Представлення витрат.

Рецензент

1. ПЕРЕЛІК ТЕОРЕТИЧНИХ ПИТАНЬ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
	Зміна завдань управління підприємством
	Стратегічне планування та стратегічне управління
	Предмет, зміст і завдання курсу стратегічне управління підприємством
	Процес реалізації стратегії як творча дія
	Основні етапи циклу реалізації стратегії підприємства
	Особливості реалізації стратегії підприємства
	Два рівні стратегічних змін
	Система стратегічних змін
	Основні етапи стратегічних змін
	Умови здійснення стратегії
	Розподіл ресурсів за окремими складовими стратегії.
	Етапи складання бюджету.
	Поточне планування та бюджетування.
	Опір як наслідок проведення змін.
	Носії опору.
	Стилі проведення змін.
	Опір як наслідок проведення змін.
	Етапи еволюції ОСУ.
	Варіанти взаємодії стратегії і структури
	Класифікація ОСУ.
	Поняття організаційної культури. управління стратегічними змінами на підприємстві
	Фактори, які впливають на організаційну культуру.
	Культура і персонал підприємства при управлінні стратегічними змінами на підприємстві
	Поняття і сутність стратегічного управління
	Методика проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства
	Розробка стратегій функціональних підсистем
	Обґрунтування основних шляхів Покращення стратегічного управління підприємством
	Теоретико-методологічні аспекти стратегічного управління підприємством
	Напрями виправлення недоліків в здійсненні процесу стратегічного управління підприємством
	Стратегії розвитку підприємства на перспективу
	Аналіз результатів використання методів стратегічного управління підприємством
	Які існують типи стратегічного менеджменту та їх зміст?
	В чому міститься зміст функціональних стратегій?
	Що включає система стратегічного управління?
	Причини преходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до «відкритої системи»?
	Що таке стратегічне управління і від яких чиників залежить?
	Які є основних груп факторів, що визначають мету в управлінні?
	Які є обов’язкові етапів для встановлення цілей?
	Що являє собою процес реалізації стратегії?
	Чого не дає стратегія?Чим не повинна бути стратегія?
	Назвіть основні етапи реалізації стратегії та поясніть їх зміст?
	Які фактори впливають на зміст загальної стратегії?
	Які є ознаки конкурентних стратегій?
	Що таке стратегічні зміни? Їх роль у житті організації? Назвіть етапи реалізації стратегії. Охарактеризуйте кожен з них?
	Які ви знаєте рівні змін стратегії? Що являє собою кожен з них?
	Що відносять до основних ділянок стратегічних змін?
	Поясніть, чому формування і мобілізація ресурсів організації є важливою задачею, яку доводиться вирішувати керівництву.
	Значення ресурстної стратегії і за якими складовими розподіляється?
	Назовіть етапи складання бюджету?
	Значення поточного планування та бюджетування. Які переваги вони мають?
	Які заходи необхідно провести на підприємстві для подолання опору змінам?
	Чому люди виступають головними носіями опору змінам?
	Від чого залежить успіх проведення змін на підприємстві?
	Які є види стилів?
	У чому сутність взаємодії «стратегія – структура»?
	Що таке організаційна структура управління підприємством?
	Які фактори впливають на вибір ОСУ?
	Що являють собою матричні структури? Основні характеристики матричних структур?
	Що являють собою проектні структури? Основні принципи створення проектних структур?
	Переваги і недоліки дивізіональних структур?
	Що таке організаційна культура? Складові організаційної культури?
	Охарактеризуйте фактори, які впливають на організаційну культуру підприємства?
	Типи організаційної культури залежно від цінностей в організації?
	Визначення послідовності дій залежно від зміни організаційної культури в процесі впровадження стратегій?
	Чим обумовлено виникнення стратегічного менеджменту організацій?7
	Які проблеми є предметом стратегічного планування і управління?

2. РОЗПОДІЛ ТЕОРЕТИЧНИХ ПИТАНЬ ПО ВАРІАНТАХ

Варіант	Завдання 1	Завдання 2	Завдання 3
			Стратегічна діагностика середовища підприємства *підприємства мають бути різними, якщо буде 2 одинакових – роботи не прийматимуться

3. ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Відповідно до навчального плану напряму підготовки “Менеджмент” стаціонарної та заочної форми навчання передбачено виконання контрольної роботи з дисципліни «Стратегічне управління підприємством», яка є активною формою самостійної роботи студентів.

