Читайте также: |
|
В современных условиях развития научно-технического прогресса формы и методы организации трудовых процессов непрерывно совершенствуются на основе обобщения и распространения передового опыта, а также разработок и внедрения научной организации труда (НОТ).
НОТ — постоянное и планомерное осуществление мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, сочетанию общественных и личных интересов, сохранению здоровья трудящихся, воспитанию у них коммунистического отношения к труду и гармоничному развитию личности. Цель НОТ — решение задач, включающих экономию: живого труда благодаря повышению производительности труда; овеществленного (прошлого) труда за счет экономии строительных материалов и затрат машинного времени; будущего труда за счет повышения долговечности зданий и сооружений и снижения эксплуатационных расходов. Основной научной организации труда служит комплекс технологических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда; совершенствование трудовых процессов, организации рабочих мест и технического нормирования комплексную механизацию и автоматизацию трудоемких процессов.
Обязанности инженерно-технических работников строек в области организации труда заключаются, в том, чтобы обеспечить совершенствование технологии и организации процессов, подготовку рабочей зоны и рабочих мест, строгое регулирование режимов труда и отдыха, формирование бригад и звеньев на основании расчетов численности и профессионально-квалификационного состава рабочих, повышение квалификации рабочих, способствовать эффективному использованию рабочего времени и машин, совмещать моральное и материальное стимулирование, способствовать правильным взаимоотношениям в коллективе.
Чтобы подготовить рабочую зону, необходимо: полностью завершить предшествующие процессы (работы); рационально разместить на рабочих местах строительные машины, приспособления, инвентарь, ручные машины и инструмент; создать нужный запас строительных материалов, полуфабрикатов и деталей, обеспечив при этом возможность их систематического пополнения в процессе работ. Этот запас должен быть размещен так, чтобы не нарушалось нормальное выполнение строительных процессов, обеспечивались в рабочей зоне благоприятные санитарно-гигиенические условия труда.
Регулирование режимов труда и отдыха необходимо для длительного сохранения работоспособности рабочих и предупреждения их переутомления. Исследованиями установлены закономерности, характеризующие изменение работоспособности рабочего в течение дня. В начале первой половины дня рабочий не может дать большой производительности, так как происходит приспособление организма к выполнению процесса. После периода «врабатывания» достигается и поддерживается высокий уровень производительности, затем происходит некоторое снижение его. После обеденного перерыва картина повторяется, но во многих случаях при ручном труде рабочие не достигают того уровня производительности, который был в первой половине дня. Поэтому целесообразно выполнять работы, требующие большой точности, в начале рабочей смены.
Изучение изменений работоспособности в течение смены дает возможность определить частоту и продолжительность промежуточных перерывов в работе, необходимых для восстановления сил и обеспечения высокой производительности труда в течение всего рабочего дня. Число дополнительных перерывов к обеденному перерыву должно быть минимальным и продолжительность их не должна превышать 5... 10 мин, так как помимо потерь рабочего времени перерывы вызывают потери на врабатывание. Лучше всего дополнительные перерывы совмещать с вынужденными технологическими перерывами, возникающими в процессе выполнения тех или иных работ.
Для восстановления мускульной силы при производстве тяжелых работ допускаются микропаузы (часто повторяющиеся перерывы) продолжительностью до 30 с. Эти микропаузы положительно влияют на сохранение работоспособности рабочего.
Помимо сменных режимов труда и отдыха исследуют суточные и годовые режимы для устранения явлений, вызывающих переутомление, и общего оздоровления организма рабочего.
После перехода на пятидневную рабочую неделю значительно улучшились условия отдыха, что благоприятно влияет на физиологическое состояние рабочих, в связи, с чем на многих стройках сократились потери времени из-за невыходов на работу.
Формирование бригад и звеньев на оснований расчета численности и подбора профессионально-квалификационного состава рабочих имеет важнейшее значение для выполнения в срок производственных зданий, повышения производительности труда обеспечения высокого качества продукции и правильной оплаты труда рабочих.
