Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Степень автономности (самоуправления) и тип управления

Тема 6. Теория контрактов | Теория принципала-агента | Структура внелегальной экономики | Цена внелегальности | Последствия внелегальной экономики | Методические рекомендации по организации самостоятельной работы | График выполнения и форма контроля самостоятельных работ студентов | Перечень вопросов для закрепления | А) формальные ограничения (институты) |


Читайте также:
  1. CONGESTION_CONTROL. Это сообщение используется для управления потоком сообщенийUSER_INFORMATION.
  2. III. Электронный блок управления
  3. Quot;Звезда Смерти", капитанский мостик, центр управления
  4. Quot;Звезда Смерти", капитанский мостик, центр управления
  5. Quot;Звезда Смерти", капитанский мостик, центр управления
  6. Quot;Звезда Смерти", капитанский мостик, центр управления
  7. Quot;Звезда Смерти", сектор "тета", пост управления суперлазером
Координация ресурсов Степень самоуправления Тип управления
Трансакция с другой стороной посредством рынка Нулевая Рыночный механизм (формальные и неформальные контракты; равноправие)
Внутри организации Полная В основном иерархия (директивы менеджмента, основа - трудовой контракт; управление)
Посредством гибридной формы организации В зависимости от ресурсов и процессов, лежащих в рамках гибридной формы (между двумя полюсами) Оба механизма - иерархия и рыночный механизм

Степень самоуправления определяет (показывает) в каких пределах решение о целях, стратегия, процессе производства может приниматься без привлечения внешней стороны. Внутри организации достигается полный контроль. В рамках рыночного механизма стороны вступающие в сделку не имеют возможности влияния друг на друга.

Виды гибридных форм организаций: долгосрочные отношения, франчайзинг, совместное предприятие (joint venture), альянс.

Сравнительная таблица организационных форм

Тип организации Отношения между сторонами Разделения стратегического ядра Координационные издержки
Рыночный механизм На «вытянутых руках», продавец-покупатель Отсутствует Низкие трансакционные издержки по сравнению с управленческими
Организация Не применимо Не применимо Высокие трансакционные издержки по сравнению с управленческими
Долгосрочные отношения В процессе, одна доминирующая сторона Как правило, вообще отсутствует Снижение трансакционных издержек за счет повторяющегося характера сделок, рост выгоды (кооперация может приводить к усовершенствованию товара)
Франчайзинг (с точки зрения франчайзора) В процессе, Франчайзор доминирует Некоторое имеется Снижение трансакционных издержек за счет повторяющегося характера сделок, рост выгоды за счет вовлечения других сторон
Совместное предприятие Равноправие между сторонами, узкий фокус Имеется Рост управленческих издержек (засчет создания третьей подчиненной фирмы) компенсируется выгодами от лучшего использования ресурса
Альянс Равноправие между сторонами, Широкий фокус Имеется Рост управленческих издержек (за счет горизонтального расширения компании) компенсируется выгодами от лучшего использования ресурса

 

 

Перечень программного и мультимедийного сопровождения учебных занятий по дисциплине Институциональная экономика для студентов

наименование дисциплины

специальности(ей) 5В050600 Экономика

шифр и полное наименование специальности(ей)

 

Программное сопровождение

1._____________________________________

2._____________________________________

3._____________________________________

 

Мультимедийное сопровождение

1._____________________________________

2._____________________________________

3._____________________________________

 


Дата добавления: 2015-11-03; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Г) избирательный| 1 страница

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)