Организационная структура. - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на

- совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются подразделения, должностные позиции.

Выделяют следующие организационные структуры:

- Иерархическая, которая включает линейную, линейно – функциональную и дивизиональную орг.стр-ры; - матричная

1. Линейная -это многоуровневая иерархич-я система управления, в которой вышестоящий рук-ль осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу–своему непосредственному вышестоящему рук-лю. В иды: звезда, кольцо, колесо.

«+» линейной структуры управления: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений;

«-»: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; перегрузка управленцев верхнего уровня; большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.

Используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство.

2. Функциональная - связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется.

3.Линейно-функциональная- ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Область применения небольшие и средние широкопроф-е предпр-я.

Они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

4. Дивизиональные (дивизионные) - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности. (Продукт, регион, потребитель, смешанная)

Виды:

1. региональная: есть головной офис, кот осущ контроль за реализацией стратег задач О. подразделения получают относит автономность ведения бизнеса и решения тактических и оперативных задач.

2 продуктовая: исп. если для предпри-я важно координир-ть разл. виды деят-ти, связ-е с производством к.л. продукта. Достигается большая согласованность действий и улучшается обслуж-е клиентов.

5. Матричные (проектные, бригадные) - исполнитель может иметь двух и более рук-лей (один–линейный, другой–рук-ль программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Осн. Обл. применения –средние, крупные и очень крупные широкопроф-е предприятия.

Дата добавления: 2015-10-02