При правильном формировании бригад и звеньев обеспечиваются эффективное использование по профессии и квалификации каждого рабочего и обслуживающих машин, одинаковая загруженность всех рабочих, рациональное совмещение профессий.
Исходными данными для определения составов звеньев и бригад являются: трудоемкость порученных работ; суточный режим работы (сменность); коэффициент выполнения норм выработки, устанавливаемый по накопленному опыту, и производительность обслуживающей машины.
О значении правильного формирования бригад и звеньев по их профессионально-квалификационному составу можно судить по следующим примерам. Отклонение среднего (приведенного с учетом числа рабочих по каждому разряду) тарифного разряда рабочих в бригадах от разряда работ в сторону увеличения (+) приводит к недостаточному использованию квалифицированного труда, что не позволяет правильно начислить рабочему заработную плату в соответствии с его квалификацией. При этом размер заработной платы может быть занижен более чем на 10%.
Если средний тарифный разряд рабочих ниже (—) разряда работы, заработок рабочих может быть соответственно завышенным, но из-за несоответствия сложности работы квалификации рабочих качество строительных работ может оказаться неудовлетворительным.
Повышение квалификации рабочих является важнейшим условием для дальнейшего совершенствования технологии строительно-монтажных работ и повышения производительности труда.
Эффективное использование рабочего времени, а также машин и механизмов во многом зависит от организационных мероприятий, устраняющих потери рабочего времени из-за всякого рода простоев. Простои являются следствием неподготовленности фронта работ, несогласованности осуществления совмещенных процессов, несвоевременной доставки материалов и конструкций, поломки механизмов, перебоев в подаче энергии, а также нарушений трудовой дисциплины.
Помимо явных простоев иногда бывают скрытые простои. Они возникают в связи с необходимостью исправления дефектов или переделки неудовлетворительно выполненных работ. В ряде случаев потери рабочего времени вызваны неправильной организацией рабочего места, выполнением лишних операций, недостатками в производстве работ. Анализ скрытых простоев и их устранение являются важнейшей задачей инженерно-технического персонала, решение которой позволяет определить резервы повышения производительности труда.
На повышение уровня трудовой дисциплины большое влияние оказывают мероприятия воспитательного характера, проводимые администрацией совместно с общественными организациями.
Повышение производительности строительных машин — одно из основных условий достижения высокой производительности труда. Как правило, производительность процесса определяется производительностью ведущей машины — экскаватора, самосвала, крана и др. Поэтому прежде всего необходимо с максимальной эффективностью использовать именно эти машины. Максимальная эффективность использования строительных машин может быть достигнута, если их конструкция полностью соответствует требованиям физиологии труда (т. е. отсутствуют вибрация, шум). При этом машины должны быть приспособлены для работы в условиях Крайнего Севера или в условиях жаркого климата, если строительные работы ведут в этих районах.
Иногда производительность серийно выпускаемых машин может быть повышена путём оснащения их приспособлениями, предложенными рационализаторами строек. Эти приспособления могут быть изготовлены в местных мастерских и существенно облегчить труд рабочих. Поэтому рационализаторскую работу на стройках необходимо тесно увязывать с научной организацией труда.
Правильное сочетание моральных стимулов и материального поощрения в условиях социалистических производственных отношений вызывает стремление трудящихся лучше работать, добиваться высокой производительности труда при соблюдении всех требований, предъявляемых к качеству продукции, равняясь на передовиков производства. В строительстве работает много мастеров своего дела, на каждой стройке имеются передовики производства, которые являются примером для всех рабочих, они совершенствуют организацию труда, повышают его продуктивность.
К числу форм морального стимулирования относятся широкая информация о трудовых успехах через печать, радио и телевидение, занесение фамилий лучших рабочих в книги Почета и на доски Почета, присвоение почетных званий, награждение ведомственными и правительственными наградами и др.
