II Второстепенные причины.

Описанные выше причины уходят в подчас бессознательную мотивацию человека, что определяет их важность. Другие причины редко могут являться основой столь высокой лояльности (как правило, при условии тотальной беспомощности конкурентов), но добавленные к сильному бренду, безусловно, придают ему привлекательности в глазах потребителя.

1. Удобство. В погоне за характеристиками и сиюминутной прибылью, другие производители упускают, что делают продукт «для человека». Удобство продуктов Apple, их эргономика, как «железа» так и «софта» вне конкуренции. Для расширения спектра продуктов Apple, которые находятся в обладании конкретного человека это может быть главной причиной: попробовал IPhone — купил и Macbook и т.п.

2. Простота линейки. Можно вспомнить Эла Райса и Джека Траута, десятилетия назад говоривших о вреде линейного расширения. 4 модели IPod, по сути 1 модель IPad и 1 модель IPhone понять и «усвоить» гораздо проще, чем линейки из 10 и более наименований со сложными буквенно-цифровыми обозначениями. Потому мы до сих пор не увидели расширения планшетов и телефонов Apple.

3. Сетевой эффект. Став потребителем Apple, человек становится членом огромной сети пользователей и услуг. Плюсы этого пути нынче понимают многие компании, создавая игровые сообщества, службы продажи контента и т.п. Но пример той же компании Nokia, не сумевшей «раскрутить» свой сервис, аналогичный ITunes, показателен: первичен бренд, а сеть лояльных потребителей — следствие сильного бренда. А уже служба продажи контента — следствие наличия лояльных потребителей бренда, и никак иначе. Кроме того, Apple предоставила 5000 файлов через Itunes бесплатно каждому потребителю, что способствовало «включению» в активное пользование данным сервисом.

4. Широкая линейка аксессуаров. Продукция Apple является лидером по числу возможных аксессуаров. Это опять же следствие и отточенного дизайна продукции и подхода к работе «гедонизма» устройства, которое хочется «баловать» и украшать. Но этот факт также придает привлекательность, хоть и не является причиной силы бренда сам по себе.

5. Связь с человеком-брендом (персонификация бренда). Стив Джобс, активным пиаром себя, своих продуктов и успехов стал культовой персоной еще при жизни. Продукт, связанный с великим человеком всегда воспринимается «ближе», чем аналог, за которым не стоит конкретная персона. Он придумывал, реализовывал и зажигательно продавал, окутывая к тому же каждую премьеру завесой волнующей тайны. Стив Джобс всегда сам презентовал новый продукт в неизменной черной водолазке и голубых джинсах, что формировало его собственный уникальный стиль. Он всегда оставался мозгом, душой и лицом империи Apple. Его называли визионером. Это слово плохо переводимо на русский, но означает оно «человека, смотрящего в будущее и его создающий». Джобс утверждал, что зачастую люди сами не знают, чего хотят, пока им этого не покажешь. В речи перед студентами в Стэнфорде Джобс скажет самую, пожалуй, цитируемую сейчас фразу: «Смерть — это лучшее изобретение жизни». Даже из своей смерти Джобс сумел сделать своего рода шоу.

Итак, массовому потребителю не нужна какая-то абстрактная премиальность, особые характеристики и контент. Его интересует социальная оценка и собственный гедонизм в первую очередь. На которые накладываются все прочие приятные мелочи. И потребитель платит тем компаниям, которые это ему дают. И не платит другим, которые только кричат о том, какие они «сильные бренды». Потребители платят за премиальность продукта Apple, основанную на дороговизне сегмента, стильном дизайне и технологической изюминке.

Таким образом, уникальное коммерческое предложение компании «Apple» заключается в простой формуле:

Дизаин+Технологии+Философия обладания.

Дата добавления: 2015-10-28