Господа» офицеры и «товарищи» солдаты

Теперь мало кто помнит, что после увольнения из армии маршал Шапошников решил создать свою партию. В первую тройку его партии входил популярный певец Газманов. Одна из песен Газманова назы­вается «Господа офицеры». Пусть каждый читатель сам для себя определит отношение к формированию в нашем обществе «господ», что по умолчанию предполагает, что у «господ» должны быть «слу­ги-рабы» («Слуга двух господ» – известная всем пьеса), к форми­рованию «среднего» класса, «бедных слоев населения», кото­рым надо оказывать «благотворительность» (т.е. давать какие-то подачки с «господского» стола).

С позиции КОБы вполне очевидно, что песня «Господа офице­ры» – это бесструктурное управление людьми по внедрению в их умы «естественного» и «нормального» существования касты «гос­под» и касты «рабов». Это не соответствует учению Иисуса Христа, который учил, что не должен один человек господствовать над дру­гими. Это не соответствует также и Корану.

В Советской Армии и офицеры, и прапорщики, и сержанты, и сол­даты все обращались друг к другу со словом «товарищ» («товарищ солдат», «товарищ полковник»), что предполагало их единение в бою и равенство перед возможностью погибнуть. Корни этого заложены с древности. Известно, что князь Святослав, который разгромил Ха­зарский каганат, сражался, ел и спал вместе со своими дружинника­ми (дружина, друг). В словаре В. И. Даля находим: «Товарищ» – дружок, сверстник, ровня в чём-либо; помощник, сотрудник. Так что песенка Газманова про «господ офицеров» – песенка непростая! Она несёт в себе принцип «разделяй, стравливай и властвуй», прин­цип господства одних над другими.

«Господа» офицеры Российской армии позволяют себе иметь на своих погонах звёздочки из золота. А что позволено сегодняшним «товарищам» солдатам? Кто они?

Газета «Коммерсантъ» от 30.01.06 г. в статье «Призыв для бед­ных» рассказывает, что в российской армии служат в основном ма­лообеспеченные и малообразованные, они же поддерживают призыв. Для москвичей и петербуржцев призывного возраста вероятность оказаться в армии составляет менее 1%, а для их сверстников в ма­лых городах и посёлках она в семь раз выше. В 2005 году в прессе были приведены такие данные о призывном контингенте:

1,5 млн.чел.–весь контингент,

9,1% (157,7 тыс. чел.) – реально пошли служить,

1,5% – не явились по повестке,

21,1% – имеют отсрочки и не погашены судимости,

33.3% – не годны по здоровью,

39% – студенты ВУЗов,

Приведены данные по социальному портрету призывников осен­него призыва 2004 г. В армию отправились 176393 чел. в возрасте от

18 до 27 лет. Из них:

40% – до армии нигде не работали и не учились.

77% – имеют среднее образование.

80% – жители деревень и посёлков.

54% – имеют ограничения по состоянию здоровья.

Думается, что комментарии не нужны. Поэтому министр оборо­ны С. Иванов (теперь уже бывший) в интервью «АиФ» №13 за 2005 год заявил: «С 2008 г. мы планируем перейти на службу по при­зыву до 1 года, а для этого призывников нам надо в два раза больше. А у нас уже сейчас такая рабоче-крестьянская армия, какой не было никогда в России. Остальные все законно и неза­конно пользуется отсрочками». Кроме всего прочего, такое заяв­ление одного из высших руководителей государства свидетельству­ет о том, что руководство страны не в состоянии изменить ситуацию в лучшую сторону.

По данным Комитета по обороне Госдумы в период с 1999 по 2004 год не призвано на законных основаниях 3 млн. 200 тыс. моло­дых людей. При этом все в стране знают, что в военкоматах берут взятки за обеспечение уклонения от армии.

Я в армии с 1962 года. Сначала был курсантом военного учили­ща. Офицером стал в 1967 году. И я помню, что на протяжении практи­чески до начала «перестройки» призыв в армию для очень многих солдат был праздником. Это была возможность посмотреть страну, завязать дружбу с ребятами из других регионов, окрепнуть физичес­ки и т.д.