Для успешного развития научной организации и повышения производительности труда большое значение имеет также материальное стимулирование. Действующая в настоящее время система планирования капитального строительства и экономического стимулирования строительного производства предусматривает создание фондов материального поощрения за своевременный и досрочный ввод в действие производственных мощностей и объектов промышленного и гражданского строительства.
Совершенствование руководства и обеспечение правильных взаимоотношений внутри коллектива строительной организации также входят в круг вопросов, изучаемых с. позиций научной организации труда.
Найти правильную линию поведения по отношению к коллективу— это ответственная и иногда довольно сложная задача для руководителя любого ранга. Личные качества руководителя оказывают большое влияние на успех работы коллектива.
Основные права и обязанности рабочих и ИТР строительных организаций изложены в «Положении производителе работ», «Положении о мастере» и в других аналогичных документах. Взаимоотношения ИТР с рабочими должны быть основаны на моральном кодексе советского человека: они должны строиться на взаимном уважении, чуткости и деловой требовательности. Дружная работа коллективов строителей во многом зависит от деятельности общественных организаций, мобилизующих трудящихся на выполнение производственных заданий на основе развертывания социалистического соревнования.
Формы оплаты труда в строительстве
В строительстве применяются сдельная и повременная формы оплаты труда.
Сдельная оплата, являющаяся основной формой оплаты труда, имеет разновидности: прямая сдельная, аккордная, сдельно-премиальная (аккордно-премиальная).
При прямой сдельной оплате труда рабочему начисляется заработная плата в зависимости от количества выработанной доброкачественной продукции по действующим сдельным расценкам. Сдельная оплата труда может быть индивидуальная, когда рабочий выполняет индивидуальное задание и получает заработную плату по сдельным расценкам за фактически выполненный объем работ (в натуральном измерении) или количество изготовленной продукции, и коллективная (бригадная) оплата. При бригадной форме, наиболее широко применяемой в условиях индустриальных методов строительства, объем выполненных работ учитывается в целом по бригаде и заработная плата зависит от общей ее выработки. Заработок распределяется между членами бригады в зависимости от присвоенного каждому рабочему квалификационного разряда и фактически отработанного времени.
За руководство бригадой и звеном в строительстве в зависимости от количества рабочих, объемов и специфики выполняемых работ установлена доплата: бригадирам — от 20 до 50 руб. в месяц и звеньевым — от 10 до 20 руб. в месяц. Доплаты должны производиться при условии выполнения бригадой или звеном заданий в установленные сроки, при высоком качестве работ, с учетом состояния трудовой и производственной дисциплины.
Аккордная система предусматривает выдачу бригаде утвержденного руководителем строительно-монтажной организации аккордного задания на основе калькуляции затрат труда на комплекс строительно-монтажных работ, строительство объекта или его части с определением заработной платы. Применение аккордной системы оплаты труда требует от строительной организации обеспечения хорошо подготовленного фронта работ, четкого и непрерывного материально-технического снабжения в соответствии с утвержденным графиком и организации постоянного контроля выполнения объема работ, их качества и фактически затраченного времени. Аккордная система оплаты труда стимулирует интенсификацию производства, повышает заинтересованность бригады и каждого рабочего в ускорении выполнения задания.
В соответствии с постановлением Совета Министров РФ «О совершенствовании организации, системы оплаты и стимулирования труда» (1985 г.) осуществляются меры по обеспечению более тесной зависимости фонда заработной платы от объемов, характера и трудоемкости выполняемых работ. Утверждаются дифференцированные, в зависимости от характера выполняемых работ, стабильные нормативы заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, предусматриваются прогрессивные соотношения между темпами прироста производительности труда и прироста средней заработной платы работников.
Весьма эффективной разновидностью сдельной оплаты является а к-кордно-премиальная система, предусматривающая бригаде кроме заработка по сдельным расценкам дополнительно премию за выполнение работ по аккордному наряду в срок и досрочно и при соблюдении требований к качеству работ. За каждый процент сокращения нормативного времени размер премии составляет: при отличной оценке качества выполненных работ — до 3 %, при хорошей — до 2 %, при удовлетворительной — 0,5 % сдельного заработка по аккордному наряду.
