Тарануха Н.Л., Кислякова Ю.Г., Папунидзе П.Н., Кощеев В.А.

Методические указания по изучению систем сетевого планирования и управления для студентов по направлению 270100 "Строительство" II часть. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. - 27 с.: ил.

ISBN 5-7526-01-09-6

В методических указаниях рассмотрены вопросы сетевого планирования строительного производства.

Методические указания предназначены студентам, обучающимся по направлению 270100 "Строительство", и призваны оказать помощь при изучении дисциплины "Организация, управление и планирование строительства", выполнении курсовых и дипломных проектов.

ã Н.Л. Тарануха, Ю.Г. Кислякова, П.Н. Папунидзе, В.А. Кощеев

ã Издательство ИжГТУ, 2009

II часть

Приложение 1

Состав и взаимосвязи участников деловой игры

Приложение 2

Схема комплексной сетевой модели объекта

Приложение 3

Правила

образования и функционирования премиальных фондов комплекса объектов

1. Премиальный фонд образуется за счет своевременного и досрочного завершения комплекса.

При сдаче комплекса в установленный срок - 160 день - начисляется премия в размере 500 баллов, за каждый день сокращения добавляется 10 баллов[1].

При сдаче позднее установленного срока премия не начисляется, вместо этого за каждый просроченный день взимается штраф в размере 10 баллов.

2. Премиальный фонд за своевременный ввод распределяется руководителем комплекса на стадии подготовки к игре (блок I) между руководителями объектов (например, из 500 баллов объекту 1 - 170. 2 – I80, 3 -150), добавочный фонд распределяется в процессе игры при принятии решения о досрочном вводе комплекса.

Источником пополнения премиального фонда руководства комплекса являются штрафы, налагаемые на руководителей объектов и организаций, а премиального фонда руководителей объектов - штрафы, взимаемые с ответственных исполнителей, связанные с отставанием руководимых ими работ, переходом на меньшую или аварийную длительность, нарушениями правил построения сетей, подготовки информации и т.п. (приложения 1 и 4), а также штрафы, налагаемые руководством за нарушения службой системы СПУ (приложение 4).

3. Из премиального фонда руководителя объекта производятся следующие выплаты и удержания:

а) премии ответственным исполнителям за договоренное на совещании сокращение продолжительностей работ, имеющих отрицательные полные резервы времени;

б) штрафы за нарушение руководством объекта установленных правил функционирования системы (ошибки в проведении совещаний, неудовлетворительный контроль за данными, представляемыми ответственными исполнителями и т.п.) – приложение 4;

в) часть оставшейся к концу игры суммы, оставшейся в фонде, перечисляемая согласно правилу руководства (например, 25%).

4. Оставшийся к концу игры премиальный фонд объекта распределяется между руководством и службой системы СПУ, например, в пропорции 40 и 60 %, причем из части, выделяемой службе, вычитаются наложенные на нее штрафы (в пользу руководителя объекта)

5. Получившийся к концу игры фонд руководства комплекса делится между руководителем комплекса и его помощниками в установленной пропорции (например, тоже 40 и 60%)

Схема образования и функционирования премиальных фондов комплекса

Приложение 4

Ш к а л а ш т р а ф о в

за ошибки, неточности и задержки при выполнении порученных функций

Кому передается штраф

Начальнику комплекса

Фонду комплекса

Руководству объекта

Фонду объекта

Руководству объекта

Виновник нарушения

Руководство комплекса

Руководство объекта

Служба системы СПУ объекта

Ответственные исполнители

Служба системы СПУ объекта

Размер штрафа в баллах

10-20

10-15

5-20

20-30

Кто накладывает штраф

Начальник комплекса

Руководство комплекса

Руководство объекта

Служба системы СПУ объекта

Руководство объекта

Блок

Вид нарушения

Неправильное назначение общих принципов строительства, распределение фонда между объектами, назначение руководителей объектов и организаций

Ошибочное выделение комплекса работ

Ошибки в заданиях, выданных ответственным исполнителям

Ошибки при составлении первичных сетей

а) в топологии сети (в т.ч. недостаточное совмещение)

б) в шифровке

в) задержка

г) неверное оформление ведомости к сети

Ошибки при "сшивании" сетевой модели объекта

№ п/п

1.

2.

3.

4.

5.

То же

Фонду комплекса

Руководству объекта

Фонду объекта

Начальнику комплекса

Фонду объекта

Руководству объекта (фонду комплекса)

То же

Руководство объекта

Служба системы СПУ объекта

Ответственный исполнитель

Руководство объекта

Ответственный исполнитель

Служба системы СПУ объекта (Рук. объекта)

15-20

10-15

15-20

5-10

10-15

8-10

8-10

То же

Руководитель комплекса

Руководство объекта

Служба системы СПУ объекта

Начальник комплекса

Служба системы СПУ объекта

Руководство объекта (рук. комплекса)

2,3

2,3

2,3

2,3

Ошибки в расчете комплексной модели

Ошибки в проведении совещания на объекте

Внесение изменений по результатам совещаний в сетевую модель объекта

То же, в первичные сети

Ошибки, допущенные при принятии решения о досрочном вводе и распределении добавочного фонда

Ошибки в отчетах ответственных исполнителей

а) неверное включение (или невключение) работ в отчет

б) неверная переброска ресурсов с работы на работу

в)неверно указаны длительности или состояние работ

г) неправильно подсчитаны окончательные длительности и отставание

д) неточно подсчитаны штрафные баллы

Ошибки при взыскании штрафов с ответственных исполнителей за несвоевременное завершение работ с отрицательным резервом, в записях результатов совещания и подсчетах результатов по каждому ответственному исполнителю

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

Выявившей вышестоящей инстанции

Начальнику комплекса-100%, Фонду объекта-100%,

Начальнику комплекса

Фонду объекта

Начальнику комплекса

*) В скобках указаны случаи обнаружения ошибок при повторном контроле со стороны вышестоящей инстанции.

Участник ДИ

Из фонда комплекса. Из фонда объекта с участником-нарушителем. Работник СПУ. Отв. исполнитель.

Участник ДИ

Отв. исполнитель

Начальник объекта

5-20

первые 3 минуты-3 балла, кажд. последующую - по 3 балла

2-5

10 баллов за день

то же

Выявившая вышестоящая инстанция

Начальник комплекса

Начальник комплекса

Служба СПУ

Начальник комплекса

1-4

1-3

1-4

2,3

2,3

Ложная информация (устная или письменная)

Отставание от хода игры, опоздания

Консультации, не касающиеся деловой игры

Образование отрицательных резервов

Превышение намеченного срока ввода

13.

14.

15.

16.

17.

Приложение 5

СВЕДЕНИЯ О ВЕРОЯТНОСТЯХ СВОЕВРЕМЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ И ШТРАФАХ ЗА СРЫВЫ

РЕЖИМ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

аварийный

штрафные баллы за ликвидацию отставания, дн.

-45

-30

-15

минимальный

в е р о я т н о с т и штрафные баллы

опоздания, дн.

0,2

-18

0,2

-12

0,3

-6

оконч.в срок

9

0,3

Средний

опоздания, дн.

0,2

-15

0,2

-10

0,2

-5

оконч.в срок

5

0,4

максимальный

опоздания, дн.

0,1

-12

0,2

-8

0,2

-4

оконч.в срок

0,5

Приложение 6

Дата добавления: 2015-09-01