиль, а не просто переходить от одного к другому. Таким образом, с точки зрения теории Херси и Бланшара эффективное руководство характеризуется умением к каждой ситуации подобрать нужный стиль управленческого поведения.
4.2. Отметьте свой выбор, сделанный вами в каждой из ситуаций, и обведите соответствующее число в таблице 7.1. В каждой колонке просуммируйте отмеченные числа. Сложив их вместе, вы получите показатель вашей эффективности.
Таблица 7.1– Ключ для определения эффективности руководителя
| Ситуация | Показатели эффективности стиля управления | ||||
| А | В | С | D | Всего | |
| – 2 | +2 | +1 | + 1 | ||
| + 1 | – 2 | – 1 | +1 | ||
| +2 | – 2 | +1 | – 1 | ||
| +1 | – 2 | +1 | – 1 | ||
| +1 | – 1 | – 2 | +1 | ||
| – 1 | +2 | – 2 | +1 | ||
| + 1 | – 1 | +1 | – 2 | ||
| +2 | – 1 | – 2 | +1 | ||
| +1 | – 1 | – 2 | +1 | ||
| –1 | +2 | – 2 | +1 | ||
| +1 | – 1 | +2 | +1 | ||
| – 1 | +2 | – 2 | +1 | ||
| Итого: |
Таблица 7.2 - Определение эффективности заместителя руководителя 1 (образец)
| Ситуация | Показатели эффективности стиля управления | ||||
| А | В | С | D | Всего | |
| – 2 | +2 | +1 | + 1 | ||
| + 1 | – 2 | – 1 | +1 | ||
| +2 | – 2 | +1 | – 1 | ||
| +1 | – 2 | +1 | – 1 | ||
| +1 | – 1 | – 2 | +1 | ||
| – 1 | +2 | – 2 | +1 | ||
| + 1 | – 1 | +1 | – 2 | ||
| +2 | – 1 | – 2 | +1 | ||
| +1 | – 1 | – 2 | +1 | ||
| –1 | +2 | – 2 | +1 | ||
| +1 | – 1 | +2 | +1 | ||
| – 1 | +2 | – 2 | +1 | ||
| Итого |
Таблица 7. 3 – Определение гибкости стиля руководителей высшего звена (образец)
| Показатели | Стили руководителя | ||||
| директивный | убеждающий | поддерживающий | делегирующий | Всего: 18- J | |
| Si | S1 | S2 | S3 | S4 | |
| Директор | |||||
| Si | J | ||||
| Разница между итоговым значением и числом 3 (если получится отрицательное число — знак «минус» не учитываем) | |||||
| (Si - 3) | -1 | -1 | |||
| Итого: | + 1 | + 1 | + 0 | ||
| Всего J: сумма Si | 2+1+1+0=4 | 18 – 4 = | |||
| Зам. директора 1 | |||||
| Si | |||||
| (Si - 3) | -3 | -3 | |||
| Итого: | 3 + | 3 + | 1 + | ||
| Всего J: сумма Si | 3 +3 + 1 + 5 = 12 | 18 – 12= | |||
| Зам. директора 2 | |||||
| Si | |||||
| (Si-3) | - 1 | -3 | |||
| Итого: | 3 + | 1 + | 3 + | ||
| Всего J: сумма Si | 3 + 1 + 3 + 1 = 8 | 18-10 = |
Вывод: наибольшая гибкость у директора (14). Таким образом, можно не только определить стили руководи теля, но их гибкость и эффективность в различных ситуациях.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Вы задумали преобразования. У вас великолепный персонал, понимающий необходимость новаций. | | | Уровень сложности: Новичок. |