Помню, я был майором, и ко мне в подразделение поступил моло­дой солдат Денисов из глухой деревни, что на севере на берегу реки Печора. Основная его гражданская специальность – конюх. Он был очень старательный и трудолюбивый солдат. Я часто отправлял сол­дат на экскурсии в Москву (часть стояла под Москвой). Они с удо­вольствием ездили по музеям, выставкам. Денисов вырос до сер­жанта, съездил в отпуск. Как-то мы разговорились с ним о жизни и он высказал мысль о том, что ему очень повезло, что он попал слу­жить в армию, да ещё в Подмосковье, что он Москву узнал. И самое главное, он сказал, что может быть ему больше вообще никогда не удастся уехать куда-то далеко из своей деревни. А теперь ему будет, что вспомнить, что рассказать родственникам, друзьям и знакомым. Так что тогда служба в армии была событием в жизни многих моло­дых людей. Но то, что сейчас сделали демократизаторы с солдатс­кой службой – просто ужасает. Особенно когда приходится на улице сталкиваться с голодными, тощими солдатами, просящими денег или сигарет. Случай с рядовым Сычёвым, который в армии в мирное вре­мя потерял обе ноги, наверняка не оставил равнодушными ни одного нормального человека в нашей стране. Дело Сычёва – это как сим­вол полного краха всех реформ в армии и апофеоз её развала.

Как же так могло случиться, что ранее «непобедимая и леген­дарная, в боях познавшая радость побед» оказалась разгромлен­ной без войны и боевых действий?

Что разрушило «непобедимую и легендарную»

Существует 6 уровней ведения войны. Мы подробно их все рас­смотрели в главе ДОТУ. Здесь же очень коротко вспомним главное (а кто пожелает, может перечитать соответствующую главу книги и освежить всё в памяти). Уровни (приоритеты) разделяются по мощ­ности и скорости воздействия. Начнём с простейшего – 6 уровня. Одна страна может быть завоёвана другой страной силой оружия. Сделать это можно быстро, но удержать победу не просто. Народ уйдёт в леса, начнёт партизанить… Проблем много.

5 уровень даёт более устойчивый результат, хотя времени тра­титься больше, чем на 6 уровне. Это оружие геноцида – алкоголь, наркотики. Споил народ винищем, он ничего не понимает и работает на тех, кто его споил и сделал быдлом.

4 уровень ещё мощнее. Это оружие экономическое. Дал людям денег взаймы под проценты и если люди не могут вернуть долг, то они становятся вечными должниками ростовщиков. Для этого надо людей либо сделать нищими, либо привить им жажду наживы.

3 уровень – это идеологическое оружие, религиозные учения. Внедрил в умы народа другой страны чуждую ему религию, и народ этой страны стал жить по тем идеалам, которые заложены в религии, в идеологии (например «Смирись, кайся, не возникай, всякая власть от бога» и т.п.).

2 уровень – это историческое оружие. Если сумел исказить ис­торию народа и вместо того, что было на самом деле, подсунул наро­ду ложь о том, что народ этот всегда был бестолковый, не мог сам навести порядок у себя и т.д., то народ так и стал считать о себе.

1 уровень – это надо дать народу такие знания, чтобы люди не могли самостоятельно разбираться в происходящих событиях.

Теперь можно понять, что было сделано с нашей армией. У нас была сильная и непобедимая армия. Армия предназначена для веде­ния войн на 6 уровне. Но армии, как и всему народу, привили любовь к выпивке, А пьяный – не думает. Среди офицеров и генералов пьян­ство процветало. То есть по армии был нанесён мощный удар с более высокого уровня. Причём вино-водочная артподготовка была дли­тельной – вспомните времена застоя-запоя при Брежневе. «Обмы­вались» должности и звания. Приезд всевозможных комиссий по про­верке положения дел в частях означал обильное возлияние проверя­ющих за счёт проверяемых. Это видели и знали все. Но мер никто не принимал. Солдаты же при этом готовили и обслуживали эти пьянки. Разложение шло полным ходом.

