|
Читайте также: |
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение. Задачи и цели бюджетирования в организации. Задачи бюджетирования:
-повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
-выявление рисков и снижение их уровня
-повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
1.Установление объектов бюджетирования
2.Разработка системы бюджетов операционных и финансовых
3.Расчёт соответствующих показателей бюджетов
4.Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.
5.Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения
6.Прогноз доходов, расходов и капитала организации
Состав системы бюджетирования
-Структура бюджетов
-Процедура формирования и согласования бюджетов
-Процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета
-Ответственность за процедуру формирования и исполнения
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия | | | Способы финансирования деятельности предприятия. |