Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Командный стиль управления

Формат, название, аудитория | Рейтинг радиостанций в городе Москве в апреле-июне 2013 | Анализ рейтинга челябинских радиостанций | Убыточная радиостанция может существовать за счет средств другой радиостанции. | Профессии на радио |


Читайте также:
  1. Cистема управления печатных машин
  2. D)графическая среда, на которой отображаются объекты и элементы управления Windows.
  3. II. Семинарское занятие по теме: «Основные направления, формы и методы управления муниципальной собственностью».
  4. V. Стиль
  5. XLI. Охрана труда при выполнении работ со средствами связи, диспетчерского и технологического управления
  6. А нам все равно (ля) стиль 82 темп 195
  7. Автоматизация информационной системы управления

В этом случае и руководитель компании, и руководители отделов (программы, маркетинга, рекламы, техники) находятся в одной горизонтали. Они — команда. Каждый член команды — руководитель своего направления — не имеет над собой начальника. Никто кроме него в компании не имеет более высокого уровня компетентности в его вопросах. Он сам принимает решения. И несет 100%-ную ответственность за общий результат деятельности компании. Руководитель компании физически не может быть более компетентным в каждом специальном вопросе, чем руководители подразделений. И это понятно всем членам команды и это нормально! Таким образом, в данной структуре ответственность за общий исход дела делегирована в равной степени всем членам команды. И каждый из них уполномочен выстроить как структуру, так и функционирование своего подразделения по максимально профессиональной и эффективной методике.

Задача руководителя компании в такой схеме — обеспечить взаимосвязи между подразделениями, обозначить темы их сотрудничества и поддерживать дальнейшие их инициативы. Полагаю, что на стыках подразделений сами собой рождаются следующие предметы профессионального взаимодействия:

Программный и рекламный отделы. Создание новых тематических программ, интересных вновь появившимся социальным группам слушателей (потребителей рекламы) и увеличение эффективности взаимодействия с рекламодателями новых направлений развивающегося бизнеса. Социум развивается, должна развиваться и программа.

Программный отдел и отдел маркетинга. Оживление аудитории и привлечение в нее новых слушателей из позиционируемых социальных слоев населения играми, конкурсами, розыгрышами призов, освещением массовых мероприятий, прямыми трансляциями концертов заезжих певцов, музыкантов, рок-групп...

Отдел рекламы и технический. Освоение новых звуковых эффектов (техника развивается так быстро!!!) при записи рекламных роликов, использование спектральной, динамической и психоакустической обработки при изготовлении рекламы.

 

 

Отдел маркетинга и технический. Настройка тембра радиостанции (FM-процессора) под интонационный портрет в голосовом общении, принятый в позиционируемых социальных группах слушателей.

Программный и технический отделы. Настройка спектральной и динамической обработки микрофонного процессора индивидуально под голоса каждого ведущего. Разработка индивидуальных джингл-страниц под каждую радиопередачу и под каждого ведущего.

Отдел рекламы и отдел маркетинга. Разработка иллюстративных материалов для рекламных агентов с целью максимального привлечения рекламодателей. Проведение курсов по эффективным методикам продаж, ведения переговоров, выработка эффективных финансовых схем при продажах рекламы для разных категорий рекламодателей, товаров, услуг.

 

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура радиокомпании| Мифы радиожурналистики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)