Кроме этого привили жажду наживы одним и сделали нищими других. И все стали разворовывать своё же добро, своё же вооруже­ние и военное имущество. Это уже 4 уровень.

Грачёв сказал, что «армия – вне политики». Но отсутствие идео­логии – это очень сильная идеология. Это уже оружие 3-го уровня. Люди потеряли стержень. Впервые в истории России демократиза-торы-реформаторы пытаются создать наёмную безидейную армию, служащую только тем, кто платит ей деньги.

Кто-то может возразить: «Нет, это не так! Идея патриотиз­ма, защиты Родины – России будет сплачивать армию, а армия должна быть профессиональной».

Но в деле военного строительства идея защиты России всегда воплощалась в чеканные формулы: «За веру, царя, и отечество!», «За нашу Советскую Родину!», «Служу трудовому народу», «Служу Советскому Союзу». Т.е. идея защиты Родины в каждую эпоху выражала защиту конкретного общественного строя и государ­ственного устройства этой Родины. Нынешнее «Служу Отече­ству!» – это неопределённый по жизненным идеалам абстраксионизм, который заставляет вспомнить одно из высказываний М.Е. Салты­кова-Щедрина: «Нигилист – это человек, который любит отече­ство по-своему, и которого капитан-исправник хочет заставить любить это же отечество по-своему» (нигилисты тех лет – оппо­зиция в широком спектре от либералов до революционеров и анархи­стов, а «капитан-исправник» – глава корпуса жандармов в губерниях, т.е. аналог КГБ).

Если идея защиты существующего строя и государственного ус­тройства не вдохновляет воина так, что он способен служить некото­рое (подчас весьма продолжительное) время вообще без какого-либо денежного довольствия, то вооруженные силы как средство защиты Родины в этом обществе не могут сложиться до появления Идеи, которая бы вполне определённо выражала идеалы настоящего и бу­дущего Родины, а эти идеалы сплачивали бы как сами вооружённые силы, так и общество в целом (разве что за исключением отщепен­цев – разного рода «мальчишей-плохишей», как писал о них дедушка нынешнего демократизатора-реформатора Е. Т. Гайдара).

Но если такой Идеи нет, а вооружённые силы при этом созда­ются и функционируют под лозунгом «заработай деньги в армии!», что, собственно, и является сейчас «идеалом» россионской безидей­ной армии, то не надо обольщаться – это наёмники, которые могут профессионально убивать, но самоотверженно защитить и выне­сти Родину из катастрофы на своих руках они не способны.

Кроме этого как показывает история, наёмные армии «контрак­тников» всегда создавали проблемы для обществ их породивших. Проблемы эти были разного рода и разного масштаба: наёмники смещали и провозглашали императоров в Римской империи в про­шлом; и ныне в США наёмники, оказавшись на гражданке, под воз­действием искалеченности их психики в период службы без «дедов­щины» в каком-нибудь морпехе или спецназе, оказываются замешан­ными в самых громких преступлениях.

Что касается истории России в прошлом, то армии удельных кня­зей были по их существу наёмными и вели усобицы, разоряя свою большую Родину, что закономерно привело к неспособности оказать эффективное боевое противодействие разного рода нашествиям.

Сейчас в армию в качестве идеологии пытаются внедрить лже­христианство. Но это не только не улучшит положения дел в армии, но и ускорит крах самого лжехристианства. Как-никак офицеры – в абсолютном большинстве грамотные люди и они быстро разберутся в поповских бреднях. А пока смешно смотреть на командиров, сто­ящих со свечками в качестве подсвечников, лобызающихся с попа­ми или того «круче» – целующими попам ручки.

Нам исказили историю нашей великой страны. Мы стали «Ива­нами, не помнящими родства». Нам говорят, что Русь началась с христианизации. А до этого что было? Оказывается была у нас и письменность, и высокая культура… Но нам внушили, что до христи­анизации на Руси были дикие племена. По армии нанесен удар со 2-го уровня.

