Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Газпром-Медиа Холдинг

Канал (бывшее Общественное российское телевидение (ОРТВ) | ТВЦ (ранее - ТВ-Центр) | ТЕЛЕЭКСПРЕСС (ДОМАШНИЙ) | СТС (Сеть телевизионных станций) | MTV-Россия | ТВ-3 Россия | Авторское телевидение (АТВ) | Рамблер Телесеть | МЕДИА-ХОЛДИНГИ | Московская независимая вещательная корпорация (ТВ 6 Москва) |


Читайте также:
  1. МЕДИА-ХОЛДИНГИ

Основные медийные активы ВГТРК

Телеканалы

Интернет-проекты

Радиостанции

Другое

 

Экономические факторы имеют два основных вектора, другими словами, финансирование ВГТРК осуществляется из двух источников. С одной стороны, это деньги, получаемые от коммерческой рекламы (коммерческий фактор), а с другой стороны, это средства из бюджета (бюджетный фактор).

На деятельность ВГТРК тратятся колоссальные средства из бюджета РФ – около 8,5 млрд. руб. только в 2004 году.
По словам генерального директора ГТК «Телеканал «Россия», «в 2005 г. объем финансирования (из госбюджета – ред.) ВГТРК составил $300,1 млн, а в 2006 г. - $320,8 млн. Причем эти средства не используются для финансирования телеканала «Россия». Более того, часть доходов, полученных от рекламной деятельности, телеканал «Россия» направляет на дофинансирование социальных проектов ВГТРК: телеканала «Культура», радиостанций «Радио России», «Маяк» «Культура» и до 2006 г. - телеканала «Спорт».
«Другими словами, содержание «второй кнопки» обходилось налогоплательщикам в чуть менее 1 млн. долларов в день. Такова цена, которую обществу приходится платить, чтобы за свои собственные деньги воспринимать точку зрения высоких государственных начальников». Необходимо заметить, что вместе с финансированием социальных проектов ВГТРК (например, телеканал «Культура») автоматически финансируется государственная точка зрения, поскольку роль административно-политических факторов сильнее социальных. А правовых механизмов, открывающих возможность всем общественным интересам получить равный доступ к ресурсам, имеющим бюджетную основу, нет.

Газпром-Медиа Холдинг

Дочерняя структура «Газпрома» по управлению активами в СМИ создана в январе 1998 года. На тот момент газовому монополисту принадлежали 100 % телерадиокомпании «Прометей АСТ», газета «Труд»[1], контрольный пакет газеты «Трибуна», 30 % НТВ, 3 % ОРТ и около сотни региональных СМИ.

Свои основные активы[2] холдинг получил в 2001—2002 годах от «Медиа-Моста» Владимира Гусинского в ходе его «спора хозяйствующих субъектов» с «Газпромом». Так «Газпром-медиа» получил в собственность телеканал НТВ, спутниковый оператор НТВ-Плюс, развлекательный канал ТНТ-Телесеть, радиостанцию «Эхо Москвы», издательский дом «Семь дней», радиостанцию «Спорт-FM» (закрыта в 2005 году) и другие активы[3].


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
об учредителях Липецкого отделения Общероссийской общественной организации| ВСЕРОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)