Мета контрольної роботи полягає в закріпленні та поглибленні теоретичних знань, набутих студентом у процесі вивчення курсу, виробленні уміння самостійно працювати з навчальною, спеціальною літературою і статистичними матеріалами, робити узагальнення і висновки.

Для якісного виконання контрольного завдання студент повинен, насамперед, вивчити теоретичний матеріал згідно з пропонованою програмою навчальної дисципліни. Для цього проводиться підбір і опрацювання необхідної літератури, довідкових матеріалів, періодичних видань.

Загальні вимоги до контрольної роботи

Обсяг контрольної роботи повинен бути не менше 10, але не перевищувати 20 друкованих сторінок (у тому числі таблиці, схеми, графіки тощо).

Контрольна робота повинна складатись із титульної сторінки, змісту, вступу, Розділу 1 «Загальні відомості про підприємство (організацію)», Розділу 2 «Визначення стійких конкурентних переваг підприємства (організації)», Розділу 3 «Вибір стратегії конкурентних переваг підприємства (організації)», Розділу 4 «Реалізація стратегії конкурентних переваг підприємства (організації)», висновків та списку використаних джерел.

Виправлення, закреслювання, вставлення, скорочення слів та використання абревіатур (крім загальноприйнятих) у готовому тексті не дозволяється.

Наведені у роботі цитати, таблиці, цифрові дані, якщо вони взяті з першоджерел, мають супроводжуватися посиланнями на ці джерела.

Робота має бути написана чітким, розбірливим почерком, грамотно і охайно. Текст роботи можна писати від руки чорнилами чорного або синього кольору чи друкувати на комп’ютері. Текст контрольної роботи набирають на комп'ютері через 1,5 міжрядкові інтервали (29-30 рядків на сторінці), друкують за допомогою принтера на одному боці аркуша білого паперу формату А4 (210x297 мм); шрифт текстового редактора – Word Times New Roman, розмір 14 мм. Поля: зліва - не менше 25 мм, справа - не менше 10 мм, зверху і знизу - не менше 20 мм. Шрифт друку повинен бути чітким, щільність тексту - однаковою.

Нумерація сторінок контрольної роботи має бути наскрізною і проставлятися у правому верхньому куті аркуша арабськими цифрами без крапки.

Контрольна робота виконується відповідно до вимог цих методичних вказівок, інакше вона не буде допущена до захисту, незалежно від її змісту.

Закінчена робота подається студентом на кафедру у термін, визначений відповідним графіком.

Дату і час захисту роботи встановлює викладач. Робота зараховується тільки за підсумками співбесіди її автора з викладачем.

Здати залік з курсу «Стратегічне управління підприємством» студент може тільки після захисту контрольної роботи.

4. ПРИКЛАД РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ ВІТЧИЗНЯНИМ КОМЕРЦІЙНИМ БАНКОМ

Незалежно від того, як буде відбуватись розвиток банку у майбутньому, потреба значного скорочення витрат на утримання банку буде існувати завжди. Зниження витрат дозволить збільшити прибутки акціонерів банку, що є його першочерговою метою.

Але масштабне зменшення витрат може мати для банку негативні наслідки. Рішення про зменшення витрат на 40% з наступними скороченням штату на 40% не принесе банку бажаного результату, оскільки банк повинен продовжувати свою діяльність та якісно обслуговувати клієнтів. Таке рішення може призвести до погіршення якості обслуговування клієнтів і конкурентних позицій банку на ринку банківських послуг.

Ефективнішою для банку буде розробка та запровадження формалізованого процесу, який буде автоматично управляти витратами.

Розглянемо методологію управління витратами комерційного банку. Вона включає декілька складових:

3.1. Загальні положення щодо витрат банку.

3.1.1. Аналіз усіх витрат.