И наконец нам всем (и офицерам в том числе) давали такие зна­ния, чтобы каждый знал только своё, и не знал что есть глобальная политика, не знал как и кто управляет странами и народами. С началом же «реформ» с офицеров стали требовать только знание своего вида оружия. А за тягу к знаниям глобального характера ста­ли даже преследовать, что вообще говоря является маразмом. За примерами далеко ходить не надо. В представлении на моё дос­рочное увольнение из Вооружённых Сил в качестве одного из аргу­ментов было написано: «Занялся посторонней научной деятель­ностью». Думается, комментировать это нет смысла.

Вывод из рассказанного очевиден. Да, сильная армия нужна. Но есть виды оружия более мощные, чем силовые. Требуется только понять и осознать это всем нам, и в первую очередь руководителям страны. Надо понять, что проиграв сражение на каком-либо уровне, исправить положение и одержать победу возможно только с позиций более высокого уровня. Да, наша страна проиграла ряд сражений на 5, 4, 3, и 2 уровнях. Но в стране есть сейчас более мощное оружие 1-го уровня – КОБа. Поэтому исправить положение возможно теперь только лишь с позиций 1-го уровня. Все другие варианты к успеху не приведут. Ведь война-то идёт информационная!

И это позволяет нам теперь смело смотреть в будущее. Да, мы про­играли ряд сражений в «холодной войне». Но война в цепом ещё не про­играна. И мы знаем, что и как надо делать, чтобы одержать победу.

Уважаемые читатели! Информирую вас, что вместе с изложен­ной в этом приложении информацией мной было направлено офици­альное обращение Председателю Комитета солдатских матерей. Однако никакого ответа получено не было, а вскоре после этого я узнал из газет, что этот Комитет вместе со всеми входящими в него солдатскими матерями влился в партию «Яблоко» Явлинского. Ну, что тут можно сказать… Всё понятно; ведь кадровая база руковод­ства «Яблока» и «солдатских матерей» одна и та же.

Однако, считаю, что содержание «обращения» вас заинтересует.

Изжить «дедовщину» можно и нужно быстро (обращение к солдатским матерям)

Уважаемые матери солдат России!

Уважаемая председатель Союза Комитетов солдатских матерей!

Можно и нужно говорить и исследовать психологические основы поведения человека, в том числе и в армейской среде. Это хорошо раскрыто в Концепции Общественной Безопасности, являющейся теоретической платформой нашей партии – КПЕ. Можно, нужно и возможно принимать меры к изжитию этого явления из жизни нашего общества и армии в частности. Однако нельзя равнодушно созер­цать творимый хулиганами беспредел и оправдывать это тем, что потребуется длительное время для полного изжития этого беспреде­ла. А пока сотни и тысячи юношей остаются калеками или возвра­щаются домой в цинковых гробах. Так нельзя!

Я утверждаю, что устранить «дедовщину» из жизни воинского коллектива и навести надлежащий порядок можно быстро. Требует­ся только непреклонная воля, несокрушимая настойчивость и реши­тельность командира, который берётся за это дело.

В моей армейской службе такое было. Я был командиром полка на Украине, расположенном вблизи районного центра Дунаевцы Хмельницкой области. Полк был отличный, дисциплина хорошая и всё шло хорошо. После почти двух лет пребывания в должности в 1983 г. меня направили командиром полка в отстающий полк, распо­ложенный в каменистой пустыне «Бетпак Дала» (Голодная Степь) в Казахстане на берегу озера Балхаш. Задачей полка являлось управ­ление всеми спутниками нашей страны различного предназначения. Надо было по команде из Москвы их включать, выключать, изме­рять параметры движения, следить за температурой внутри спутни­ков, состоянием батарей и т.д. Работы было очень много, ведь спут­ники не остановишь, они непрерывно вращаются вокруг Земли или «висят» над одной точкой. И эта работа велась круглые сутки: и днём и ночью. На вооружении было много антенн, передатчиков, приёмни­ков, вычислительной техники, средств связи и т.д. Численность ок­руглённо была такая: 1000 солдат и сержантов, 500 офицеров, 100 прапорщиков плюс рабочие и служащие Советской Армии, которыми являлись жёны офицеров, так как никакой работы вокруг не было. Городок стоял изолированно, где всё было своё: свой водозабор, ко­тельные, жилые дома, детский садик, казармы, столовые, техничес­кие здания и т.п. Единственное неавтономное – надо было ежеднев­но возить за 30 км в школу 140 детей.