Руководителям строительно-монтажных трестов предоставлено право по согласованию с профсоюзными комитетами за счет экономии фонда заработной платы устанавливать повышенные надбавки к тарифным ставкам высококвалифицированным рабочим, занятым на особо ответственных работах за профессиональное мастерство: рабочим IV разряда — до 16%, V — до 20% и VI— до 24% тарифной ставки. При ухудшении показателей надбавки уменьшаются или отменяются.
Для стимулирования многосменной работы и улучшения использования строительной техники предоставлено право устанавливать дополнительную оплату труда рабочих и линейных инженерно-технических работников в размере 35 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время в пределах фонда заработной платы и сметной стоимости соответствующих объектов.
При выдаче аванса премия ежемесячно может выплачиваться в размере не более 50% установленйого размера премии по аккордному наряду, при условии плановой продолжительности выполнения аккордного задания свыше одного месяца. Окончательный расчет по аккордному наряду, включая начисление премии за сокращение нормативного времени, производится только после выполнения всех работ, предусмотренных этим нарядом. Предельный размер премии не должен превышать 40% суммы сдельного заработка по аккордному заданию. При невыполнении задания к установленному сроку премия не выплачивается.
При повременной оплате труда заработная плата начисляется по тарифной ставке соответствующего разряда за фактически отработанное время. Эта форма применяется для оплаты труда на работах, не поддающихся нормированию. Для стимулирования труда рабочих-повременщиков применяется повременно-премиальная форма оплаты. Премия выплачивается за своевременное и качественное выполнение заданий в размере до 40% их тарифной ставки (по месячным результатам работы за фактически отработанное время).
Фонд заработной платы делится на основную заработную плату и дополнительную. К основной заработной плате относятся оплата по сдельным расценкам, аккордным нарядам, тарифным ставкам, окладам, а также премии рабочим-сдельщикам и повременщикам, доплаты за сверхурочные работы, оплата простоев не по вине рабочих, доплата сдельщикам в связи с изменением условий работы при освоении новых профессий, надбавки за работу в районах Сибири, Крайнего Севера, Дальнего Востока и др., оплата за учеников, руководство производственной практикой.
Дополнительная заработная плата — это оплата простоев по атмосферным условиям, доплата бригадирам, оплата за время отпусков, выплата выходного пособия, оплата льготных часов подростков, льгот учащихся средних школ, вузов и техникумов.
За счет фонда заработной платы выплачиваются премии рабочим по аккордно-премиальной и повременно-премиальной системе независимо от расхода фонда заработной платы.
Документом, по которому начисляется заработная плата, является наряд-задание, в котором указываются перечень работ, конкретные условия их выполнения, срок начала и окончания, нормативное время и расценка. Наряды-задания выдаются за 2 — 3 дня до начала работ под расписку бригадирам и регистрируются в специальном реестре выдачи^ и нарядов. Если указанный в наряде объем работ не выполнен к окончанию платежного периода, он закрывается на объем фактически выполненных работ. На неоконченную. часть работ выписывается новый наряд.
По аккордному наряду заработная плата указывается общей суммой, определенной по калькуляции затрат труда и заработной платы. Аккордные наряды с правом на премию регистрируются в специальном журнале в установленном порядке.
Распределение общей суммы заработка по наряду между членами бригады, включая все виды премий (за исключением выплаты по листкам нетрудоспособности, за исполнение общественных обязанностей и др.), производят пропорционально фактически отработанному -времени каждым членом бригады и часовой тарифной ставке присвоенного ему разряда.
Между членами бригады заработная плата может распределяться по коэффициенту приработка. Тогда рассчитывается тарифный заработок каждого члена бригады путем умножения количества фактически отработанных человеко-часов на часовую тарифную ставку присвоенного ему разряда. Коэффициент приработка определяется путем деления суммы заработка по наряду на сумму тарифного заработка всех членов бригады. Заработная плата каждого рабочего в бригаде исчисляется умножением его тарифного заработка на коэффициент приработка.