Необхідно, щоб проводився внутрішній аудит для врахування усіх витрат та утримання їх в рамках системи контролю витрат. Не повинно бути приватних бюджетів, ні "фондів підкупу посадових осіб", ні бюджетів, які є підзвітними людям поза системою контролю витрат. Усі витрати банку повинні бути чіткими, зрозумілими, обговорюватися та затверджуватися Правлінням банку.

Жодна з позицій витрат не повинна бути визначена у позиції "інше" окрім випадків, коли така сума не перевищує 1000 гривень.

Представлення витрат.

Було б легше зрозуміти та контролювати основу витрат банку, якби існувало більше категорій витрат у звіті про прибутки та збитки, і вони були би погруповані у менші одиниці витрат. Так простіше побачити реальну вартість предметів, наприклад, якими є реальні загальні витрати банку по парку задіяних транспортних засобів.

У додатку А запропоноване доповнення до класифікації позицій витрат у звіті про прибутки та збитки.

Беручи до уваги значимість витрат, необхідно щомісяця робити їх аналіз.

3.1.3. Процес фінансового планування.

Слід робити щомісячні порівняння кожної окремої статті витрат.

Фактичні місячні витрати повинні порівнюватися із запланованими за цей самий період, фактичні витрати за попередній місяць - з фактичними витратами за цей самий місяць у попередньому році. Фактичні витрати за даний рік повинні порівнюватись із запланованими та фактичними витратами за попередній рік.

3.1.4. Встановлення трансфертних цін.

Трансфертне ціноутворення має на меті визначити, чи існують певні фактори, що вказують на наявність окремих прибуткових господарських одиниць. Це дає змогу керівництву скеровувати ресурси у найбільш прибуткові підрозділи чи закривати неприбуткові.

На даний момент комерційні банки України ще не повністю працюють з системою трансфертного ціноутворення. Але керівництво повинно знайти можливість, щоб зробити певні висновки про роботу окремих філій та підрозділів банку.

3.2. Звітування та моніторинг рівнів витрат за допомогою співвідношень.

3.2.1. Звітування.

Про усі фактичні статті витрат за місяць, що перевищують на 5 % заплановані, необхідно звітувати перед Правлінням банку з поясненням причин такого перевищення.

Якщо перевищення витрат продовжується протягом більш ніж 3 місяців, і бюджет для цього конкретного пункту витрат перевищено на 10%, то тоді слід подавати пропозиції для виправлення ситуації, або вносити поправку до бюджету. Це вимагає попередньої ухвали Правління, яку воно може дати або ні. Проте, бюджет (чи прогнози) на рік не повинні відходити далеко від реальності, тобто повинні враховуватися реальні зміни маркетингового середовища банку. Плановий відділ повинен подавати стандартний щомісячний звіт по витратах на розгляд Правління, навіть з "нульовим прибутком".

3.2.2. Міжнародний стандарт.

Більшість банків ведуть моніторинг співвідношення усіх операційних витрат у процентному співвідношенні від чистого операційного доходу до оподатковуваного (співвідношення витрат до доходу). Деякі банки оперують показником в районі 60%. Співвідношення, наближене до 40 - 45%, є типовим для більшості високорозвинутих банків.

3.2.3. Позики на одного штатного працівника.

Визначаються шляхом ділення загального обсягу позики на сукупну кількість персоналу (скільки потрібно працівників для того, щоб видати одну позику). Отриманий результат показуватиме суму позики готівкою.

Ця цифра повинна перевірятись та зростати з періодом часу, тобто, тенденція є такою, щоб з часом відносно менша кількість персоналу отримувала відносно більший об'єм позик.

Одна з проблем банку полягає в тому, що він однаково працює як для того, щоб видати малу позику, так і велику. Ось чому багато банків ведуть моніторинг середніх позик для того, щоб гарантувати, що на малі позики, які принесуть менше фактичного прибутку, витрачається менше часу, навіть якщо маржа позики може бути більшою.

Процес планування.

Процес планування та складання бюджету буде вказувати на той рівень витрат, який може дозволити собі банк. Це повинно переглядатися щомісячно Правлінням.

3.2.5. Утворення трансфертних цін.

При роботі системи утворення трансфертних цін необхідно постійно подавати на Правління звіт по прибутковості/збитковості філій банку.

Дата добавления: 2015-11-04