Прежние командир и его заместители довели полк за грань раз­вала. Водоподготовка на водозаборе не работала, котельные стояли, система тепло– и водоснабжения (ввиду скальных грунтов располо­женная на поверхности) имела множеств течей. Такое состояние тепло и водоснабжения привело к тому, что в полку свирепствовали дизен­терия и гепатит. Забота вышестоящих начальников в первую оче­редь лишь о сложной технике, а не о людях, привела к тому, что быт солдат, офицеров и членов их семей был ужасный. Представляете, если отопления зимой нет и нет горячей воды вообще? На 1000 сол­дат столовая на 400 посадочных мест и баня на 50 человек! Казар­менных помещений не хватало и солдаты спали на койках в два яру­са, причём в одной казарме размещались два-три подразделения. Из 57 автомобилей на ходу было только 5! Можно и далее рассказывать про все беды и проблемы. Но главное – это дисциплина. В полку была страшная неуставщина («дедовщина»). Только за время приёма дол­жности (7 суток) у 8-ми солдат были сломаны челюсти и разбиты барабанные перепонки. Солдаты были грязные, худые, голодные. Офицеры ночью боялись заходить в казарменные помещения – в них кидали камнями.

Передо мной встал вопрос: «Что делать?» Медлить было нельзя. Надо сказать, что вышестоящие начальники сменили весь бывший состав командования части. И мои новые заместители были настро­ены также решительно, как и я. Забегая вперёд скажу, что у нас впос­ледствии сложилась дружная команда единомышленников. Я поста­вили вопрос так; «Кто командует полком: я или хулиганы?» И мы стали действовать. Конечно, всего описать невозможно. Ситуация усугублялась тем, что практически все офицеры были молодыми и ничего другого кроме этого беспорядка за время короткой службы не видели. У них не было образа того, как должно быть. Направле­ния работы были выбраны такие (конечно, они складывались не сра­зу, это сейчас их можно систематизировать, а тогда приходилось дей­ствовать по обстоятельствам и принимать решения «по ходу дела»):

1. Обустроить быт людей, сделать его нормальным.

2. Наладить жизненный ритм части, сделать его чётким и упоря­доченным.

3. Установить очень жёсткий контроль за солдатами и сержанта­ми. Сделать так, чтоб они всегда были под контролем офицеров. Всегда – круглые сутки.

4. Ликвидировать все внешние проявления «дедовщины» (внешний вид, форма одежды).

5. Не оставлять без внимания и мер ни одного случая неустав­ных взаимоотношений.

Это всё в общем. А конкретно это выглядело так (приведу лишь некоторые «приёмчики»).