В целях повышения заинтересованности членов бригад в повышении своего вклада в общий результат работы применяются коэффициенты трудового участия членов бригады, использование которых возможно только при правильной организации повседневного учета и объективной оценки работы каждого рабочего в бригаде. Коэффициент трудового участия может быть установлен всем коллективом бригады открытым голосованием по результатам работы за данный месяц и при участии мастера (производителя работ).
Для стимулирования повышения производительности труда установлен кроме указанных выше ряд других премий.
В подрядных строительно-монтажных организациях установлен премиальный фонд мастера (производителя работ), в который ежемесячно может выделяться до 3% от суммы планируемого фонда заработной платы рабочих по данному участку работ для премирования рабочих. Этот фонд может быть образован и использован при наличии в пределах утвержденного фонда заработной платы по участку мастера, независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку прораба или в целом в строительной организации. Мастеру дано право премировать за счет выделенного в его распоряжение премиального фонда в размере до полумесячной тарифной ставки премируемого рабочего.
За ввод в действие объектов строительства в срок и досрочно премии выплачивают министерства и ведомства и другие организации, которым предоставлено право утверждения титульных списков строек. Размеры премий установлены в зависимости от оценки качества принятых объектов государственными комиссиями. При отличной оценке размер премии повышается на 10%, при хорошей — премия выплачивается в установленном размере, при оценке «удовлетворительно» ее размер уменьшается на 20%.
При сокращении срока строительства не менее чем на 30% сумма установленной премии повышается на 50%, при сокращении на 20%— на 25%, а при сокращении срока на 10% — на 10%. Суммарный размер премии за ввод в действие объекта строительства в срок устанавливается при заключении подрядного договора в соответствии со сметной стоимостью строительства и действующим Положением.
Не менее 50% из общей суммы премии, полученной строительно-монтажной организацией за ввод объектов, направляется на премирование особо отличившихся рабочих и бригадиров.
Премии за создание и внедрение новой техники (в том числе прогрессивных и эффективных методов организации производства, внедрение комплексной механизации и автоматизации производства, научной организации труда и др.) устанавливаются в зависимости от годовой экономической эффективности, получаемой в результате внедрения, и выплачиваются руководящим и инженерно-техническим работникам сверх премий за хозяйственную деятельность, а рабочим — сверх максимальных размеров премий независимо от выполнения плана по другим показателям деятельности организации.
Вся экономия фонда заработной платы, полученная от сокращения численности руководящих, инженерно-технических работников и служащих против установленной по нормативу, может быть использована трестом для выплаты надбавок в размере 50 % дополнительного оклада работника, включая руководителей трестов, управлений, линейный персонал и аппарат управления этих организаций. Надбавки уменьшаются или отменяются при ухудшении показателей работ.
При обеспечении трестом, управлением и приравненным к ним организациям ввода в действие производственных мощностей и объектов, предусмотренных планом экономического и социального развития в данном году, работнику может выплачиваться премия за ввод их в действие в размере до шести месячных должностных окладов (тарифных ставок) в год. При вводе в действие не всех запланированных мощностей и объектов предельный размер премий не должен превышать четырех месячных должностных окладов (тарифных ставок) в год. Эти премии выплачиваются независимо от других показателей работы.
Для усиления заинтересованности в повышении эффективности строительного производства и образования необходимого строительного задела установлено премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажных трестов, управлений и приравненных к ним организаций за достигнутые результаты хозяйственной деятельности. При этом 50 % этих премий выплачивается за выполнение квартальных планов по объему строительно-монтажных работ и раздельно по 25 % за выполнение заданий по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
Лекция 9
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ТЕХНИЧЕСКОЕ И ТАРИФНОЕ НОРМИРОВАНИЕ, ОПЛАТА ТРУДА | | | Тема 2. Устойчивое строительство |