Разработка концепции и программы реструктуризации

Предварительным этапом разработки программы реструктуризации является чёткое определение цели, точнее сказать: «Для чего необходимо проводить реструктуризацю?»:

– ликвидация нерентабельных производств;

– освобождение предприятия от содержания объектов социальной и непроизводственной сферы;

– дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, создание дочерних и зависимых

обществ;

– продажа, сдача в аренду, передача в залог и списание неиспользуемых активов;

– консервация незавершенного производства, мобилизационного и другого имущества, безвозмездная

передача его в государственную и муниципальную собственность;

– переоценка основных средств;

– приобретение, аренда, лизинг нового, высококачественного оборудования;

– снижение запасов на складах, продажа, сдача в аренду неиспользуемых помещений;

– ужесточение контроля за возвратом дебиторской задолженности;

– продажа, залог, передача в доверительное управление финансовых вложений и др.

Реструктуризация не является самоцелью, а становится зачастую способом выхода из кризисного финансового состояния. Перед разработкой программы необходимо диагностировать какие _внутренние лил внешние –причины привели к кризису. Для устранения выявленных причин возникает необходимость разработки программы реструктуризации предприятий. Можно предложить следующий алгоритм разработки программы реструктуризации:

Первый этап. Комплексная диагностика финансового состояния предприятия на основе количественных и качественных показателей, позволяющих выявить его проблемы.

Второй этап. Анализ миссии предприятия, сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз, бизнес-процессов, сегментов рынка, рыночного потенциала (спроса и предложения, потребителей и поставщиков, стратегических партнеров), специализации, конкурентов, текущих стратегий и стратегий выживания.

Третий этап. Разработка алгоритма реструктуризации, который должен содержать бизнес-планы, описание новых функций бизнес-единиц, описание бизнес-процессов, системы учета, план персонала, различные стратегии и модели.

Четвертый этап. Реализация программы реструктуризации, включающая в себя детализацию планов, информирование сотрудников, контроль сроков выполнения запланированных мероприятий финансовой и производственной реструктуризации.

Пятый этап. Расчет эффективности программы реструктуризации предприятия.

Необходимость разработки концепци и[6] реструктуризации деятельности организации обусловливается тем, что современный этап социально-экономических преобразований отечественной экономики характеризуется расширением содержания процессов структурных преобразований.

Главная идея концепции заключается в том, что реструктуризация деятельности организации, проводимая в целях усиления ориентации ее деятельности на потребителя, должна обеспечивать единство стратегических приоритетов развития организации, требований к ее организационной структуре и системе управления. Комплексная реализация этих условий возможна посредством использования инновационных технологий ведения бизнеса, применения информационных и коммуникационных технологий, позволяющих оперативно выявлять изменения потребностей рынка для корректировки содержания деятельности организации. Концепция условно состоит из трех блоков взаимосвязанных между собой процессов организационных преобразований.

Вывод. Чем качественнее будет проведена диагностическая предварительная работа по разработки программы реструктуризации предприятия, тем более запланированными будут результаты, а соответственно и эффективнее реализована программа.

При разработке концепции реструктуризации деятельности организации необходимо использовать системный подход, позволивший объединить экономический (моделирование реструктуризации деятельности организации), организационный (технологизация стратегической сегментации бизнеса) и управленческий (технологизация реинжиниринга бизнес-процессов) аспекты реструктуризации.

Несмотря на то, что в ответе нарушена логическая последовательность изложения материала: вперёд разрабатывается концепция, а затем программ, это сделано достаточно сознательно, чтобы показать всю важность процесса разработки концепции реструктуризации.

98. Реализация программы реструктуризации: основные этапы и методы управления. Государственное регулирование процессов реструктуризации.

Для реализации программы реструктуризации необходимо выполнение следующих условий:

1. Наличие лидера,
2. Выработанная стратегия
3. Новая оргструктура должна отражать стратегию выхода из кризиса и комплектоваться способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается.
4. Делегирование полномочий,
5. Децентрализация,
6. Анализ, сегментирование и моделирование рынка, позиционирование товара.
7. Выбор приоритетов распределения средств

Основные ошибки при выборе методов реструктуризации

Дата добавления: 2015-10-02