Ночью в спальном помещении стал дежурить офицер. Посреди казармы стоял письменный стол, горела настольная лампа, офицер читал книгу. Утром он шёл отдыхать домой. Ночные издеватель­ства прекратились. Зарядка проводилась в масштабе части под моим личным руководством и руководством командиров подразделений. Бег 5 км. ежедневно. Причём в казарме никто не оставался, даже уборщики (обычно «деды» через это уклонялись от зарядки). Все больные и освобождённые от зарядки выходили на плац и под руко­водством начальника медицинской службы осуществляли прогулку, а тот всех их знал и пересчитывал. Улизнуть было невозможно. К зда­нию столовой силами дембелей за 1 месяц (работали круглые сутки) была сделана пристройка на 400 посадочных мест, после чего приём пищи стал осуществляться не в 3 смены, а в одну. Это сразу упоря­дочило весь распорядок дня и решило многие вопросы. Столы на 10 человек были заменены столами на 6 человек. Во время приёма пищи в самом начале «экстренных мер» практически у каждого стола сто­ял офицер и следил за порядком. Мясо я приказал готовить только порционно, а не всякие там «рагу», когда «дед» берёт себе всё мясо, а молодому достаётся подливка. Надо было видеть благодарные глаза молодых солдат, которых перестали объедать. Утренние ос­мотры проводились в масштабе части на плацу под моим руковод­ством. Обязательным вначале был полный телесный осмотр до «без трусов». При обнаружении синяков шло разбирательство «до самого конца». Иногда оно длилось 2–3 суток, но виновного мы находили обя­зательно! Пришлось открыть свою собственную гауптвахту.

К бане также за 1,5 месяца была собственными силами сделана пристройка на 100 мест! И подразделение мылось всё целиком под руководством командира. Там также проводился телесный осмотр. Все внешние проявления «дедовщины» устранялись самым жёстким способом. Стрижка для всех была установлена очень короткая – бокс, полубокс. Все ушитые вещи у «дедов» отбирались и уничтожались на месте. После чего им приходилось маршировать в трусах или в майках. Потом им давали поношенное обмундирование. Вся личная одежда (шинели, мундиры, гимнастёрки) маркировались хлоркой из­нутри – фамилия и инициалы, что не позволяло «дедам» забрать но­вое обмундирование у молодых солдат.

Всё это сопровождалось огромной воспитательной работой: бе­седы, разговоры по душам и т.п.

Был установлен порядок, что в том подразделении, где не было нарушений дисциплины («дедовщины»), дембеля увольнялись в день выхода приказа Министра обороны об увольнении. Эта мера резко из­менила ситуацию. А убедившись один раз, что данное мной обещание выполняется, следующие призывы вели себя совсем по другому.

Каждую среду ночью был 10 км. марш бросок, где вместе бежа­ли все офицеры, прапорщики, солдаты, сержанты, причём с полной выкладкой, причём я бежал впереди всех. Заканчивали марш-бросок купанием в озере Балхаш. Летом, в жару, купание было 3 раза в день. И если раньше командиры запрещали купание, что приводило к тому, что солдаты купались тайком, и ежегодно один-два солдата тонули, то такого при мне не было ни разу.

Рассказывать можно много и долго. Спать вначале приходилось по 2–3 часа в сутки. Но все меры дали ошеломляющий результат. Через 3 месяца такой жёсткой работы ситуация изменилась в корне. А дальше надо было только поддерживать установленный порядок. Никакой «дедовщины» в полку больше не было. И солдаты, и офице­ры очень скоро поняли, что всё делается для их блага. А вышестоя­щее начальство стало даже присылать к нам в полк на исправление хулиганов из других частей.

Поэтому я имею моральное право заявить о том, что при жела­нии навести порядок можно быстро. И вопрос надо ставить так: если командир не может справиться с хулиганьём в своём полку, то он не может быть и командиром. И это будет справедливо. Никакие оправдания и разглагольствования не должны приниматься. Кто командует полком: командир или хулиганы? Вот и всё.

Я семь лет был командиром полка и ни одного солдата не отпра­вил в тюрьму, не допустил увечий и смертей. Значит можно достичь такого и другим командирам.

Обращаюсь к комитету солдатских матерей с предложением ус­тановить тесное сотрудничество со мной и моими товарищами по партии во всех регионах страны с целью искоренения «дедовщины», этого позорного явления, из жизни армии. Надо чтобы каждая мать безбоязненно отправляла своего сына на службу и не боялись за него, а гордилась тем, что сын служит в армии, чтобы матери знали, что их сыновья вернуться здоровыми и окрепшими и с радостью и гордо­стью будут вспоминать годы службы.

Вот такое было «обращение» Как я уже выше говорил, ответа на него от «солдатских матерей» не было никакого…

Дата добавления: 2015-10-24