Читайте также:
|
Управляющий проекта (внешний проект инжиниринга и поставки оборудования для ФНП)
Ø Организация системы управления проектом проектирования, производства и поставки трубчатой вращающейся печи для ФНП в Гватемале.
Управление системой коммуникаций рабочей группы проекта со всеми инвесторами, проектировщиками, поставщиками по проектному заданию. Внедрение систем планирования и учета ресурсов и сроков. Управление ценообразованием по проекту, логистикой снабжения и поставки оборудования, а также процессами шеф-контроля.
Февраль 2012 — январь 2013 (1 год)
Группа компаний "ТЦО инжиниринг", г. Краснодар (Россия, tco-ing.ru) — Тяжелое машиностроение
Управляющий (действующий консалтинговый проект в формате ИП)
Ø Управление реструктуризацией (под задачи стратегического развития от собственника) и ре-инжинирингом построения бизнес-процессов в группе компаний (инжиниринг, инвест-проектирование, оптовые дистрибьюции, поставки КГЗЧ для цементной промышленности, внедрение информационной системы управления складскими ресурсами) для ее дальнейшего форматирования в виртуальный холдинг.
Развита и внедрена система спланированных коммуникаций филиальной сети с управляющей компанией, регламентированы 12 основных бизнес-процессов под стандарты менеджмента качества, производственными, экономическими, финансовыми, организационными и иными рабочими процессами по выполнению задач группы компаний.
Сформированы: бюджетирование, подбор и аттестация менеджмента и Совета директоров по системе сбалансированных показателей, контроль деятельности по контуру управленческого контроля, планирование рабочих процессов по методикам тайм-менеджмента с применением инструментов циклического и графического планирования работы менеджеров Совета директоров. Координировались и контролировадись коммерческие проекты в РФ и СНГ по основным направлениям развития бизнеса, а также контакты с партнерами, клиентами и властью.
Сформировано квартальное и годовое стратегическое планирование деятельности и развития портфеля ключевых бизнесов группы компаний, а также их продвижение на рынке.
Объем финансовых показателей доходности вырос на 180% по сравнению с 2011 г.
Август 2010 — декабрь 2011 (1 год 5 месяцев)
Группа компаний "ГЛОБУС" (Краснодарский край, rpk-globus.com) — СМИ, маркетинг, реклама, PR, дизайн, продюсирование
И/Директор
Ø Управление экономическими, финансовыми, организационными, производственными и иными рабочими процессами по выполнению задач компании на основании Доверенности.
Сформировано и внедрено бюджетное планирование и регламентация бюджета доходов и расходов.
Проведена и закреплена регламентация ключевых рабочих процессов, отбора и найма персонала, контроля деятельности по контуру управленческого контроля.
Организовано планирование рабочих процессов менеджмента продаж и филиальной сети по методикам тайм-менеджмента с применением skype и календаря-планировщика.
Систематизированы контакты с партнерами, клиентами и властью под единые принципы бренда.
Сформировано стратегическое планирование деятельности и развития компании на рынке с учетом годового и полугодового циклов.
Филиальная сеть выросла с 6 до 13 филиалов.
Объем выручки вырос на 35% в год.
Май 2007 — август 2010 (3 года 4 месяца)
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Заведующий кафедрой спортивной режиссуры | | | Институт современных технологий и экономики, г. Краснодар (Краснодарский край, kuban-istek.ru) — Образовательные учреждения |